公司xx年度总结在公司经营工作领导的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，我们销售部配合生产部，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止xx年12月28日，超额完成了公司制定的销售任务，销售额和货款回笼率比去年同期上升了12％在过去的一年里销售部切实落实岗位职责，认真履行本职工作，积极完成区域销售任务并及时催回货款，严格执行产品的出库手续，严格遵守公司制定的各项规章制度，完成领导交办的其它工作。
生产部能明确客户需求，主动积极完成订单，力求保质保量按时供货。
销售部与生产部积极努力配合，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。
关于客户投诉并及时、妥善解决。
对于库存产品质量问题一般不能保证，所以我们应正确对待客户投诉，与客户及时沟通，同时在下单时就要与客户讲清楚。
总结一年来的工作，发现了一些问题和不足，在工作方法和技巧上还要不断学习，计划在xx年重点做好以下几个方面的工作：（一）、市场需求分析袜子虽然市场潜力巨大，但北京区域做库存竞争己到白热化地步，但我们有良好的信誉和优良品质，在**和销售上都有优势，在棉纱涨价的情况下我门的销售量仍曾加30%，可见我们为明年打拼多了份保障，如果**版市场，资金得到充分的支持，可以取得好销售业绩的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。
（二）、竞争对手及**分析这几年通过对袜子市场的了解，运动袜已经不再是市场的宠儿，取而代之的是新品**袜子，个性袜子和功能型袜子，目前北京做袜子的库房大多做的是库存袜子，很多袜子都有质量问题，如何让我们的袜子标新立异是xx年我们销售部门的首要问题关键。
（三）、依据xx年区域销售情况和市场变化，计划将工作重点放产品需求上，一是主要做好原有的袜子供货工作，挑选几个大客户为重点；二是发展好新的大客户，三是在某些区继续采用**的形式，让利给**商以展开销售工作。
（四）、xx年计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争销售量最大化。
（五）、为积极配合**销售，计划把新产品以**产品迅速走入市场并形成销售。
对销售管理办法的2点建议（一）、xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。
（二）、xx年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂**。
公司2023年度总结
2014年对于xx公司来说是坎坷的一年但充满挑战性，同样也是小有收获的一年。回望2014年，整体工作虽紧张但井然有序，由最初的小团队阶段步入公司正规管理化。在公司领导的大力支持，全体员工齐心协力下，xx公司顺利的完成一系列施工任务及各项工作。本年度，xx公司主要完成了传输子系统单项工程 标段二 的施...
公司2023年度总结
二0一五年度总结。在二0一五年里，在上级主管部门领导下 指引下，公司领导积极 认真学习有关文件指示，并按时向广大职工贯彻落实，要求职工加强安全知识的教育学习，提高了劳动安全素质，促进了安全生产，公司经营业绩比上一年有所提高，主要表现如下 一 在经济效益方面，公司销售总额达到一百多万元，实现利税三万多...
公司2023年度总结
公司工程质量安全技术科2019年工作总结。2019年转瞬即逝，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到公司企业的渐渐壮大 深厚的企业文化和人文气息，并通过大家的努力，各方面均取得一定的成绩，当然还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善。一 今年工作完成情况。一 本年度项目完成情况...