一年来,本人在医院领导、护理部和科主任的领导下,坚决拥护党的方针政策,遵守医院的规章制度,本着“以病人为中心,创优质服务”的服务宗旨,以严谨的工作态度,娴熟的操作技术,兢兢业业,勤勤恳恳的工作。
作为外科**长,我能坚持高标准,严要求,努力在管理与服务上提升自己的能力水平。一是在科室工作尤其护理工作中身先士卒,大胆管理,认真落实医院和科室的各项工作制度,保证了科室工作稳步有序开展。二是积极配合主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通, 增强了科室凝聚力,使外科成为一个温暖的大家庭,让医生**在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。
三是扎实推进 “优质护理服务工作”活动,提升了**“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,从而使护理服务质量稳中有升,病人满意度提高。四是加强科室**素质教育培训和层级培训,优化了护理队伍,提升了护理服务质量。五是安全管理,带领科室**学习法律知识、安全意识,一方面强化**的自我保护意识,另一方面同时保障了患者护理安全。
在2024年的新年里,我将再接再厉、发扬成绩、克服不足,努力在推进“优质护理服务” 活动中取得更大的成效。
2024年度总结2024年度计划
2017年度总结。各位领导 各位同事 大家好!时光飞逝,转眼间有事一年。行业不景气 形式不乐观,问题也不容忽视。在这样的大背景下,我们遇到了重大挫折,经历了很多困难,也经受了不少挑战。今天,我们总结的目的就是痛定思痛 回顾工作 分析问题 总结经验,为新一年更加严峻的市场环境定思路 寻措施 做准备。2...
2024年度总结
主要内容提要 一。2011年11 12月质量工作取得的成绩 1.质量团队的基础建设。1.1 品质中心架构。1.2 培训质量管理知识和业务技能 1.3 编制和完善作业文件。1.4品质中心qc考核制度的作成与推行。1.5考核的主要内容。2.产品全过程监控和数据分析。2.1来料检验方面。2.2 过程与成品...
2024年度总结
金属加工厂2011年工作总结及2012年工作设想。2011年,金属加工厂在公司行政和分党委的领导下,团结协作,加强管理,采取有力措施,基本完成了全年各项工作。一 2011年工作总结。1 销售收入。截止到今年11月底,今年共生产内燃机车34台,包括小调车15台,东风7g 7c17台,16缸机1台,安哥...