2024年工作总结及2024年工作计划。
单位名称：部门主任： xxx分管厂领导：
汽机分公司。
2024年年度工作总结及。
2024年工作计划。
一、2024年工作回顾。
2024年即将过去，汽机分公司在厂部各级领导的严格管理与大力支持下，积极响应我厂开展综合治理，全面提升企业管理水平的工作精神，完成了厂部下达的各项经济指标、日常维护工作和检修任务。根据厂部要求，在此对2024年工作开展情况总结如下：
一）安全方面：
安全是企业一切工作的基础。汽机分公司把安全教育作为一项长期的基础性工作，安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。
第。一、汽机分公司加强全员职工的安全教育，坚持每周安全活动日分场管理人员跟班学习制度，提高了职工对安全生产工作的认识。
第。二、认真组织开展每月一次的分场月度安全分析会、每周一次的班组长例会，及时对分场的不安全情况进行分析讲评。并邀请安监部人员参加，将安全工作确实落在实处。
第。三、在厂部的统一安排下认真组织开展春检、秋检、设备隐患排查、安全月、安全性评价、安全生产标准化、“打非治违”
等各项安全活动，每项活动做到“有计划，有方案，有总结，有考核”。截止10月31日，共排查出安全隐患38条，已处理34条，遗留4项；安评遗留项整改率90%，设备运行可靠性、安全性有很大提高。
第。四、组织开展安全互保工作。年初主任与班长、班长与员工，签订2024年安全目标责任书；每位职工均签定2024年度“四不伤害保证书”
1—10月份分场的“两票”合格率99.6%。组织两票展览一次；参加工作负责人资格考试、焊工资格考试、安规考试全部合格，参加消防培训一期，紧急救护培训一期，组织事故应急演练2次，获得厂部组织的安全知识对抗赛一等奖。
总结2024年的安全工作，我们始终以人身安全，综合治理，隐患排查为工作重点，汽机分公司上半年厂内事故0次、一类障碍0.6次（同比下降3.4次）、二类障碍1.
5次，机组检修后120天内未发生由于汽机设备造成的非停、临修，机组一次启动成功率100%；安全生产保持了良好、平稳的发展态势。
二）生产方面：
第。一、年度检修计划执**况。
2024年，主要辅机及公用系统检修按期完成率100%，消缺率达到96%以上；由于外部环境原因，机组停备消缺次数较多。其中#11机停机10次，其中安排d级检修一次；#12机停机10次，其中安排c级检修一次；#13机停机7次，安排c级检修一。
次；#14机停机9次；#16机停机8次，其中安排d级检修1次。
根据年初制定的辅修计划，重点对工业水泵房、综合补水泵房、集中水泵房内所有水泵根据辅修计划进行了逐一检修，五期循环泵房#1循环泵电机轴瓦进行调整；六期循环泵房##3循环泵进行双速改造，#4循环泵电机轴瓦更换，#2循环泵大修；进行了东场换热站大修及五期热网大修。
第。二、全年完成的主要检修工作。1、#11机组主要完成检修工作：
1）针对汽封漏汽大问题，中压缸揭缸检查，并调整汽封间隙，其中发现中压转子末级叶片叶根裂，返厂更换后12片叶片。并对汽封间隙进行调整。
2）更换#2给水泵芯包，提高给水泵单耗，有效降低厂用电率。3）更换#1给水泵冷油器，保证了给水泵主要辅机度夏工作，提高了设备的安全性，可靠性。
4）针对停机后中压缸缸温偏差大的问题，对全部抽汽逆止门进行解体检查，高加疏水至除氧器管路上加装电动门。5）高旁喷水阀进行研磨，消除重大安全隐患。2、#12机组主要完成检修工作：
1）针对透平油含水大的问题对#2轴承箱油档更换，对挡汽板进行调整，启动后透平油油质合格；
2）针对停机后中压缸缸温偏差大的问题，对全部抽汽逆止门进行解体检查，高加疏水至除氧器管路上加装电动门。
3）更换#1高调门杆，减少门杆漏汽；更换#1电动主汽门门杆（门杆存划痕），防止在开关阀门时发生蒸汽泄漏，消除安全隐患；4）##3高加检查，发现水室隔板存在泄漏现象，予以消除，有效提高供水温度；
5）更换#3给水泵冷油器，保证了给水泵主要辅机度夏工作，提高了设备的安全性，可靠性。3、#13机组完成的主要工作：
1）针对透平油含水大的问题对#2轴承箱油档更换，主油箱进行清理并加装汽封挡汽板，目前透平油油质合格。2）#2循环水凉水塔水上塔管修复加固。
