2023年度，xx公司认真贯彻执行集团 “调结构、强品质、促转型”的经营战略，全面落实公司二届四次职代会的“坚定信心、振奋精神、围绕中心、迎难而上、继续推动公司综合能力的再提升”的指导思想，克服了市场滑坡、竞争激烈等不利因素，全面完成了集团公司下达的各项年度指标。
一、坚定信心，振奋精神，努力抓好安全工作。
1. 深入推进安健环体系建设。
制定、修订了《安全技术操作规程》，《安全生产责任制》，《事故应急预案》等一批规章制度，使工作有据可依。
开展了安健环风险再评估工作；对要素管理标准和检查标准进行了修订，使之更加符合实际。
2. 闭环管理，完善检查、考核。
公司与部门签定了《年度安全责任书》，做到压力层层传递；完善下发了目标具体的《xx季度检查、评比办法》，形成了日常考核、月度考核、季度检查评比和年终考评相结合的滚动推进模式。
3. 多措并举，筑牢风险防线。
通过《宣传橱窗》、《学习园地》等渠道大力宣传安全知识，进一步提升了职工的安全技能和安全意识。
举办急救员培训（复训）班；组织员工体检，建立员工职业健康档案；开展消防应急演练；邀请xx等单位专家开办专题讲座；组织员工开展技术交流活动；全年配合安康杯竞赛、安全月活动，出刊宣传专刊6期；在安全“十个一”活动中，共收到安全家书55篇，安全警句66段。
二、围绕中心，迎难而上，狠抓生产和市场管理。
1．面对上半年生产作业量激增，公司果断外租xx，有效化解硬件不足的矛盾。
2．公司采取“合作共赢、抱团取暖”的经营思路，化解竞争矛盾，最终与对手达成合作协议，有效稳定了市场和**体系。
3．灵活应对生产结构的变化及市场的需要，对公司技术性人才队伍进行挖掘、拓展xx业务，为公司的多元化经营开辟了新的思路。
4．继续加强与xxxx拖**司合作力度。
三、强基固本，精益求精，抓好内部管理。
1.抓设备管理。
突破传统的船舶设备养修理念，推行以设备现场管理为基础，以可靠性（rcm）为中心，视情维修与计划维修相结合的维修模式。
平时强化设备点检制度执行力度；建立了设备故障影响分析评价机制，不断提升设备的保障能力，控制设备的保障成本。
2.抓成本控制。
1）先后出台了《关于进一步加强成本管控工作的通知》、《节能减排管理规定》等规章制度，明确了公司**成本管控模式，进一步规范了节能减排行为。
2）深入推进计量管理，从生产源头入手，各个生产环节精益求精，形成全员参与的良好节能氛围。
3.抓班组建设。
接轨集团公司管理，整合班组管理职能；调整班组设置；结合xx特色、自身生产性质，制定、落实公司具体建设推进方案；丰富班组管理建设的内涵。
4.抓员工队伍。
1）全力推进新一轮综合改革。精减机关部室设置；继2023年对机关实行竞聘后，2023年开展了所有人员的定岗、定编、竞聘工作。全年共有9名员工晋升，1名员工岗位降级，1名违纪职工停岗处理，解聘职务2人 。
2）强化干部队伍的执行力。出台《xx领导带班、值班管理规定》，规范了公司基层单位负责人年假实施流程。
3）举办公司规模最大、学时最长的电器培训班；组织77名持证xx参加送外培训；安排22名xx升职培考。同时加大内部自我培训力度，坚持每月布置培训课题，以提高职工队伍素质。全年在岗培训达到2015人次。
4）开展了“五小”、“五个一”活动，引导员工从小处入手、点滴做起，创新创效，全年有小建议、小革新、小改进40项，其中32项已经完成实施。
四、坚持和谐共建，为公司新一轮发展保驾护航。
1. 认真开展党的群众路线教育实践活动。
公司领导班子按照活动的要求和步骤，深入一线基层，征集群众意见18条；班子内部认真开展批评和自我批评，查摆问题，并针对查摆出来的突出问题和征集到的群众意见，逐条制定整改方案，已经整改到位14条。通过《党的群众路线教育实践活动》的开展，公司的工作作风有了进一步的转变。全体党员还缴纳特殊党费xx元。
2. 以深化“送温暖”活动，改善生产、生活环境为契入点，凝聚人心，调动积极性。公司建立了特困职工档案，为职工购买了住院保险，开展整生日慰问、金秋助学等活动。
3. 进一步发挥团组织的凝聚力和号召力。
以青年思想引导工作为抓手，分别组织青年管理人员、实习生、家住外地的单身职工和新进员工等多层次座谈会，了解他们的思想动态和职业诉求，并征求他们对公司发展的建议和意见，从而引导他们拥有积极向上的工作热情和生活态度。
五、目前存在的问题和矛盾。
1.职工整体年龄老化，技术骨干断层现象明显；普通职工富余且身体状况堪忧。
2.职工收入低，尤其是技术骨干。
3.公司目前开展的xx业务，是公司营收的重要补充，但是由于营业执照的经营范围中无此经营项目，存在较大的法律风险。
4.市场竞争压力加大。相对个私企业，公司在经营手段、决策效率方面均存在劣势，尤其是在市场滑坡的时候，市场竞争压力尤其明显。
5.资金**难度大。尤其是与集团生产关系密切的xx公司，在不影响集团的前提下，xx缺乏行之有效的制约措施保证及时**资金。
六、2023年工作思路和重点工作。
2023年由于大环境的影响，公司生产经营仍将举步维艰，因此，2023年公司的工作思路是：提信心，破瓶颈，谋转型，促升级，为公司新一轮的发展而努力奋斗。
2023年重点工作：
1.加强人才尤其是关键岗位人才的培养，努力提高技术骨干的收入，以满足公司业务拓展和后续发展的需要；
2．强化对公司技术与管理干部的管理、考核，形**尽其才、能上能下的用人机制；
3．多措并举，应对竞争，保证市场和**体系的稳定；；
4．有序推进安健环和班组管理工作，抓源头，稳打稳扎，提高成效；
5．根据公司生产结构的变化，进一步优化绩效考核方案，使之更加贴近管理实际；
6. 继续完善、推行成本定额管理考核体系，控制生产全过程成本；
7．提前计划做好资金**工作；
2023年度监理公司年终总结
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