2024年度总结

2024年终总结。

经过一年大家共同的努力和付出，从2024年年初到2024年年底，按照预公告挂网的时间计算，截止于2024年之前一共进行了80个项目。其中顺利完成中标的项目有70个。委托金额按照归了档的项目计算为1.

9754亿元，中标金额为1.2827亿元。涉及所收到的保证金共有731.

7万元，截止目前还有12.3万元的保证金未退。

去年我主要的工作内容有：

项目上。1.做好每一个新项目的立项统计工作，售卖标书，开据标书及保证金的收据、发票等相关工作。

2.每天跟财务衔接好每一个项目所收到和退还的保证金金额的登记，之后再将具体信息反馈给项目负责人。

3.每月10号之前做好工资发给财务审核通过，并于每月15号之前将当月的工资做进总公司的vpn系统进行关账。

行政上。1.每天按时打考勤，登记好每个月每个人的事假年假情况。

2.采购好办公室日常所需的各种办公用品及耗材，并做好登记。

3.收发各类传真快递，将单据整理粘贴并及时进行报销。

关于归档的工作：现在已经完成了65个项目的归档，其中**采购项目71个，还有4家合同未交。国际招标项目9个，有4家合同未交。国内招标项目2个，有1家合同未交。

经过去年一年的实践工作，有一些新的收获和启发，对于今后工作开展有一些新计划和打算，但同时也发现了一些存在的问题。

1.新项目的统计和保证金的统计方式上还有待改善和完善，具体操作和登记上应该更清楚明了，避免糊涂账。

2.项目归档的方式可以做一下调整，比如完成了一个或者几个之后就可以跟着归档了，需要补的资料直接备注在统计表上，方便之后查阅和联系相关人员。

3.办公室各种资料的堆放和摆设，要分门别类的整理清楚，这样不同的项目和各个项目负责人自己的资料也不容易混淆或者遗失。

大概就这些，新的年一年大家一起再接再厉。

2024年度总结2024年度计划

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主要内容提要 一。2011年11 12月质量工作取得的成绩 1.质量团队的基础建设。1.1 品质中心架构。1.2 培训质量管理知识和业务技能 1.3 编制和完善作业文件。1.4品质中心qc考核制度的作成与推行。1.5考核的主要内容。2.产品全过程监控和数据分析。2.1来料检验方面。2.2 过程与成品...

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