一、工程质量管理工作举措及成效。
2023年项目全面进入二装阶段，抹灰、腻子、地坪、外墙漆等的感官质量控制、实测实量控制将直接影响到交房验收的通过与否，这也是项目质量部2023年的重点关注。
1.坚持开展质量月度分析，通过对现场巡查、日常旁站、各单位下发的整改（处罚）通知单等，将质量问题以数量、部位等形式进行统计，制作成柱状图或**直观反映每道工序的主要质量问题；
成效：通过数据分析，将主要问题及次要问题依依捋出，针对性进行提出整改要求，施工质量稳步提升；
2.实测实量控制方面，坚持事前事中事后控制，每次实测均书面记录，形成系统。（例，地坪施工前复测靶子净空，地坪施工过程中利用红外线指导施工，地坪完成后实测实量）
成效：实测合格率保持在96.5%，多次进入公司或业主公司季度排序前3名；
3.为控制施工质量及成型效果，质量部坚持每个工序施工前进行样板引路制度，要求标准，过程中约束工人行为；
效果：各工序报验监理业主**职能单位，验收均一次性通过。
2、各项目部2023年工作亮点。
1.实测实量。实测实量合格率保持在96.5%以上，多次进入公司或业主公司季度排序前3名，2023年2023年金科公司中西部区域综合排序第一季度第一名。
三、2023年项目部获得的荣誉及奖项。
1.星耀天都项目2#楼荣获“成都市优质结构工程”；
2.星耀天都项目2#楼荣获“四川省优质结构工程”；
3.顺利通过2023年公司局观摩工地验收；
4.2023年金科公司中西部区域综合排序第一季度第一名；
4、工作中的不足（至少一项）及今后需加强和改进的工作。
#楼地坪平整度合格率较低，现场质量管理人员内部三检制落实不够，实测实量点数偏少；在下一步工作中应按照创优策划中的要求加强工程细部节点的标准化、精细化普及推广并加大监控力度。
2.现场管理人员看图不细，各栋号的班组、责任工程师及质检员之间沟通不够，几次出现交接部位做错情况，在下一步工作中应加强对施工图纸及相关规范、标准的学习，特别是节点大样。施工前技术部、工程部、质量部及机电部都应将图纸及相关规范、标准吃透，同时看图时结构图必须与建筑图结合一起看、土建图与安装图必须结合一起看，加强各栋号、各专业间的技术沟通，降低施工过程中做错及返工概率。
质量部2023年工作总结
随着新年的的到来，2012年的工作已接近尾声，回顾在2012年的工作中，充满了坎坷和感概。从入职以来，本人共计任职质量主管4个半月，质量管理的工作才刚开始 从公司的整体发展中来看，质量管理工作也处于初级阶段 所以，在此期间的工作是为今后工作作铺垫。期间内主要进行了以下工作 一，各工序质量检验标准的建...
2023年质量部工作总结
一 加盟店经销产品质量的巡查及抽查。1 联合市场部定期对加盟店进行产品质量巡查及抽查。以准预包装食品标签通则为依据，对哈市下辖的加盟店进行定期的产品质量巡查及抽查十余次，每月定期针对不同门店情况做问题产品统计表4份，一 加盟店经销产品质量的巡查及抽查。1 联合市场部定期对加盟店进行产品质量巡查及抽查...
质量部2023年工作总结
转眼之间，2015年已经悄然走到尽头，我们又迈入一个崭新的年头。回首过去的一年，质量部人员发生了较大变化，在各位领导和同仁的帮助下是的质量部工作有条不紊的进行着。现就一年来的工作总结如下 一 2015年质量管理主要工作回顾。1 积极配合相关上级部门的检查。在过去的一年里合肥市局对我司进行了三次检查，...