3）氢气系统找漏，更换#2来氢总管供氢门，加装发电机底部排氢门球阀，#2氢干机来氢门堵漏。
#4低加整体更换，有效提高机组经济性。5）对内漏阀门进行统计更换。
#1—#11瓦揭瓦检查，##7、#11瓦油档更换，励磁机中心复查，目前机组轴瓦振动全部达标。
#3给水泵润滑油冷油器更换，保证了给水泵主要辅机度夏工作，提高了设备的安全性，可靠性。4、#14机组完成的主要工作：
1）针对真空泵效率低，冷却器堵塞的问题，更换#2真空泵冷却器，更换后效果良好，真空提高约1kpa。
2）针对#1高加频繁泄漏，利用停机机会对高加管板进行打磨，补焊。
3）更换#1工业泵出口门，并对#1工业泵大修。5）针对透平油含水大的问题对#2轴承箱油档更换。6）更换#2给水泵润滑油冷油器。5、#16机完成的主要工作：
#16机完成d级检修一次，解决了给#2水泵再循环不过水，小机工业泵无法隔离、2#工业泵大修等问题。2）对#3给水泵回水管进行改造3）凝结水再循环门更换。4）凝汽器压水找漏，堵管3根。
6、公用系统主要完成检修情况：
1）完成年初制定的辅机检修计划，辅机泵房##4辅机循环泵大修，综合泵房##4循环补水泵小修，#3化学补水泵大修，集中泵房##2低压消防泵大修，保证了辅机公用系统的可靠运行。
2）五期循环泵房完成主要检修工作：针对#1循环泵电机振动大的问题查找原因，对上导瓦间隙进行调整；针对下瓦温度高的原因对冷却水系统进行改造。为应对晋阳湖开发造成的水质污染，提前对泵房##4循环泵入口旋转滤网进行检修，保证其处于良好的工作状态。
3）六期循环泵房完成主要检修工作：完成了##3循环泵电机双速改造；#4循环泵电机上导瓦、推力瓦更换；#2循环泵大修，清理了##4循环泵入口滤网。7、热网系统完成主要检修工作：
更换东场换热站#2热网加热器，对五期热网##2加热器汽侧挡汽板进行修复，#4热网加热器管板修复，##6热网疏水泵大修，热网加热器清洗，更换内漏、卡涩阀门，加装供二热室外循环泵。目前热网投运1个多月，运行平稳。
六期热**利用停气机会对外漏内漏阀门进行更换；在8ata与13ata联箱之间加装堵板，防止13ata蒸汽向8ata联箱泄漏，提高了中压缸缸效。
2024年上半年主要辅机及公用系统检修按期完成率100%，消缺率达到96%以上；按期按质完成厂部下达的临时性、阶段性工作，完成率100%。
第。三、综合治理工作：
1、制定汽机分公司2024年综合治理实施办法，明确分工，目标，考核分配，将综合治理工作落到实处。
2、每周制定设备、安全文明治理周计划并检查落实，做到周周有计划，周周有总结，周周有考核，将综合治理工作逐渐走向规范化、常态化。
3、通过一段时间的综合治理工作扎实的开展已取得一定成效。截止10月31日完成设备隐患、遗留问题整改17项；现场设备卫生清理13项；设备治理36项。
三）精神文明支部建设方面：
班组坚持每周进行政治学习，分场领导干部跟班学习，对我厂发展形势、综合治理工作、强化基础管理及开展基层组织建等话题进行讨论引导，和班组人员一起谈体会，讲形势，使班组人员能充分认识当前形势。作到了有任务有抢修随叫随到。平时发现职工有思想包袱，分场和支部及时谈心帮教。
职工中谁家有了事，分场和支部及时出人出力帮忙，单位职工思想状况稳定，使职工对集体有了向心力和凝聚力。
除此之外，还以写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技改项目等，以此充分调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感。
2024年星级班组评比中，我分场二季度有1个班组评为三星级班组、2个班组评为一星级班组。三季度有1个班组评为二星级班组、2个班组评为一星级班组。
2024年未发生部门班子成员违反廉洁自律规定问题，未发生职工违法违纪案件，关键岗位群众无不良反映。党员民主评议合格率100%。
四）三项制度改革：
2024年汽机分公司作为我厂先行先试试点部门，对收入分配制度进行工时制试点改革。在厂部各部门的正确指导下，工时制改革取得一定进展：
