及2023年工作计划。
目录。一、人力资源管理 3
一）2023年工作总结 3
1.人才招聘 3
2. 人才培训 4
3. 制度修订 4
4.薪酬体系 4
5.劳动纪律方面 4
6.劳务关系处理 4
7.绩效管理 5
二）2023年工作计划 5
1.**化绩效管理的深化 5
2.加强执行力工作的提升 5
3.全面把握好人才招聘第一关 5
4.科学分析调整公司薪酬体系 5
5.提升中高层管理的职业素养 6
6.全面完善公司人力资源管理的六大模块，健全各模块**，使之简单化、程序化 6
二、行政管理方面 6
一）2023年工作总结 6
1. 会议组织安排 6
2.档案整理 6
3.资产管理 7
4.办公用品 7
5. 办公环境 7
6.车辆管理 7
二）2023年工作计划 7
1.费用管理实行**化管理，保障公司管理费用低于产值15%。 7
2.科学分析公司会议模式，提升会议的结果导向性。 8
3.科学的管理公司的电子档案及文字档案 8
4.将公司环境、厂区环境、宿舍环境形成一体化**化管理模式 8
三、企业文化宣传 8
一）2023年工作总结 8
1.公司新闻动态、博客、贴吧宣传工作 8
2.加大员工关爱力度，真正实现企业员工心连心的企业文化 9
3.全面开展员工文体活动，增进员工合作团队意识 9
4.组织员工进行集体劳动，提高员工集体主义精神 9
5.组织员工学习企业文化，提升员工文化涵养 9
二）2023年工作计划 10
1.进一步加强员工关爱活动 10
2.多方开展员工文体活动，使员工快乐、愉快、健康的工作 10
3.丰富企业内刊简讯的内容，增强其企业文化宣传作用 10
4.深化企业文化学习的系统性，使企业文化深入人心 10
四、网络管理工作 11
一）2023年工作总结 11
1.网络整理工作 11
2. 服务器搭建及管理工作 11
3. 办公自动化软件培训学习工作 11
4. 汇聚就业**搭建及管理工作 11
5.**管理、域名续费、工作展会信息发布、与合作**做广告交换、节日logo与动画更换。 11
6.加强公司上网行为管理，保障公司网络正常运行工作 11
二）2023年工作计划 12
1.加强企业文化宣传检查力度，提升企业文化宣传的专业分析能力 12
2.员工软件培训要落到实处，真正提高员工的办公自动化能力 12
3.全面分析网络管理工作，细致做出结果导向性工作 12
五、工作中存在不足及改进办法 12
一）工作中不足 12
1.执行力差 12
2.对工作结果导向稍差 13
3.企业承上启下的管理水平有待提高。 13
二）改进方法 13
1.根据每个下属员工情况，建立不同的工作责任**，**化管理提升执行力 13
2.遵循pdca的管理办法，根据每名下属员工的工作进行细致统计，注重结果导向 13
3.提升自己语言能力，切实实现行政人事部承上启下作用 13
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2023年，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、企业文化宣传、网络管理四个方面进行了系统性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2023年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2023年工作总结及2023年工作计划汇报如下：
完成新员工招聘12人，其中5人入职，7人离职，基本满足了公司员工需求工作。
对新入职员工进行了企业文化建设培训、产品认知培训、企业素养培训，形成了员工入职培训的流程，同时对在职员工进行企业文化、技术、销售知识培训合计32次。
修订了公司《卫生及安全检查制度》、《宿舍管理制度》、《员工绩效考核制度》、《车辆管理制度》、员工考勤制度》、《员工出差制度》、《手机费用管理制度》、《公司发文制度》、《企业会议管理制度》、《办公室员工行为规范》、《公司采购制度》、《办公费用分摊制度》、《销售内控财务制度》、《员工上网行为规定》等。起草通知及通报60次，同时根据公司的发展对公司的一些绩效管理、薪酬管理、财务管理、销售管理等修订部分工作方法。
修订了公司出差补助、手机话费补助、薪酬调整制度，将工资提升了19.8%个点，全面提升了员工的薪资待遇和福利待遇，公司仅在2023年在薪资费用约90万元，占公司产值的10%，位于东营市民营企业首位。
修订了公司考勤制度，实行打卡制度，加强日常考勤工作及外出申请流程建设工作，健全了出差申请、请假、市内外出申请等审批流程，将工资与考勤密切挂钩。
开展员工满意度调查报告，充分了解员工的需求，同时设立总经理信箱，倾听员工的心声，并为公司每位员工缴纳了五险，费用约13万元，占企业产值的1.5%，保障了员工的基本劳动权益。
为提升员工职业素养，全面改善企业绩效管理，公司与11月份开始绩效管理**化，针对卫生、考勤、用车、企业宣传、文化学习等几个方面，进行系统分析，利用统计数据来实现对员工的绩效管理。
2023年年初的**化绩效管理初见成效，为进一步完善此管理办法，行政人事部会在2023年对于此管理办法进一步深化，做到统计进一步细化和全面，同时与薪资紧密挂钩。
2023年行政人事部在执行力推进方面，进行了一些改善和推进工作，其中有些还不够成熟（例如今目标工作推进），行政人事部会在2023年首先进行自我检讨，先解决行政人事部内部执行力不足的情况，根据公司pdca的工作精髓，通过自我检查找寻方法，然后再在公司全面推进，彻底改善企业执行力不足，存有内耗的现象。同时对于公司存在的“闲逛”现象可以切实的提出解决办法。
紧把人员招聘第一关，切实为企业引进可用人才，在新进员工试用期间，要及时的和各部门领导及试用者本人进行沟通，做出科学的人员试用报告，真正选到适合公司发展的人才。
对公司薪酬体系更一步进行科学化的分析，给公司老总提供科学的职业化员工薪酬分析报告，根据员工的职业素养来科学的调整薪酬，完善各种薪酬调节的手续，科学的将薪酬体系管理起来，员工晋升提薪都要按照严格的申请手续进行办理，避免出现没必要的事端。
2023年行政人事部工作总结行政人事部年度工作总结
企业制度主要用于约束 引导员工的行为。企业行政人事管理制度的合理有效设计，有助于企业内部理顺工作分工，便于内部管理。今天给大家整理了行政人事部工作总结，希望对大家有所帮助。时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也...
行政人事部2019工作总结 参考
河源项目行政人事部工作总结。2011年是项目进行全面开售的关键之年和攻坚之年。在迎新初期，按照全年的工作计划及责任指标，认真分析不断变化的市场形势，以服务改善管理，以培训促进管理，群策群力，在人员配置偏紧的情况下，仍然支持项目连续两年销售业绩达标 部门连续几个季度在系统巡查和kpi考核中取得好成绩，...
2023年度行政人事部工作总结
行政人事部2008年工作总结暨2009工作规划。2008年8月，自smt工厂组建以来，我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。为巩固成果，拓展2009年工作新局面，现就部门2008年工作总结如下 一 完成工作 1.1人力资源管理方面 a.协助...