***公司hse体系推进三年规划暨。
2023年hse体系推进工作计划。
重组整合以来，**公司安全环保工作始终以hse体系运行为主线，以宣贯hse理念为先导，以落实责任制为重点，突出风险控制与管理，积极跟进**公司hse体系推进，取得了本质性的进步和提升。为进一步深化hse体系有效运行，进一步落实hse理念，进一步明确hse体系推进工作思路，全面提升**公司hse管理整体水平，真正树立安全核心价值观，特制订**公司hse体系推进三年规划暨2023年hse体系推进工作计划。
第一部分 hse体系推进三年规划。
一、总体思路。
以**公司hse管理体系建设提升计划为指导，积极学习借鉴国际先进的hse管理理念、**公司hse试点单位成功经验和有效做法，推进**公司hse制度标准系统、培训系统和绩效考核系统建设，培育有感领导、落实直线责任、强化属地管理，通过“转变观念、养成习惯、提高能力”，强化hse风险管理及过程控制，全面推进hse体系建设，努力实现“零伤害、零事故、零污染”奋斗目标，构建具有**特色的hse文化。
二、工作原则。
1、统筹协调，整体推进。在**公司hse体系推进工作组的指导下，**公司hse体系推进工作组负责统筹安排，总体协调，在整体推进的基础上，重点推进**集输系统、修井作业系统、**建设系统等单位。
2、突出重点，典型引路。突出责任落实、过程风险控制、反违章和工艺安全管理、承包商安全管理等重点，学习借鉴、有机融合典型做法并推广应用，充分发挥各单位优势，以点带面。
3、循序渐进，注重实效。从实际出发，科学、规范抓好起步工作，不盲目跟从，完善方法，强化措施，以通俗、简洁、高效方式开展hse体系推进工作，做到可操作、可执行、可检查。
三、工作目标。
一）总体目标。
通过3年的推进工作，使**公司hse运行整体水平从目前的基础级一等（2a）提升至良好级二等（3b），个别重点推进单位达到良好级一等（3a），从严格监督的初期阶段过渡到自主管理的初期阶段，hse业绩达到国内同行业先进水平。
二）具体目标。
2023年，初步形成符合**公司实际的体系文件整体框架；逐步实施以培训需求分析、能力评价、培训矩阵为主要内容的hse培训系统；探索应用以杜绝性指标、结果性指标和过程性考核相结合的hse绩效考核系统，使**公司hse体系整体运行水平得到大幅度提升。
2023年，进一步完善**公司hse标准系统、培训系统和绩效考核系统，并在公司范围内全面推行，使员工hse观念、习惯和技能得到进一步提高，**特色的hse文化初步建立。公司hse管理整体水平从基础级一等（2a）过渡到良好级三等（3c）。
2023年，巩固hse体系推进成果，形成科学、规范、高效的hse制度标准系统、培训系统和绩效考核系统，hse业绩显著提升。**公司整体hse管理达到良好级二等（3b），个别重点推进单位形成具有本单位特色的体系运行模式，运行水平达到良好级一等（3a）。
第二部分 2023年hse体系推进计划。
2023年，**公司作为**公司hse体系推进重点指导企业之一，坚持以**公司“3368”工作框架为指导，全面实施体系推进工程，以“提升两种能力”、“完善三个系统”、“推广六项工具”、“强化一个贯穿”为主要手段，使**公司hse体系整体运行水平得到大幅度提升。具体推进分为准备、实施、总结三个阶段（工作计划表见附件1）。
一、准备阶段（2023年1—2月）
1、建立健全推进组织。成立**公司hse体系建设推进领导小组，由**公司hse委员会成员组成，主要负责提供资源和重大问题决策；领导小组下设hse推进办公室和工作组，由机关相关职能处室人员组成，主要负责制定计划并组织实施。
2、建立推进工作保障机制。主要包括：例会制度、宣传制度、考核制度、经费保障等。
3、召开**公司hse体系推进工作启动会。
4、二级单位hse体系推进工作，在**公司专家和**公司hse体系推进组的指导下，以**集输系统、修井作业系统、**建设系统单位作为主体推进单位，其他单位按照公司推进总体要求开展工作。
二、实施阶段（2023年2—11月）
一）提升两种能力：提升全体干部员工执行力和操作能力。
完善hse职责。一是健全hse分委会机构，完善hse职责和工作流程。二是对机关职能部门hse职责的完善细化进行指导，机关职能部门依据业务范围进行梳理并明确hse工作要求。
同时落实具体负责人员，把hse管理融入到本部门各项工作之中。三是强化属地管理责任意识，明确各级人员属地范围，落实属地职责，承担属地责任。
开展管理层培训。通过分层次、集中强化培训，使领导层和管理人员转变观念，明晰思路，提高认识，提高工作主动性。一是利用中心组学习时间组织对公司副总师以上领导进行培训。
二是分期组织对机关处室长进行培训。三是分片组织对二级单位领导班子进行培训。四是分期组织对机关科级干部进行培训。
五是二级单位科级以下干部由直线领导组织培训。六是组织安全环保专业人员培训。
开展操作层培训。通过有针对性地培训，提高岗位员工操作能力，落实直线培训责任，根据培训需求，重点培训操作规程、应急等应知应会内容。
宣贯**公司hse理念。通过**、宣传画、展板等形式宣贯“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作、没有自选动作”的“执行观”、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。同时，宣传报道各单位典型做法。
