由于***去年已完成电池板安装和基础制作，后来因天气寒冷和经营方面问题没有继续施工下去，直到2023年上半年，公司决定完成房产局光伏工程。
上半年的总结，其实就是***工程的总结。
光伏工程相对于幕墙工程来说是要简单一些，其实隔行如隔山，麻雀虽小但五脏俱全，安全、质量、进度、协调等那样都少不了。
一、事事有计划。
做工程其实就像自己居家过日子，亲戚要来家里玩，需提前做好各项准备，准备好菜、水果、茶水、罐装煤气还有没有，不要菜做了一半煤气没有了。做工程也是一样，提前做好资金计划、进场计划、人员计划、工艺施工计划、材料到场先后计划、现场施工协调计划等等。事事有计划，并提前做好计划，其实就是公司最近给我们灌输的“管理前移”理念。
对于公司今年提倡的管理前移的理念，我觉得很有必要。
管理前移，控制成本”，存在因果关系，由于“管理前移”提前做好了管理工作，方能在施工各项工作中事半功倍，省去一些不必要的费用及避免由不当管理产生的费用纠纷，从而达到“成本控制”。
二、项目经理应保持和公司本部的沟通。
1、和项目总经理和内务主任的沟通。对工程管理和关系处理过程中产生的疑难问题，应及时向公司相关领导沟通，毕竟领导熟知工地生产过程、公司生产基地生产流程、材料采购流程及公司资金使用计划，对出现的问题，能给些指导性的意见。
2、和公司采购部的沟通。材料需要提前计划，按施工顺序采购，我们有很多人，材料单下完后，就不管了等着材料来，等工地要材料了才记起来向采购部询问。采购部人少事情多，一个人要负责很多项目的材料采购，每天材料单满天飞，一不小心就可能把某个单子遗忘在某个角落，等你记起来再去问材料还没有采购，就只能傻眼干等干着急了。
三、工地材料的保护。
光伏工程使用贵重材料比较多，尤其是铜电缆，有的电缆一米需要好几百元。铜电缆到了工地需要妥善保管，一种方法是要求施工队去保管，另一种方法是找个专门的库房放置，专门的仓管看管。很多时候等东西丢失了，才觉得应该怎么样怎么样就已经迟了。
有时候花了小钱其实避免了意想不到的损失。
四、安全管理。
说安全是老生常谈了，安全无小事。很多人认为光伏施工安全隐患不多，容易大意。其实光伏施工虽然没有那么明显的安全隐患，但电的威力大家一定不会陌生，触电事故常有发生。
对于工程施工前，一定要组织施工队所有人，尤其是施工的工人，进行面对面的安全教育，并进行书面交底。对于重点有安全隐患的工程，有必要每天在班前根据当天施工的内容进行具体的安全教育。
做工程就要像对待自己的孩子一样去呵护，如果把一个工程当做自己的事去对待，没有干不好的。你付出了，不见得就有回报，但却永远对得起自己。
写的可能词不达意，请领导指正。
2023年8月25日。
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