2023年是陕汽乌海新能源专用汽车****成立运行的第一年，也是陕重汽新能源子公司探索性试运行的第一年，乌海新能源公司所有员工在以周辉总经理为首的领导班子的带领下，不断地开拓思路，寻找方法，致力于把乌海新能源公司发展壮大的共同理想，而奋斗着。经过半年多时间地努力，乌海公司已具备整车批量上线装配的能力，并且已成功下线21辆车。在这半年时间内，技术部各项工作也在有条不紊地进行着，下面就将技术部上半年的工作完成情况做一总结汇报：
一、 部门发展总体策划。
1. 首先重点培养工艺技术人员的技术能力，了解产品知识和工艺知识，能尽快进入角色，具备编制工艺技术文件的能力和现场分析解决问题的能力。
2. 做好前期市场调研分析，为乌海公司新产品开发做好准备工作。
3. 完善生产技术准备工作，做好生产线工装、工位器具的验证和改进，从而提高生产效率。
4. 整车装配方面，物料bom清单由乌海公司技术部自己编制，以减少原始明细的错误率。
二、 部门战略完成情况及年度工作方针、目标。
1. 编制完成×4、矿用车等基础装配工艺及分装工艺，完成质量控制点等技术文件的编制并下发。目前除6×4车型基础装配工艺正在编制外，其余工艺文件已经编制完成并下发。
2. 生产技术准备方面：⑴完成装配线所需工装的设计及制作。
目前工装准备工作已经基本完成。⑵完成装配线常用工位器具的设计及现场定置。目前已经设计制作完成，并且派专人协助生产做了现场定置。
⑶完成矿用车上线技术准备的各项技术改造方案设计。目前矿用车上线所需特殊工装已经设计制作完成，矿用车已经具备上线的条件；另外需线体技术改造的项目方案已经设计完成，并且已经上报计财部按技措项目进行实施改造。
3. 前瞻性新产品市场研究与开拓：油改气项目已经与兰德新能源公司技术人员取得联系，正在准备相关技术文件，后续将对福强矿区两辆柴油版的矿用车进行改装并实施验证；混合动力、二甲醚项目方案待定。
4. 新产品开发与设计：完成5种新产品的开发。目前与**正和车身****沟通开发的矿用车驾驶室正在研发试制阶段。
5. 整车装配技术服务与支持：完成至少10种车型整车装配技术服务及基础明细bom的验证，并确保明细验证后准确率90%以上。
目前已完成6种车型整车装配现场技术指导及装配bom清单的验证，明细验证后准确率90%以上。
三、 部门年度重点工作计划完成情况及上半年重点工作业绩。
1. 针对规划部前期乌海装配线及检测车间设计中的不足之处，提出了6项改进建议，其中整车气管路装配及发动机分装工位工艺布局调整及改造的3项建议被规划部采纳并实施，1项由乌海公司实施，解决了后期制约生产的瓶颈问题。
2. 完成了装配流水线工艺布局的设计。
3. 完成了生产技术准备辅料定额、工具采购清单的编制，工装和工位器具明细及图纸的设计和准备。
4. 完成了矿用车上线生产技术准备及装配线10项技术改造项目方案的分析及确认。
5. 完成了8×4车型、矿用车车型基础装配工艺的编制，6×4车型基础工艺正在编制。
6. 完成了发动机-离合器-变速箱分装、电瓶箱分装、平衡轴分装三大总成分装工艺的编制及整车加油工艺规程编制，并已全部下发。
7. 完成了质量控制点明细及作业指导书的编制。
8. 完成了乌海公司技术部与总部qtm推进组技术对接的前期沟通工作，并结合乌海公司现运行状况提出了合理的建议。
9. 协助完成了乌海市团市委展台车的设计方案及前期技术支持。
10.配合综合管理部完成了新员工产品知识及装配工艺知识的培训工作。
11.配合计财部完成了技术部信息化项目的沟通和汇报工作。
12.联合销售部对福强矿矿用车发动机水温过高问题进行试验分析，已经取得明显改善效果，确立了阶段性的改进方案。
13.与庞大翼东协商大厢搭装事宜，完成了前期技术交流和沟通工作。
14.协助生产部和采供部完成了上半年年中盘点工作。
15.与兰德新能源公司联合推进油改气项目，相关的技术文件及技术要求正在协商准备中。
16.对矿用车在矿区反映的问题进行整理汇总，需设计改进的内容已以书面形式反馈总部研究院特种车研究所。
17.派专人对德晟三矿的三辆试验矿用车进行跟踪及数据统计，将所有问题详细汇总，并进行数据分析，为总部设计提供改进依据。
四、 上半年工作过程中存在的问题和不足。
1. 由于部门人员不足，具体工作没有及时向下分解，导致工作有疏漏。
2. 与其他部门（如生产、采供）的衔接不到位，个别事件输出没有书面文字性的东西，存在扯皮现象。
五、 下半年经营计划、措施，以确保实现年度经营目标。
1. 完善生产技术准备，对现有加工完成的工装、工位器具进行系统详细的验证，对问题工装工位器具及时提出改进方案进行整改，使满足生产需要。
2. 随着下半年信息化的逐步开通，与总部衔接继续完善设计图纸的存档，使技术部工艺体系文件逐步完善并使工艺文件逐步标准化。
3.梳理部门内部工作流程，做好与其他部门之间的衔接工作，确保输出有书面文字性东西，杜绝部门之间相互推诿扯皮现象。
技术管理部。
2023年7月14日。
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