工作总结。
一、取得的成绩。
2023年在项目部领导的带领下，依据项目部质量方针“质量第一，以人为本、严格控制”，按照项目部质量管理体系文件和《质量管理办法要求》，严格控制质量，确保水电站主体工程质量合格。
二、采取的措施。
1、对项目部管理人员和各作业班组长进行学习培训，强化质量意识；2、指派专人负责单项施工任务的现场指导和质量管理工作，发现问题及时解决，部门主任监督管理。
3、工程施工前，向施工人员指出施工的重点、难点和质量控制目标。
三、存在的问题。
1、虽然我们与甲方在合同中明示：工程项目实施执行中国标准。但是，工程项目实施业主方（白俄罗斯能源局）的监管，还有甲方的推诿，有些时候我们将不得不执行白俄罗斯标准，这是我们必须要面对的现实。
而我们的管理人员不熟悉当地规范，是我们质量管理工作中存在的最大问题。
2、施工过程中部分施工人员对工程质量意识较差，增加了现场质量管理人员的工作难度。
四、下一步的工作重点。
1、收集、购买、学习工程施工涉及到的当地现行标准和规范，为今后工作的开展奠定基础。
2、收到施工图纸后，编制主体工程《质量控制实施细则》，进一步细化质量管理工作，严格执行质量控制程序，消除质量管理上的存在的漏洞。
3、做好质量管理过程中基础资料的收集工作，及时整理归档。
4、按照项目部外籍工程师的要求，严格控制施工质量，确保工程质量满足白俄当地规范要求。
5、针对部分人员质量意识较差，组织质量培训，增强员工质量意识。
质量部2023年工作总结
随着新年的的到来，2012年的工作已接近尾声，回顾在2012年的工作中，充满了坎坷和感概。从入职以来，本人共计任职质量主管4个半月，质量管理的工作才刚开始 从公司的整体发展中来看，质量管理工作也处于初级阶段 所以，在此期间的工作是为今后工作作铺垫。期间内主要进行了以下工作 一，各工序质量检验标准的建...
2023年质量部工作总结
一 加盟店经销产品质量的巡查及抽查。1 联合市场部定期对加盟店进行产品质量巡查及抽查。以准预包装食品标签通则为依据，对哈市下辖的加盟店进行定期的产品质量巡查及抽查十余次，每月定期针对不同门店情况做问题产品统计表4份，一 加盟店经销产品质量的巡查及抽查。1 联合市场部定期对加盟店进行产品质量巡查及抽查...
质量部2023年工作总结
转眼之间，2015年已经悄然走到尽头，我们又迈入一个崭新的年头。回首过去的一年，质量部人员发生了较大变化，在各位领导和同仁的帮助下是的质量部工作有条不紊的进行着。现就一年来的工作总结如下 一 2015年质量管理主要工作回顾。1 积极配合相关上级部门的检查。在过去的一年里合肥市局对我司进行了三次检查，...