关于营销管理部2023年质量工作总结。
2023年，我部门为提升公司产品质量，积极响应公司的各项要求，修订、完善体系文件（程序文件、管理标准等），组织qc活动、5s管理等方面的工作，尽最大努力提高产品质量。
一、2023年工作完成情况分析。
2023年营销管理部质量工作计划：1、合同评审率100%；2、合同履约率85%；3、新客户开发数≥5。结合2023年质量工作计划，我们部门做逐条分析如下：
一）、合同评审率100%，完成目标。
二）、合同履约率52.88%，未完成履约率85%的目标。
2023年合同履约率较低，所有未履约合同均为交货期未达到合同要求，分析原因如下：
1、车辆发车前检出质量问题，达不到发车标准，导致无法如期交车，此问题频繁发生，已经影响公司产品形象；
2、车间生产进度慢，无法按期完成生产；
3、合同签订交货期时间较紧，生产时间不充足。
三）、新客户开发数量16，超额完成新客户开发数≥5的目标。
除上述新客户外，我部门签订**商数量18家，大大提高了销售力度，为新客户的发展打下坚实的基础。
二、2023年质量工作要点及采取措施。
1、按照体系文件规范各项工作，保持合同评审率达到100%；
2、逐步建立健全销售网络，规范业务流程，扩大销售范围，提高产品的市场占有率。完善销售制度，加强**商综合管理，增加新客户数量；
3、提高合同履约率。执行合同过程中，出现问题及时与客户的沟通，避免客户对公司的误解，跟进交货期，保证车辆及时准确发至客户。
质量管理部2023年工作总结
2014年质量管理部工作总结。2014年，按照公司签订的 目标管理责任书 和 以订单为业务单元的绩效考核 指标要求，在公司董事会的关心 支持以及各部门的大力协助和配合下，一年来质量管理部全体工作人员，团结一致，奋发拼搏，克服了种种困难，使工作实现了新的突破，圆满完成了各项工作及领导临时交办的其它各项...
质量管理部2023年工作总结
2 日常质量监督及检验工作完成情况 2014年全年共完成原辅料检验及审核放行820批 包装材料检验及审核放行1205批，成品检验及审核放行3163批。共查出不合格原 辅 包装材料12批，没有出现过错检 漏检情况，保证了公司药品生产经营的正常运行及产品质量的安全。3 完成2013年度产品质量回顾分析及...
质量管理部2023年工作总结
年质量管理部工作总结。年，按照公司签订的 目标管理责任书 和 以订单为业务单元的绩效考核 指标要求，在公司董事会的关心 支持以及各部门的大力协助和配合下，一年来质量管理部全体工作人员，团结一致，奋发拼搏，克服了种种困难，使工作实现了新的突破，圆满完成了各项工作及领导临时交办的其它各项任务，为公司的发...