年度总结。
2024年度，在桐城农商行党委的领导下，始终以“推动我行不良贷款持续双降，主要监控指标持续向好，有效提升风险管理水平”为工作目标，服从清收大队领导的工作安排，主动做好本清收小组的具体事宜，认真履行了一名清收队员的职责；在清收具体工作做了以下几点：
1采取合理手段维护债权；
清收大队每季度都对各片分工清收小组下达指导性任务，我所在的清收小组地处桐城西南，地理位置先对偏远，表外不良资产余额元，涉及人民、挂镇、陶冲、青草四个支行，清收小组根据实际情况，以维权为第一要务，每季度提前三个月筛选出到时效清单，逐户建立明细档案，逐户上门摸排情况，对有还款能力或经济逐渐好转的贷款户采取缓冲时间的办法，对于确实无力偿或确定下落不明的贷户采取法律诉讼保全时效，我小组分工片无一笔贷款人为丧失时效，有力的保障了我行不良贷款的时效风险。
2上门清收，有的方矢；
我所在的清收小组，2024年累计清收笔万元，较好的完成大队安排的任务，在实际清收工作中，我们采用多元化的清收办法，在分工片内形成有效的清收氛围。
3重点排查诉讼贷款的已经判决户，加**院执行力度；
共排查诉讼贷款笔，涉案金额万元，全年累计清收不良贷款笔万元，维权笔万元。
2024年**联社虽然顺利实现不良贷款“双降”目标，但与其他兄弟联社相比，还存在很大差距。对此，我们有比较清醒的认识。今年，我们将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，树立迎难赶上的决心，继续加大不良贷款清收力度，采取更加积极有效的措施，努力完成今年各项工作目标任务。
2024年2月27日。
2024年度总结2024年度计划
2017年度总结。各位领导 各位同事 大家好！时光飞逝，转眼间有事一年。行业不景气 形式不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们总结的目的就是痛定思痛 回顾工作 分析问题 总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路 寻措施 做准备。2...
2024年度总结
主要内容提要 一。2011年11 12月质量工作取得的成绩 1.质量团队的基础建设。1.1 品质中心架构。1.2 培训质量管理知识和业务技能 1.3 编制和完善作业文件。1.4品质中心qc考核制度的作成与推行。1.5考核的主要内容。2.产品全过程监控和数据分析。2.1来料检验方面。2.2 过程与成品...
2024年度总结
金属加工厂2011年工作总结及2012年工作设想。2011年，金属加工厂在公司行政和分党委的领导下，团结协作，加强管理，采取有力措施，基本完成了全年各项工作。一 2011年工作总结。1 销售收入。截止到今年11月底，今年共生产内燃机车34台，包括小调车15台，东风7g 7c17台，16缸机1台，安哥...