一、**公司质量/环境/职业健康安全方针。
为实现顾客满意为目的、确保顾客需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求；确保公司职工的身体健康和生命安全，积极改善劳动条件，减少或消除职业危害；确保公司产品生产和服务全过程实行污染预防，环境管理得到持续改进，特制定本公司的质量/环境/职业健康安全方针为：
服务为宗，安质为先，以人为本，绿色环保，持续改进。
本方针阐述了公司的经营宗旨和指导思想，明确了公司经营战略方向和目标，是公司建立和实施质量/环境/职业健康安全体系化管理的标准要求，为制定、贯彻和评审公司质量/环境/职业安全健康目标提供框架，表达了满足顾客要求和持续改进的承诺。
本方针体现以顾客为关注焦点的经营承诺，体现了精益求精、追求创新、持续改进的经营思想；体现了关注顾客的需求、不断向顾客提供质量满意的产品和服务、使公司持续发展壮大的经营目标；体现了公司以人为本的企业发展核心理念，对员工生命安全和健康需求的尊重和爱护，规范企业行为，实现职业健康安全绩效的持续改进；体现了公司自觉遵守适用的国家和地方现行有关环境法律、法规和其他相关要求，对产品和服务全过程实行污染预防，持续推进清洁生产，使公司环境管理得到持续改进，为公司的持续发展保驾护航。
公司全体员工应以本方针为宗旨，以高度的敬业精神和高效的工作效率，致力于建立、实施和保持公司质量、环境、职业安全健康体系的持续有效运行，促进公司未来可持续发展，并实现对顾客的承诺。
二、2023年质量、环境及职业健康安全目标。
1、质量、环境及职业健康安全目标：零返工、零事故、零缺陷、零违章、零污染。
1.1 质量目标：
1）重大设备检维修质量责任事故为0； （2）重大设备操作事故为0；
3）单位工程一次交验合格率≥99%； 4）顾客满意度≥96%。
1.2 环境目标：
1）“三废”100%达标排放，**处理符合国家法律要求；
2）重大环境污染及环境破坏责任事故为零。
1.3 职业健康安全目标：
1）重大火灾**责任事故为零； （2）重大人身**责任事故为零；
3）全员职业病体检覆盖率100%； 4）百万工时损工事故率低于5.0；
5）重大违章、严重违章次数为0。
2、各部门依据公司目标进行分解，制定相关的部门目标和指标，并制定相应的管理方案，确保总目标的实现。
3、各部门通过各种形式对公司和部门目标进行宣传和落实。
4、当管理评审做出决策或管理体系运行发生变化时，由总经理组织有关部门对公司目标/指标/方案进行修订，以满足顾客、法律法规的要求。
三、2023年上半年hsse工作总结。
“生命至上，安全发展”是今年安全生产月活动的主题。我们应该清楚的认识到，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度已实施，倡导“谁主管、谁负责”的管理理念。公司hsse工作紧紧围绕年度工作目标开展，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价” 等观念，转化为员工参与安全环保建设的自觉行动，狠抓“三基”工作，全面梳理管理流程，强势推行直接作业监管，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，截止目前，公司未发生一起重大安全生产事故及人身伤害事故，实现“五个为零”工作目标。
2023年 “三废”100%达标排放，**处理符合国家法律要求；重大环境事故发生率为零；hsse管理体系持续有效运行。现将全年hsse工作总结如下：
1、hsse管理。
为切实加强hsse工作的管理，保证hsse工作有效开展。hse部负责日常的安全检查，发现和查明各种危险源和事故隐患，责令限期整改，加强了安全生产工作的日常管理。结合公司实际，修改程序文件5个，管理制度15个；组织了部分班组员工、安全员进行学习座淡，听取一线员工对安全工作的建议；进行了公司三类人员取证及换证(7人次)、中石化培训合格证8人次、特种作业人员的年审工作；为员工配发了耳塞（500副）、护目镜（500副）、劳保鞋（370双）、防静电夏季工作服（68套）、防寒工作棉衣（22件）、防静电秋季工作服（44套）、补充班组急救箱药品等。
推行人性化安全管理模式，提出了“每位员工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗员工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
公司今年连续参加了三次大修，从4月初开始一直到6月上旬没有间断。特别是*部检修，时间紧，任务重， 技术要求高等特点，我们秉持“安全、环保、高效、优质、经济、文明”的理念，多管齐下，层层监控，使检修一直处于受控状态。为实现大检修改造hsse目标，hse部牵头，提前着手，精心筹划，制定措施，加强监管监控，确保了检修改造安全有序的进行，顺利完成了各项检修改造任务，基本实现了检修改造hsse管理的预定目标。
特别是*化工检修中都能安全、准时、保质保量完成各项任务，没有出现一起安全事故，公司倡导的班前安全喊话在本部、分公司及各项目部得到很好落实，并且按要求一如既往贯彻执行，为减少违章发生提供有力的保证。全年未发生重大安全事故。
安全工作要求：牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻*公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。
按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理作业票，进行班前喊话），实行联保互保和监护制度，提倡安全措施作业前自检措施，减少施工作业违章。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签订安全管理协议（5份），交纳安全风险抵押金（9000元）。并加强对外协单位的安全管理，督促外协单位严格持证上岗，实施联责考核。
确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为公司生产经营目标的顺利完成奠定坚实的基础。
2、检查考核情况。
公司安全管理未实现年度“重大违章、严重违章发生率为零”工作目标，5月13日发生在*部长输泵电机检修起重作业时，未设置警戒，且吊物下站人被**公司定为b类考核。员工安全防范意识不强，员工对各自岗位的应知（危险因素、防范因素）认识不足，导致违章现象时有发生。公司本部上半年共发生*公司级违章作业次数为17次，被考核项为10次，共罚款 6400元，高出年初工作目标值（全年16次）很多；作业违章被考核率为2.
