北京阿琴依库服饰****。
二0一二年度)
营销拓展管理方案
制订。审核。
批准。目录。
一、组织结构。
二、工作流程。
三、目标考核。
四、薪酬体系。
2023年营销拓展管理方案。
一、 组织结构。
二、工作流程。
1、店铺选址 2、店铺评估 3、评估通过 4、店铺签约
5、店铺设计装修 6、店员招聘 7、店员培训 8、pos系统 9、货品组织 10、开业策划 11、开业实施 12、日常管理 13、财务管理 14、表单管理 15、数据分析 16、日常** 17、**策划 18、**实施 19、销售总结。
三、目标考核。
目的：根据阿琴依库服饰****市场战略规划，结合品牌自身市场占有率的情况，对目前空白市场或原有经营不善的一级经销商进行新的招商调整工作以及指导、辅导加盟商拓展加盟店（柜）的工作，因此对加盟总监工作成效执行业绩考核，以希加盟总监能够更充份的发挥其能力，达到公司的市场战略规划的要求。
考核对象：区域经理。
考核主体：主管拓展总监。
考核内容：1、 空白市场区域按公司“市场战略规划图”要求招到并成功签约加盟商及协助加盟商组建；
2、 在公司统一部署下，对原有薄弱的（加盟商）进行重新招商并协助顺利交接；
3、指导加盟商组建业务拓展团队、培训加盟商的销售人员。
4、协助加盟商制定其区域内的加盟政策。
5、带领加盟商的拓展人员对其区域内的空白市场做细致的加盟拓展行动。
6、协助加盟商举办区域内的大型招商会。
7、协助加盟商完成招商会的加盟拓展任务。
8、确保前期意向加盟客户与加盟商的加盟签约及保证金到账。
9、实地考核新开加盟店柜的位置、面积并进行初步评估，将评估报告转交市场部大区经理。
10、二级加盟店加盟原则上基本面积要求100平方米以上，商场专柜原则上面积要求70平方米以上（面积参考）
奖励标准：考核标准：
1、 区域经理在3个月工作时间内，必须至少成功完成一次区域招商会的推动、组织工作。
2、 区域经理在3个月工作时间内，至少完成一家一级加盟商的招商、或者至少完成六家二级加盟店（柜）的签约（保证金到账）。
绩效兑现：区域经理绩效奖金分两笔支付，工作业绩经主管领导评估达到“完成状况”的半年兑现奖金的50%，余下的50%在经营满一年后兑现。
控制标准：经理在3个月工作时间没有业绩的，公司给予劝辞或转待岗。
两项均不能达成；如只能达成其中一项，其工作由公司领导评估决定）
2、 区域经理所招一级加盟商经营不满3个月撤除合作关系的，奖金取消。
3、 区域经理所招二级加盟店（柜）经营不满3个月撤出的，撤出店（柜）绩效奖金取消。
4、 区域经理工作期间，如有加盟商投诉加盟总监向加盟商索要回扣及其它好处，即刻解除工作合同并施以相应处罚。
5、 区域经理工作期间退出与公司合作的，交接完毕后，对其绩效统一进行结算，按照以上时间兑现并支付绩效奖金部分。
评审发放流程：
区域经理绩效考核以3个月时间为一个评审周期，按以下流程评定：
加盟商评定→区域经理自评→拓展总监评审→总经理批复→财务执行奖金发放。
区域经理招商工作流程。
公司接待。区域经理考察、评估。
区域经理接待。
拓展总监接待。
区域经理完成各项签约程序。
全部资料移交公司管理部门。
加盟申请表。
四、薪酬体系。
4.1加盟部各级员工工资结构：
区域经理，基本工资加奖金制，奖励政策附后，开业成功后兑现。
2023年库管年终总结
年终总结。2012年已经过去，2013年悄然而至。回顾2012,10月满怀着好奇来到了这个团队，经历了盘点，电子帐的录入，逐渐对产品有了初步的认识。11月开始接触库房工作。总结2012年的工作体会如下 1 仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍 2 仓库管理务必以...
2023年工作总结库管员
工作总结。时间过得很快，一晃今年就要过去了，在这一年中，本人服从领导，团结同志，踏实工作。但凡领导交办的工作能及时完成。对库管工作尽职尽责，端正服务态度，随叫随到，不管白天还是晚上不厌其烦，及时提供现场所需材料及工具。有时候，甚至是在吃晚饭也得放下饭碗马上工作，毫无怨言。对于收料是涉及公司利益的工作...
2023年度库管员述职报告
2，建立完善的物料在库明细原始账目和电脑账目。物料账目的建立须完整物料明细。2016年度库管员述职报告2016年度库管员述职报告。a,物料明细内容包括 物料名称，规格，材质，编号和应用范围等内容。b,物料原始账目和电脑账目的内容包括 物料原物料进出存账目，标准件账目，刀具账目，其它辅件账目，物料半成...