浙江三锋实业股份****。
出口事业部2023年半年度工作总结。
尊敬的董事长、总经理：
我代表出口事业部向大会做报告，请大会予以审议。
我汇报的内容分为六部分，即“生产完成情况、人员情况、设备情况、物控情况、工作难点、下半年工作计划/目标。
工作评价时段： 2011 年 1月至6月。
2023年目标。
一、 生产完成情况。
公司的生产目标120万台，出口事业部将对目标进行按月分解，第一进度目标计划196500台，实际完成163149台，第二进度目标计划355000台，实际完成337278台上半年计划目标551500台，实际完成500427台，离目标差异51034台，7月份截止9日完成产量31000台，本月计划将装。
三、金工、外检全部搬迁相对来说生产会受到一定的影响。
产状态表》整机一次合格率《品质状态表》
二、人员情况。
由于2023年任务繁忙，导致春节放假比较晚，今年按时回厂开工员工只有60%左右。开工一个礼拜后老员工才陆续全部到位。加上部分员工的流失，同时面临着每年企业开工招工难通病，我们采取一定方法和措施在开工10天左右的时间将欠缺的员工基本补足。
但是又面临着扩展车间人员的招聘压力，在人力资源部的努力下我们还是按计划完成。根据目前的招工难，用工更难的趋势的分析，现在的员工不如以前，过于讲究福利、讲究环境、讲究时限、不能受苦、不求上进、不敬业、不愿做任何的贡献（有些就连要求加一个小时班都得把报酬念在嘴里）。所以在管理中增加无形的压力，比如上半年由于连续的加班，有很多员工都找借口辞职，太多员工无法接受加班的事实。
（据统计离职的员工80%左右是因加班而辞职）。接下来人力资源部的工作应该更加人性化的去规划员工的深崖。让企业更加健康的发展。
员动态表》三：设备情况。
公司在2023年为了让产品工艺更先进化投入了大量资金，对生产设备的改造，当然也解决部分用工难的问题，为了扩大生产产值将部分老化或过时的设备进行更新，上半年出口事业部投入设备采购资金400多万元，主要是电机和注塑的增加和改造。目前一条电机自动线已经正常运行，第二条计划7月25日调试完成。
设备保养：基本都由公司设备科进行大保养，以前都是外包大保养，每次都是高费用的更换配件和维修，今年的机床或普通的设备都是自己保养不但节约成本，还更加及时性。
设备状态表》
四、物控情况。
在2023年我们公司针对**商的规划下，2023年部分**商进行不同程度的扩大生产规模后，基本按公司制定的目标进行供货，为了针对下半年的目标，我们采取更加系统化的管理进行对**商监控，用真实的数据来反映不足点，让**商与我们能达成共识，一起将存在不足问题做进一步改善，让**链和生产车间更佳的配合，确保下半年能顺利完成生产目标。
物控状态表》
五、工作难点。
总结人：陈通海。
时间：2023年7月9日。
2023年公司半年总结报告
3工程部门 野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工 无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是 端正心态 摆正位置 强化职业道德 追求职业精神，廉洁高效的工作，...
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2011年工作总结报告。尊敬的各位领导 同事。大家好。不知不觉来到物业公司快3个月了，在这段时间里和同事们一起学习一起工作，不但锻炼了我的工作能力，而却也是我的工作经验也在不断的提高，在这段时间里我所学到的东西和大家对我的帮助和支持是分不开的所以在这里我非常感谢大家对我的帮助和支持。一 心系本职工作...
2023年上半年总结报告
2012年已下计划数441358套27032件，裁剪已裁255776套14378件，已入库107866套5117件占计划的25 生产部现在有员工 裁剪8人，缝制53人，全检14人，后道14人，管理人员18人。2 6月份发放员工工资共计739101元，管理人员工资470908元。由于上半年为了稳定员工...