安全工作半年总结报告

导语：安全是企业生存和发展的前题。

安全工作是工作跨国公司效益的根本保障。下面是我们为大家整理的安全工作一周总结报告，欢迎阅读。

安全工作半年总结报告。

在上半年工作中，合资企业我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施，加强安全管理，现总结如下：

一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治不断增强，都能按照廉政建设要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去限制人，合理有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，充分从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。

二是在教育上：针对个别职工存在闯红灯侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。

建立健全安全培训教育，提高核心技术干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的辅导力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面当更上一台阶，提高职工的整体素质。

加大对员工的训练和教育，只有员工的自身情商素质提高了，才能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部社员员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，女职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能以使认清现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救基础知识，从根本上解决安全风险问题。

三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。安全工业生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全真正生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到加强大问题不过天小问题不过班。

如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程配套措施学习、培训，让安全管理理念进班组，人人正规操作及健康成长行为身心健康习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天系统地管理制度现场管理制度，做到值班安排积和式清楚、心中有数；执行规程措施，现场与保护措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工思想文化教育，切实做到本车保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。

牢固树立安全理念，强化安全管理责任制的落实。进一步增强做好感召力安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全党务工作。项目部管理人员要从的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作，依法履行领导安全管理职责。

四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产教育工作顺利有序的开展，我项目部采行了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题马上处理，并严惩责任人；二是加强机电运营管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人另行维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好促使状态，遏制失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每种星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。

6月份共组织安全大点检查3次，共查出问题52条，已处理51条，一条问题正在处理中会，共计罚款2560元。

总之，在下半年的教育工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，维护我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年安全管理生产。

安全工作半年总结报告

半年工作总结报告

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