2023年度总结

我于2023年进入公司，担任总裁助理职务，到目前为止已有四个多月的时间。回顾四个月来的工作，我在董事长、总裁及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。通过四个月的学习与工作，我逐步理解了作为总裁助理应该具备的工作模式和思维模式，并在工作中予以改变和调整，现将半年来的工作情况总结如下：

入职后没多久，我就负责周会准备与组织，以及组织开展数据分析会，对于这些会议，我主要负责会议材料收集准备、会议通知等会议准备工作和会议记录、纪要撰写送签等，其中数据分析会还涉及会议流程设计、数据分析**设计等工作。在我四个月的会议组织管理过程中，公司周会逐步从纸质、大量会议材料和不太规范的会议记录等状态逐步改进为无纸化、按照固定流程开展会议及简洁概要的会议纪要等状态。

绩效管理工作是我的另一项工作内容之一，这部分工作主要衍生于公司战略的分解和执行监控等工作中。目前关于公司各部门绩效管理及员工绩效管理，已经新拟定了《绩效考核管理办法》及相关操作表单，并由向部门负责人考核扩大到全体员工的考核。

入职以来，协助总裁完善公司内部管理体系，逐步建立以制度作为根本的管理体系，实现制度管理。四个月来，我撰写或审核的修订主要有人力资源管理相关制度【包括考勤管理制度、绩效考核办法（包括客户部绩效考核办法）、培训管理制度以及组织架构调整、人员任免、培训课程体系、薪酬制度（拟稿）等相关内容】、行政管理相关制度【包括名片管理办法、固定资产管理办法、文书管理制度、印章管理办法、对外信息发布审核决定等相关内容】等。

入职后，基于对公司业务模式的理解和对公司领导的愿景的理解，我撰写了公司发展规划，并根据领导的要求和实际情况逐步完善修改，目前已经修改多个版本。

入职以来，在总裁的指导和帮助下，逐步建立了公司的计划、总结体系，按时间分为周、月、年总结和计划，按层次分为部门总结和计划以及个人总结和计划。

入职四个多月以来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1. 总裁助理对我而言是一个新的岗位，许多工作都是边做边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2. 有些工作还不够细心，包括制度制定和工作协调上还不是十分到位。

3. 自己的理论水平，尤其是关于金融行业知识以及互联网商业模式方面还比较欠缺，需要加大补充学习的力度。

4. 在具体工作内容上还存在工作不到位或者不理想的地方，具体有：

1) 绩效管理方面，虽然慢慢开展了绩效考核工作，逐步培养了公司各部门人员的绩效考核习惯，但是绩效考核指标的指导性和目标性不够，衡量绩效考核的标准不够具体、细致和客观，还需进一步完善。

2) 公司战略规划及经营计划制定方面，并没有能够细化出切实可行，并能分解到每个部门且可执行的经营计划。这部分工作，还需在新的一年里，在领导的帮助下，进一步完善，以提高计划分解的质量。

1. 重点学习信贷知识、风险管理相关内容，并且争取将所学用到工作中，理解互联网和金融业务，并能够亲自操作业务。

2. 完善公司制度，包括已发制度执**况监督与反馈、根据管理需要拟定配套管理制度等，以使公司业务运作和内部管理工作更加安全和规范。

3. 根据公司业务发展，建立公司正式战略规划和细分的经营计划，作为指导公司未来发展的***。

4. 根据绩效考核办法的试**况，完善绩效考核办法，积累绩效考核指标库、经验值。根据绩效考核办法、考核流程的完善情况，以及公司业务模式和经营计划的完善情况，力争在公司建立通过绩效考核体系或经营目标体系（或kpi）管理公司各部门有效运转和激励的运营体系。

在以后的工作中我会进一步总结经验，发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体员工，开拓进取，克难奋进，为推进公司的发展做出新的贡献。

2023年度总结

2023年度总结2023年度计划

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