3工程部门：
野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。
根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。
最后谈谈下半年的工作计划：
月份完善各项目的材料结算制度，采购200-300万的周转材料。召开2023年新近员工培训会。对各项目安全检查。
月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。
公司2023年上半年工作总结报告
7月27日，省 公司召开了2018年上半年工作总结会议，公司领导 部门负责人和全体员工参加了此次会议。会议由公司总经理 主持，各部门负责人依次汇报上半年工作进展及下半年工作计划。听取汇报后，董事长梁晓军指出，今年以来我公司认真贯彻省委 省 决策部署，紧紧围绕年初确定的目标任务，认真研究，精心部署，强...
2023年上半年装饰分公司总结报告
3 强化自查。把每个已经细化到个人的项目，按时间量化进行工作自查，确保工作任务落实到位 执行到位 一是集中自查。定期组织项目部全体管理人员集中对当月工作完成情况进行自查，通过工作交流，集思广意，形成合力推进。二是负责人暗访自查。把目标任务管理纳入公司干部暗访内容，在暗访中考量现场管理者 施工人员的工...
总结报告 公司保卫转正半年工作述职报告
尊敬的领导 我在 担任保卫职务已经有半年的时间，在岗期间，我的工作范围是中控室的监视工作，每天对工作区 层以及b2的巡查事物 窗帘管理事物 佛堂管理事务 灯光管理事务 各副总办公室 公共办公区域管理事物 董事长办公室管理事务 发现物品损坏报修事物 集团领导以及各级领导交办的临时工作。在保卫工作的半年...