本工程为xxx项目，针对该工程建筑面积大、砼及钢结构量大，构件种类规格多，特别适合于流水线式的施工作业方法。要求测量定位精度高。高空作业多，同时在各专业穿插施工过程中，成品保护难度大。
结构施工组织必须形成流水，方可满足进度要求。为保证工程的质量 ，我项目部指定了以项目经理为主的质量保证体系，并严格按照体系要求进行管理。
xxx项目部由xxx公司、xxx公司、xxx公司组织人员联合成立，在电解槽施工过程中，都配备了施工员、质检员、技术员和安全员，他们专业对口、各负其责，保证了现场施工质量。
质量方针及质量目标。
1）质量方针。
我公司的质量方针是：“质量至上，创造精品，成心为本，服务社会”。质量方针体现了本公司以顾客为关注焦点，向业主和社会提供质量、工期、环保、安全、服务满意的工程，同时实现本公司对质量管理方面持续改进的质量管理理念。
质量方针是本公司对建设单位的承诺，也是我公司内部质量管理的准则。
2）质量目标。
工程质量保证达到国家和行业部门颁发的质量检验标准、验收规范和设计文件的要求，单位工程质量验收一次合格率100%，创优目标为达到部优工程。
今年目标完成情况。
xxx项目部今年的施工任务是53台电解槽制安工程。
xxx目前工程质量验收合格率100，优良率100%。
xxx工程目前施工的共有12个分项工程。
为保证质量，在施工过程中认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，加强每一道工序的质量管理，对各工序间的交接检验及专业工种之间交接环节的工程质量采取有效措施，加强检查验收，抓好全过程的质量管理。
对进场的主要材料、半成品、成品进行现场验收，并报监理检查验收，保证材料的质量，每道工序完成后，进行检查验收。各专业工种之间进行自检、互检，经监理工程师检查验收合格后，才能进行下一道工序。坚持样板引路制度，各分项工程都要在大面积操作前，做出示范样板，验收合格后，严格按照样板标准施工。
钢结构制作、安装质量控制。
1、钢结构制作、安装必须严格按照施工图纸进行施工。
2、钢结构制作安装过程中，应自检、互检和专检相结合的原则，对每道工序进行检查和记录，上道工序合格后，方可进行下道工序。
3、钢结构制作、安装的材料和机械设备，必须符合设计规定和产品标准，并具有产品合格证。
铝母线制作、安装质量控制。
1、施工前对施工人员做好书面技术交底，使操作人员熟知铝母线的加工、安装质量要求。
2、施工人员必须持证上岗，严格执行操作规程及工艺参数，各负其责。
3、焊接前认真检查焊机各部一运转正常，各接触点接触是否良好，冷却水是否循环正常。
4、为提高质量意识，所有氩弧焊工均编号登记、存档，每道焊口均应在规定部位标出施焊人员的编号。
内衬砌筑及筑炉施工质量控制。
1、熟悉审查施工图纸及操作规程，严格执行国家现行工业炉砌筑工程及验收规范，进行技术交底。
2、建立质量管理体系，设置质量监督、检查网点。
3、所有材料必须有厂家合格证，并根据有关标准进行检查验收。
4、槽底干砌的硅酸钙板砖缝为1mm，两层保温砖在硅酸钙板上铺缝干砌，砖缝不大于1mm，长侧及短侧湿砌耐火砖，卧缝为3mm，侧缝为2mm。
5、阴极钢棒喷砂除锈，表面需露出银灰色的金属光泽。
6、炭块组之间的缝隙（按图纸），误差为±0.5mm，相邻两炭块顶面标高不超过±5mm，长度误差不大于10mm。
7、侧部复合块和角部炭块的砌筑，立缝小于1mm，水平卧缝小于2mm，砖与侧部钢板的背缝小于0.5mm，砖块与砖块之间的错台小于3mm。
8、轻质浇注料，高强防渗料，严格按供货厂家要求，进行配水、搅拌、振捣和养护。
9、糊料加热温度，炭块及槽体的加热严格执行设计院下发铝电解槽筑炉规程。
10、组装扎固，槽底扎固时，空压机风压不低于0.7mpa,分流管风压不低于0.6 mpa,压缩比为1.6～1.8:1。
11、扎立缝，周围缝时，喷涂的煤焦油厚度为0.5mm左右。
12、阴极钢棒应定位于阴极炭块沟槽中心，两侧间隙偏差不大于1mm，扎固时，要保护好炭块，表面光滑整洁，不准有麻面。
13、在施工过程中，不得撞击炭块组，当阴极钢棒松动时，该炭块组不得使用。
冬季施工质量管理要求。
1、冬施前由技术组向全体管理人员和外协施工队各班组施工人员进行冬施交底，各分项工程施工前由施工队管理人员以班组会议形式向工人进行具体操作交底；
2、冬施阶段施工由冬施领导小组统一指挥，混凝土运输统一调配，由施工队进行自检、报验技术质量部进行复检，合格后报监理工程师进行专向检查，合格后，由外协施工队提出浇灌申请，技术负责人审批并通知工程经理，进行砼的开盘。
