xxx服饰****行政人事部2023年度工作总结。
尊敬的xxx，你们好！
在执笔之前首先感谢公司给予我一个那么好的工作、学习和生活平台！感谢xxx对我工作的大力支持！感谢赖总平时的悉心指导和帮助！
我对这份工作无比珍惜，心中时刻充满感恩之情，无以回报，唯有竭尽全力工作才能报答两位老总的知遇之恩。
2023年度即将结束，我在此向两位老总汇报一下行政人事部在过去一年里的工作情况，希望两位老总多多批评指正。一、人事。
年度各项人事数据（详见下表）公司在职员工总数2023年度招聘入职总2023年度辞职员工总2023年度流失率。
数数。380326人543人约70%
目前公司在职计件人目前公司在职计时人计件人员占比计时人员占比。
数数241人85人约74%约26%
分析：年度流失率居于高位，合理的年度流失率应在10%以下，分析流失率居高不下的原因有：（1）、市场的规律，现在的人员归属感普遍不强，那里的薪水暂时偏高，他们就往那里走，这个是造成企业高流失率的主要原因之一；（2）、我司的用人策略灵活多变，货多时增加人手，货少时减少人手，这样的策略有利于公司减少成本支出，这对公司有益无害；（3）、公司普工/杂工类岗位人员的底薪低于市场同期水平，招聘入职的此类员工普遍不够稳定，这是增加流失率的原因之一，同时也是人事招聘的难点之一。
2、计件人员（或称生产人员）在公司管理占比为74%，计时人员（或称辅助人员）在公司管理占比为26%，等于3.8个计件员工养活一个计时人员，这样的管理占比与行业数据持平，据珠三角服装制造业企业联合会的统计，珠三角服装企业的管理占比为22.7%--33.
94%之间，如果我司进一步扩招计件人员在50人以内，则辅助管理人员不用再增加。2、车位纯计件月平均工资：本次统计了127名比较稳定的车位工2023年3月至10月份的纯计件工资，最终得出2023年度车位工月平均纯计件工资为5228元。
3、截止2023年12月16日，本司一年以上的员工为159人，约占公司总人数的49%。
年度，行政人事部完善了人事档案建档工作，正式员工人事资料留档率达100%，劳动合同签订率达100%。
年底，在赖总的支持下，行政人事部引进并更换了更为先进的人事与考勤系统，使得行政人事部从手工做考勤到系统出考勤的转变，这不仅提高了考勤的准确率，同时也大大提升了行政人事部的工作效率。由于引进了电子人事考勤系统，我们拥有了同时存储人事电子档案和纸质人事档案的能力，这也大大提升了我司人事档案储存的安全性。二、行政。
年度，行政人事部总共给4名员工发出书面警告，警告的内容分别为：当事人违反考勤制度、不服从工作安排、同事之间不和谐等。
年度，行政人事部总共开出行政处罚单7份，共有8人次受到行政处罚，处罚金额为3222元，违规内容分别为：当事人不参加团建、浪费布料、非故意毁坏公物、不垫衣车压脚、管理连带责任等行为年度，行政人事部开出生产异常单总共20份，其中涉及本厂员工的生产异常单有7份，扣罚了11个责任人，共扣款2173元；涉及本厂**链的**商有6家，共扣款19142.7元年度，行政人事部总共发出口头警告46次，口头警告了41人次。
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年度，行政人事部组织各类会议共27次，其中行政例会17次，全厂员工大会2次，部门/班组会议8次。
年度，行政人事部举办了1次全厂消防安全疏散演习与消防知识培训。三、薪酬。
年度调薪明细（不含没经过行政人事部调薪的部份人员）序号姓名部门职位调薪额度（元）调薪日期调薪原因1xxx2019.4.19表现优异生产部经理1000元/月2xxx2019.
3.7增加工作量车缝车间主管500元/月3xxx2019.3.
4年度调薪车缝车间收发200元/月4xxx2019.3.4年度调薪车缝车间收发200元/月5xxx2019.