1、根据汽机分公司实际情况，会同人力资源部、生技部对日常工作及各项检修任务进行合理细化，按工时进行核定。
2、制定汽机分公司工时分配制度管理办法并下发实行。员工收入按本人当月所得工时进行分配。
3、工时制实行2月来，员工基本对工时制的实行已经认可，工作积极性、责任心有所提高。为工时制进一步实施、深化积累了经验。
二、当前形势及存在问题。
第。一、安全管理方面：当前安全是企业一切工作的基础，虽然2024年整体安全情况较好，但是仍然存在人员安全意识淡薄，习惯性违章，安全管理制度执行不严，管理存在漏洞等问题。
第。二、设备管理方面：经过2024年一年来的设备治理工作，设备可靠性、经济性有了很大的提高，透平油、电调油油质全部合格；胶球系统收球率在96%以上；氢气湿度全部合格；给水泵单耗显著降低。
但仍存在以下问题：
1）公用系统地下管网设备老化，影响全厂的安全运行。2）晋阳湖开发水质恶化，造成滤网、冷却器及凉水塔填料大面积的堵塞，冷却效果差，辅机温度高，影响机组经济、安全运行。3）4台机组高中压汽封均存在不同程度的漏汽现象，造成汽轮机效率降低，容易造成透平油含水超标。
4）辅机设备由于运行时间较长，老化现象严重，健康水平下降，不同程度存在真空系统漏空、冷却器结垢、现场跑冒滴漏现象，增加了维护工作量，同时降低了设备的可靠性。这些问题，有原制造、安装遗留的缺陷，也有多年检修过程中的留下的问题，需。
要在今后检修中逐一解决处理。
第。三、检修管理方面：
经过2024年的努力，在检修计划、检修记录、技术监督、设备可靠性分析、隐患排查、安全性评价等方面逐步走向规范化、常态化，检修工艺、检修质量有了很大提高。但仍存在以下问题：1）各种检修记录台帐仍需进一步细化、规范。
2）由于人员技术水平、检修管理存在漏洞，检修管理粗放，不能严格按照检修工艺要求进行。
3）继续转变检修观念，设备由状态检修逐渐向计划检修转变；由原来的保证设备可靠性逐步向提高设备经济性转变。
第。四、队伍建设方面：
通过厂部三项制度及工时制试点改革工作以来，员工工作积极性、责任心有所提高，基本能够完成厂部下达的各项任务，但目前仍面临以下问题：
1）队伍稳定方面：随着外部环境变化，人员思想波动较大，员工思想作难度加大，给队伍的稳定、凝聚力的提高带来了一定挑战。
2）人员方面：人员数量相对较少，人才流失情况严重，技术力量薄弱，年龄、性别结构不合理，导致后续的技术力量又跟不上，岗位责任制，设备到人无法真正落实。
3）收入分配机制方面：收入分配机制仍需继续完善，工时制试点工作配套环节不完善，仍需继续总结经验，不断深化，切。
实提高职工的工作积极性及收入水平，形成真正的竞争机制。
三、2024年重点工作。
第。一、继续加强安全工作，抓好职工的安全教育和安全培训工作，提高职工的安全意识，不发生人为责任造成的故障及事故，不发生人身轻伤及以上事故。
第。二、继续深化工时制度改革，不断完善、补充工时管理办法，切实调动员工工作积极性，促进设备健康水平提高，做到“各尽所能，多劳多得”。
第。三、设备治理上下大功夫，踏实开展设备无渗漏治理、安全生产标准化工作，力争在2024年将汽机的设备无论是在可靠性、经济性方面还是现场文明生产方面都上一个新台阶。
第。四、转变检修观念，细化技术监督工作，设备由状态检修逐渐向计划检修转变，在2024年工作中对机组提高机组真空、减少汽封漏汽、减少汽耗等问题着重进行研究解决。
四、有关建议部分。
第。一、由于我厂设备老化及欠债较多，希望厂部继续加大对设备投入力量，使我厂设备可靠性、经济性切实得到提高。
第。二、希望厂部加强职工培训工作，定期请专家及相关技术人员进行技术讲座并且让职工去先进的企业进行参观学习，提高职工素质。
第。三、为分场补充年轻的，有学历的职工，使员工年龄结构、知识结构合理化，实现“传、帮、带”，不致使分场人员出现断。
层，同时使“设备到人、落实设备责任制”真正可行。
第。四、继续制定合理的分配奖励机制，出台对做出突出贡献，为厂里节省费用的人员进行奖励的相关办法。
汽机分公司2024年11月10日。
2024年度总结2024年度计划
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