3、浇筑混凝土时外协施工队、项目部、技术部必须设专门管理人员进行值班，且亲临现场，掌握施工进度，了解混凝土搅拌及运输状况，确定混凝土用量和质量，交**时必须填写交接记录，如当班问题未处理应协助下班继续处理完毕或上报领导，不得拖延；
4、施工人员认真做好冬施阶段的施工记录（特别是试验员），记录应包括天气状况、施工内容、施工措施、交底内容、施工进度、问题处理及结果等；
7、项目部各职能部门负责人、外协专业、土建施工队管理人员每天召开工程例会，针对施工存在的问题随时及时解决；
8、同条件养护试块养护条件必须与施工现场结构条件一致；现场对每次浇筑的第一罐搅拌机拌混凝土进行坍落度检测，并砼浇筑过程中对砼的坍落度进行不定时抽测；
9、焊接结构采用沸腾钢时，板厚不宜过大。普通碳素结构钢不得在-20℃以下，低合金结构钢不得在-15℃以下进行冲孔、剪切、锤击或棒掼。
10、高强螺栓必须在负温下进行终拧时，不得使用冲击力。
11、钢结构构件制作厂现场设置旁站人员，项目部技术、质量部门对制造厂进行不定期检查，确保构件油漆和焊接质量。
2023年质量工作目标：保证工程质量验收优良率100%，达到优质工程。
为保证2023年施工质量，进行以下工作：
1）明确项目部各成员的质量责任。项目经理对工程质量全面负责，是第一责任人，质量负责人具体负责质量管理工作，是质量的最终把关者，是行使质量，否决权的第一责任人；技术负责人是质量计划的制定者也是质量计划执**况的监督责任人；各班组长是质量计划的实施者和行为责任人。
2）组织好培训工作，对职工全面进行质量教育，把质量看成是提高企业社会信誉和经济效益的重要手段，牢固树立对工程质量负责，对（用户）顾客负责的思想，贯彻管理生产必须抓质量的原则，把工程质量作为考核干部和职工队伍的一项主要指标。
3）坚持持证上岗。施工班组必须按专业，首先学好工程施工工艺、规程以及由技术负责人编制的施工作业指导书及技术交底，此外还要学习有关质量标准及国家、地区的有关规定，项目经理部的各类专业技术人员也要进行新技术，新工艺的培训学习。
4）项目经理部要建立一套完整的技术和质量管理制度，加强作业班组的自检、互检、专检、“三检制”、交底制、挂牌记名制，隐蔽工程验收、原材料检验试验等，并在执行上狠下功夫，不走形式过程。
5）每周召开一次工程例会，施工管理人员至班组长，明确各工序质量要求、周进度目标、协调解决施工中问题，当工程进度与质量发生冲突时，坚决服从质量要求，确保工程总体质量，以保证质量方针和质量目标的实现。
6）用经济手段强化质量管理责任。将质量管理工作与项目部各成员的薪酬紧密结合，实现既定的质量目标，相关的管理人员可以得到约定的全部薪酬，否则减半发放；项目部对施工班组的计薪办法采取样板引路制度，达到样板水平得到约定全部薪酬，达到通常的合格水平工资减半，不合格的坚决返工，并包赔材料损失。
7）必须编制好单位工程施工组织设计和有关季节性施工方案等，这是整个施工过程中心须具备的“施工设计”，在实施过程中象按图施工一样按照施工组织设计和方案要求去做，对特殊过程还要编制细致的作业指导书，并认真贯彻执行。
8）项目经理、管理人员、施工人员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，将图中有些在施工中不易做到、做好的要点、难点，及时向设计和监理部门提出，尽早在图纸会审时解决，以避免在施工中发现后而影响工期和工程质量。
9）狠抓原材料、半成品的检验、试验关，以确保工程质量从源头起就抓好。
10）加强各阶段的(成)产品防护工作，以确保工程质量。
xxx项目部。
质量工作总结 2023年公司质量工作总结
2011年全国上下对质量 安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸 堆码 搬运 标识等关键环节作为保证全处...
2023年质量工作总结
2012年，项目部坚持 质量第。一 预防为主 的指导思想，本着 质量第一，信誉第一 的宗旨，认真贯彻执行公司 诚信守约，追求卓越 的质量方针，积极发动，认真部署，全员参与，最终达到了项目部预期的目标。项目部具体的工作思路是 以公司及分公司质量管理相关规定为基础，加强了基础管理 强化了教育培训 严格 ...
2023年质量工作总结
2012年质量管理工作总结。2012年11月11日。物业公司2012年质量管理工作总结。2012年以来，在上级职能部门的支持 帮助下，我所从实际出发，根据小区的工作特点，全面认真落实质量管理目标责任制，夯实质量工作基础，保证了全所生产经营工作的稳步推进，提升了全所整体科学管理水平，现将我所2012年...