2023年对于xx公司来说是坎坷的一年但充满挑战性，同样也是小有收获的一年。回望2023年，整体工作虽紧张但井然有序，由最初的小团队阶段步入公司正规管理化。在公司领导的大力支持，全体员工齐心协力下，xx公司顺利的完成一系列施工任务及各项工作。
本年度，xx公司主要完成了传输子系统单项工程（标段二）》的施工任务并已通过初步验收工作，同时，依照合同条款，顺利的收到了85%的进度款项共计626万元，完成了其他配合施工任务共达8项合计人民币金额350余万元：
表一）ｘ公司年度各项工作情况汇报总结如下。
一、确立管理模式，提高执行效率。
年初，公司内部执行的是小团队化管理模式，直接由总经理垂直管理、负责具体事物，此模式的好处是总经理直接决策，安排工作计划，去除中间过程，在一定情况下能够提高工作效率；弊端是需要总经理耗费较大时间、精力去投入到日常管理工作中，对于公司整体长远发展层面不利）。
第二季度开始，在总经理的果断决策下，公司对管理模式进行了一系列调整，引入岗位负责制度，具体执行方案是：ｘｘ公司具体事务由公司经理负责，经理向总经理直接负责汇报、协调、管理整体工作；经理负责管理具体事物及各项工作，确立各员工的岗位职责，明确工作任务重心。经过总经理合理的整体管理、xx公司经理有力的执行，各位员工的努力和配合，磨合出适合xx公司发展的一套模式，逐渐解决了此前的执行效率不高，工作进展缓慢的问题。
经过一年的不断努力和学习，目前xx公司已逐步具备较高的执行和攻坚能力。
二、管理标准化、工作规范化。
日常工作的管理是形成战斗力的重要因素，完善的日常工作管理必须具备一套合理、可行的标准制度。由于xx公司的成立特殊性，以及工作的限定性，xx公司目前还未能具有一套完整的管理制度，目前xx公司仅本着提高效率、加强团结、明确重点、避免风险、节约成本、培养工作积极性的目地，结合实际情况确定了若干标准化制度：
1、考勤制度，确定了工作作息时间，加班与调休的解决办法。
2、工作任务确立制度，明确了工作任务需经xx经理确定并下达，不可直接根据项目中干系人的随意指令开展工作。
3、采购制度，采购工作需经经理确定，由具体负责人经邮件提出采购申请，由专人统一执行。
4、施工及任务管理制度，单项施工任务由指定人员全程负责，直到任务达成。
5、工作计划制度，单项工作任务由单项负责人制定完整工作计划，并根据计划执行具体工作，偏离计划时需及时汇报原因，并制定解决办法。
6、资料管理制定，对于施工完成的施工及时整理形成完工资料，包含完工图纸、文字图表，制定维护资料。
7、奖罚制定，对于在工作及施工任务中做出特别贡献的予以奖励，对于出现重大失误造成损失的予以处罚。
对于施工中的工艺严格执行国家，以及行业相关规范标准，确保质量的合格性，提高对可交付物的认可程度。对于工作中的通信施工尽量参照通信营运商的成熟施工及检验标准。
就目前来讲，现阶段公司员工基本能够执行以上各项制度及规范，也给日常工作带来了有利支撑依据，保证了相应工作有序开展。对于公司今后长远的工作发展，仅靠目前的制度以及参照标准规范的做法，显然是不够的，需要制定出完善的公司企业管理制度，明确相应的制度及规范。
三、加强团结，提高团队凝聚力。
公司内部的团结，是工作成果、执行效率的有力保证，也是一个公司正常运作的大前提。签于公司目前员工年龄结构、性别的单一化，xx公司实行了人性化管理。
年中组织了市际间的海岛旅游，让大家在紧张工作之余能得到放松，日常重大节假日形成了聚餐的惯例，阶段性施工及任务完成时举行各种小型庆祝活动。公司经理保持与员工沟通，了解员工思想动态，接受合理化意见，及时调整有利公司整体的细节。工作中公司经理尽力以身作则，作好带头作用，尽量平衡各环节因素，保证了工作环境的和谐稳定，让员工能够在愉悦氛围中进行工作。
公司在一起层面做出努力，及时理解并解决员工工作生活的状态；公司经理详细了解每位员工优点、特点在工作安排中将能力得到发挥，及时将每位员工的努力付出汇报给公司总经理，保证了每位员工进职加薪的机会。
公司及公司经理种种努力尽量让每位员工对各自的岗位，工作安排满意，各位员工也尽力以公司利益为重点，理解明白一荣俱荣，一损俱损的道理。
四、加强学习，提高业务能力。
在工作安排时间允许的情况下，公司根据各人员情况特长，安排将各自掌握熟悉的技能知识整理，通过分别讲课的形式向其它人讲解，交叉学习。组织人员学习掌握工作中需运用的各项标准规范，法律法规。
在工作中学习了造价预算的相关知识，针对安装定额的造价工作进行专项学习，学习并掌握了安装定额造价的原理结构，熟悉了解定额中各项施工工艺的区别以及套用的原则。在有线传输子系统工程量核查过程时，通过对安装定额的理解和运用，使监理、业主按有利公司利益的方式审核。
在编制有线传输专项措施方案过程中，通过对业主方管理制度对应相关条款的学习理解，接合国家、行业编制的相关项目管理知识，经过与项目中各干系人的据理沟通，使专项措施方案顺利通过审批。
五、加强沟通，保证工作顺利达成。
在日常的工作中，加强了环岛监控项目中各干系人的沟通管理，保证了联络沟通的顺利进行，沟通的前提必须是保证我公司的整理利益，在各干系人意见不统一时整理我方的沟通原则，做好沟通计划，在沟通过程中注意了方式方法，直接沟通无效时通过项目中其它人员进行沟通。在工作涉及的其它工作沟通时，都尽量采取了合理有效的沟通办法，促成了所有工作的顺利达成。
2023年xx公司顺利完成了相应的施工任务及其它工作，取得了一定成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题，部分人员工作能力、态度有待提高，整体执行力责任心还需加强；公司成立时间较短相应完整的管理规章制度有待完善，展望2023年公司需将上一年度暴露出来的问题及时解决，打造具有竟争力的公司团队，通过公司全体人员的不断努力来创造更好的成绩。
撰写人：ｘｘ
2023年1月30日星期五。
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