8.1年度调薪后整车间主管500元/月6xxx2019.3.
5年度调薪后整车间普工200元/月7xxx2019.12.2年度调薪后整车间普工200元/月8xxx2019.
5.10表现优异裁床车间收发500元/月9xxx2019.7.
15年度调薪裁床/布仓主管1000元/月10xxx2019.4.16年度调薪技术部主管500元/月11xxx2019.
8.16增加工作量技术部纸样800元/月12xxx2019.8.
18年度调薪采购部采购500元/月13xxx2019.10.3试用期满财务部会计600元/月14xxx2019.
12.3试用期满成品仓普工300元/月15xxx2019.6.
20试用期满设计部设计师1000元/月16xxx2019.8.13试用期满设计部设计师3000元/月17xxx2019.
5.6试用期满设计部设计助理500元/月18xxx2019.4.
27表现优异设计部设计助理1000元/月19xxx2019.9.16加薪留用设计部设计助理1000元/月。
合计13500元/月。
四、企业文化建设。
年度，行政人事部新制定和新修订了部分规章制度，详见下表：序号制度名称属性备注1爱心**管理办法新制定2生日福利制度新制定3中查薪酬制度修订4布仓、预缩厂、、通过以上制度的实施与执行，让我司逐步形成了以制度管人的良好企业文化氛围，这直接体现在如下几个方面：（1）、通过实施爱心**管理办法，我司成立了员工爱心**会，大部分员工加入了**会，2
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员工之间的互助精神增强了。
2）、生日福利的增加，让员工们有了家的感觉，增强了他们对公司的归属感。
3）、在原有的制度上，行政人事部重新修订了考勤与放行规定，让管理者参照制度更加便于对下属员工进行管理，让员工们更加清晰他们的责任与担当。自新的考勤与放行规定执行以来加上所有管理人员的配合执行，员工的迟到、早退与未经批准的外出情况减少了，针对不遵守的员工，通过班组长、主管、经理、行政人事部和赖总的面谈及警告，这部分的违规情况得到了改善。
4）、在生产方面，行政人事部联合生产部出台并执行了生产异常管理办法，给生产异常划定红线和设置了雷区，2023年度，行政人事部开出的生产异常单就是最好的说明，通过这一举措，我们的生产部门和供货商对质量更加紧张和重视了。
年度岁尾，在赖总的指示下，行政人事部重新修订了公司福利制度，在各种福利说明中我们增加了绩效考核项目，实行福利与质量和生产效率挂钩，目的是让全体员工提高产品质量与生产效率，让公司在残酷的市场竞争有立足之地。
年8月份起，行政人事部与生产部联合推行了全员6s工作，通过6s的实施，工厂的清洁卫生和物品摆放得到一定改善，初步养成了员工自觉清洁的良好习惯。五、行政人事工作的不足。
1、人员招聘不够快，个别岗位人才资源储备不足。
改善措施：拓宽招聘渠道，对未进入司的人员进行建档立卡，以备不时之需。2、员工对食堂环境和伙食满意度不高改善措施：
加强对食堂进行管理，提高厨师厨艺，在公司条件的允许下，扩大食堂并重新装修；如有可能，收回饭堂经营权，改回公司自行经营，让餐费每分一钱都用作改善员工的伙食。3、门禁管理不足。
改善措施：继续加强与现有门卫沟通、培训，提高他们的执勤水平与能力；如有可能，建议公司引进专业的保安公司或保安人才。
3、行政人事工作较繁琐，工作永远中路上，2023年，我们将与领导、同事一起努力，竭尽全力把工作做在前面。
六、2023年度行政人事部工作重点1、建立更加广泛的人才招聘渠道。
2、继续加强企业文化建设，特别是员工素质方面的建设。3、继续按照赖总的布署，增加更多绩效方面的考核。4、协助生产部提高产品质量，提高生产效能。
此致。敬礼！
xxx于2023年12月26日。
行政人事部2023年度工作总结
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2023年度工作总结 行政人事部
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