0次/万工日。经分析违章考核主要表现在脚手架搭设不规范、临时用电、用火及起重吊装三个方面，占80%左右。*部共处罚*公司3100元，都按要求缴纳了罚款。
1~6月份**公司违章考核分布情况。
主要违章考核在临时用电、用火作业、起重吊装作业。
1~6月份*事业部违章被考核情况。
仅上半年共发生6起检维修人身伤害事件，同去年同期相比下降33%，全年百万工时损工事故率为4.0，在目标值5.0以内。
4月份至5月份检修期间公司安全情况问题凸显，连续被通报，客观反映了目前公司hsse真实现状，制度体系还存在漏洞、现场低老坏现象严重、管理死角和盲区较多等。
3、培训。积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身生产安全素质。通过典型事故案例学习，使广大职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。
使广大职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。及时对各技术工作进行专业技术、安全教育培训，各特种设备上岗人员持证率达100%。加强与**部门沟通，积极参与各**部门组织的法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等培训工作，分2批次共35人次参加*公司组织的管理人员安全培训，分3批次共407人次参加*公司组织的安全培训； 174人次参加了监护人培训及考试，合格率100%。
和运行部共同主办了一期主题为《健康中国、职业健康先行》职业病防治板报、安全生产月为主题的《生命至上、安全发生》板报。对新入厂员工进行了公司级安全培训教育，不断完善员工的安全生产教育培训。hse部对入厂人员培训次数共23批次，培训人次共242人次，通过对员工进行认真教育，使各岗位员工对公司安全生产的各岗位，初步认识并获得了基本安全技能和自我防护认识。
在公司内部，通过调度会议、日常宣贯、安全活动、安全简报等手段，深化全员安全评价，增强职工安全责任意识，提高专业人员的安全管理水平，提升作业人员的安全文化素质。
4、存在的不足。
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。安全培训教育工作做的还不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误还存在，部分领导、员工对安全环保工作仍然重视不够，对安全环保隐患、事故麻木不仁，对安全环保法律法规意识淡漠，甚至有的管理人员、员工仍然存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”,“安全工作是安全员的事，与我们无关”，安全工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”等错误思想，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后急需加大对相关法律法规及相关规定制度的宣传力度。
要让每一名员工认识到，安全环保法律法规是带电的“高压线”，谁拿安全环保法律法规不当回事、玩忽职守，谁就要付出沉重代价。要大力宣传新环保法及其他安全环保法律法规，在思想上切实树立安全环保法治意识，在生产经营各项活动中严守法律法规底线。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。
对检查的隐患有时不能跟催到底，致使有些发现的问题得不到解决或出现反复。对三违情况检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。
上半年所有年度工作目标值都超过上限，下半年我们怎样做才能改变这一被动局面？这个问题值得我们各级管理人员深思。
5、下半年工作计划。
1）、进一步建立健全企业安全生产。配合各部门搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2023年安全环保专业会议宣讲材料
公司安全环保处。2019年3月。公司1号文件宣讲材料。同志们 公司2019年健康安全环保工作计划 中 辽字 2019 1号 对今年全年工作作了 一个推进 三个提升 六项建设 八个强化 的总体安排。按照安全环保处领导班子研究讨论意见，受任总委托，我就如何抓好贯彻落实，强调以下几个方面 一 一个推进 强...
2023年安全环保专业会议宣讲材料 定稿
高升 厂hse委员会 扩大会议 宣讲材料。2019年3月。会序。一 安全监察科科长王建华宣贯高升 厂2019年健康安全环保工作计划 ppt 二 安全监察科科长王建华宣贯 公司安全环保专业会议材料。三 安全监察科科长王建华汇报一季度 安全生产大讨论 全员风险大排查 工作安排。四 副厂长徐凤廷宣贯谢总 ...
2023年安全环保专业会宣讲材料 之五
公司hse体系推进三年规划暨。2019年hse体系推进工作计划。重组整合以来，公司安全环保工作始终以hse体系运行为主线，以宣贯hse理念为先导，以落实责任制为重点，突出风险控制与管理，积极跟进 公司hse体系推进，取得了本质性的进步和提升。为进一步深化hse体系有效运行，进一步落实hse理念，进一...