2023年安全环保专业会议宣讲材料

***公司安全环保处。

2023年3月。

公司1号文件宣讲材料。

同志们：***公司2023年健康安全环保工作计划》（中**辽字〔2019〕1号）对今年全年工作作了“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体安排。

按照安全环保处领导班子研究讨论意见，受任总委托，我就如何抓好贯彻落实，强调以下几个方面：

一、一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理。

一）要正确理解“有感领导、直线责任、属地管理”理念。

有感领导”是对各级领导（尤其是主要领导）综合素质的要求，是责任心、责任感、工作作风、工作态度和工作执行力的综合体现。“有感领导”不仅仅局限于“三个有感”和“八个亲自”。“有感领导”要多角度进行展示：

在生产生活中，在安全问题上处处以身作则；工作中要严格执行和遵循hse管理原则，真正把安全放在生产、经营等同等重要的位置来抓，要切实为安全工作提供必要的人员、资金和设备设施等保障。同时，要督促落实安排部署的安全工作，拉动下属落实执行力。

八个亲自”落实“有感领导”体现方式。

亲自制定个人安全行动计划。科级单位负责人及以上领导要制定个人季度安全行动计划，计划实施及完成情况要形成记录，对未按计划完成的项目要说明原因。

亲自主持召开hse工作会议。公司、二级单位、**单位主要负责人要亲自主持召开各级hse委员会会议，重点分析存在的问题，对重大问题做出决策。分管领导亲自主持召开hse分委会例会，重点分析系统内存在的问题，制定控制措施。

亲自组织开展hse审核。各级领导要亲自组织并参加现场检查和hse体系内审，对发现问题的整改情况进行落实。公司、二级单位主要负责人亲自主持管理评审，了解和掌握hse管理现状，持续改进hse体系管理运行绩效。

亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作。根据全员辨识出的危害因素组织召开系统内的风险评价会议，针对不同级别的风险制定切实有效的控制措施或管理方案，控制措施或管理方案经审议通过后组织实施，相关部门和责任人定期对控制措施和管理方案的执**况进行监督检查。