公开个人hse行动计划。建立hse体系推进专题**，创建“个人hse行动计划”专栏，公开各级领导干部个人hse行动计划，接受全体员工监督。直线领导审查下属的个人hse行动计划编制情况，在hse审核中将个人hse行动计划作为过程性指标进行审核。
个人hse行动计划实施方案见附件2，个人hse行动计划表示例见附件3。
二）“完善三个系统”：完善hse制度标准、培训和绩效考核系统。
1、完善hse制度标准系统。
建立hse体系标准制度体系表。收集现行有效的hse制度，按照hse体系要素，梳理工作流程，分析hse制度的充分性、有效性，明确责任部门和责任人。
转化**公司新颁布的标准规范。组织做好前期的宣贯和研讨工作，明确分工，确定转化责任部门，组织起草部门对转化后的制度进行培训，制度下发后，组织对制度落实和执**况开展专项审核。
制修订和宣贯规章制度。制定规章制度制修订立项计划，按时完成制修订工作。做好《**公司安全生产管理规定》、《公司环境保护管理办法》等公司发布的规章制度宣贯、培训工作，加强规章制度和标准在基层单位执**况的检查指导。
完善**公司hse体系文件。对现行的管理手册、程序文件进行修订完善，使其与新颁布实施的各项hse管理规章制度实现有效对接。指导各单位完善hse管理工作流程。
指导hse体系按标准运行。编制“班组、基层队、科级生产单位、机关管理部门”四级hse体系标准化运行指南。通过有效指导，使各级组织进一步明确“干什么、如何干”，从而使hse体系运行得到进一步规范。
2、完善hse培训系统。
建立hse培训需求矩阵。建立各层次hse培训需求矩阵，根据需求矩阵，组织员工制定个人培训计划并实施。推广以直线责任为主线，以操作技能和风险控制为主要内容，以上小课、互动式、现场培训为主要形式的基层hse培训模式。
建设内部培训师队伍。制定《**公司hse培训师管理办法》，分专业建立公司、二级单位、基层单位**hse专兼职培训师队伍。制定hse培训师激励政策，明确hse培训师设置、聘用、职责和待遇。
开发hse培训课件库。分系统、分专业建立hse培训课件库，指导各级培训师开发简明实用高质量的培训课件。开展优秀课件评选活动，获奖课件纳入公司hse培训课件库。
3、完善hse绩效考核系统。
建立指标考核体系。建立杜绝性指标、控制性指标和过程性指标考核体系，并实施动态考核。
推行abcd四级审核定级管理办法。将hse审核成绩分为a级（先进）、b级（达标）、c级（剖析审核，合格为达标，不合格为不达标）、d级（不达标）。
推进hse体系审核。建立hse体系专业审核队伍，负责公司审核工作。完善细化审核标准，突出过程性指标控制，加大风险管理、运行控制分值权重。
改进审核方式，公司每年对二级单位开展一次不定期、不限时的全面审核。二级单位每季度组织一次内部审核，提倡业务相同或相近单位之间开展交叉审核，提高内审质量。在公司层面引入第三方审核。
开展hse标准化队（站）创建活动。按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，重点在**、集输、作业、工程建设、**等系统开展hse标准化队（站）创建活动，制订活动方案、实施细则和考核标准。逐步实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故”的目标。
三）“推广六项工具”：推广安全经验分享、行为安全观察与沟通、工艺危害分析、上锁挂牌、安全目视化和办公室行为准则。
1、推广安全经验分享。
将安全经验分享作为领导办公会、生产经营会、安全环保例会和基层班前班后会等相关会议以及各类培训班的一项基本内容，鼓励各级管理人员和岗位员工积极撰写安全经验分享材料，利用公司建立的安全经验分享网络平台，将安全经验在全**公司范围内进行分享。分专业、分类别完善公司安全经验分享平台，对录入情况进行考核。
2、推广行为安全观察与沟通。
开展行为安全观察与沟通的宣贯和培训，充分利用**公司hse信息系统“安全观察与沟通”模块，在hse体系推进专题**链接，将安全观察与沟通记录上传，通过行为安全观察与沟通报告表和结果统计表，进行分析，为管理决策提供依据和参考。
3、推广工艺危害分析。
依据**公司、**与生产分公司《危险与可操作性分析工作管理规定》制定**公司实施细则。对***集输、**处理、**生产、**储运等具有流程性工艺特征的新、改、扩建项目和在役装置利用危险和可操作性分析(hazop)方法开展工艺危害分析。
2023年安全环保专业会宣讲材料 之六
健全监督机构完善监督机制。突出监督重点有效控制重大风险。2019年安全环保专业会宣贯材料。梁忠波。天然 公司安全监督管理办法 已经以 中 安 2019 287号 下发，公司依据该 办法 制定了 公司hse监督管理办法 但由于机构编制及监督人员现场补助等问题需 公司人事部门批准，暂时未下发。为确保全年...
2023年安全环保专业会议宣讲材料
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2023年安全环保专业会议宣讲材料 定稿
高升 厂hse委员会 扩大会议 宣讲材料。2019年3月。会序。一 安全监察科科长王建华宣贯高升 厂2019年健康安全环保工作计划 ppt 二 安全监察科科长王建华宣贯 公司安全环保专业会议材料。三 安全监察科科长王建华汇报一季度 安全生产大讨论 全员风险大排查 工作安排。四 副厂长徐凤廷宣贯谢总 ...