2019宣讲提纲

发布 2022-04-14 23:25:28 阅读 5976

推动公司实现新发展打造百万特**再十年。

为完成全年生产经营各项业绩指标而努力奋斗。

特种**开发公司热注作业一区。

二〇一一年五月。

推动公司实现新发展打造百万特**再十年。

为完成全年生产经营各项业绩指标而努力奋斗。

—热注作业一区主题宣讲题纲。

同志们:2023年是“十二五”开局之年,也是推动公司实现新发展的关键之年。为深入学习贯彻**公司职代会、全委(扩大)会及专题会议精神,全面落实公司三届二次职代会、党委二届五次全委(扩大)会议的各项工作部署,动员广大干部员工把思想统一到谋划公司发展上来,把力量凝聚到推进工作落实上来,确保全年各项业绩指标的顺利完成。

按照**公司“打造**新形象,提升**软实力,实现事业新发展”主题教育实践活动要求,公司党委和公司决定:从现在开始到年底,在全公司范围内广泛开展以“推动公司实现新发展,打造百万特**再十年”为主题的教育实践活动。本次主题教育实践活动的指导思想是以科学发展观为指导,以“推动公司实现新发展,打造百万特**再十年”为主题,以实现生产经营有新业绩、开发方式转换有新成效、科技创新有新突破、队伍建设有新风貌、公司形象有新提升为目标,组织动员全体干部员工进一步认清形势任务,转变思想观念,把握工作重点,推进工作落实,促进公司发展,圆满完成全年各项生产经营任务,确保“十二五”良好开局。

下面结合作业区的生产经营形势与本次主题宣讲的基本要求,讲三点意见:

一、总结成绩,鼓舞干劲,进一步坚定完成全年生产经营各项业绩指标的信心和决心。

刚刚过去的2023年,对于特**公司和热注作业一区来说是极其不寻常的一年。在过去的一年中,热注一区认真贯彻落实公司三届一次和作业区二届一次两级职代会精神,深入实践科学发展观,开展创先争优活动,推进“五个四”工作体系,严格执行hse管理体系,全员挖潜、精细管理,不断夯实基层基础工作,努力提高队伍整体素质。在前所未有的特大洪涝灾害面前,全体干部员工同心戮力、奋勇争先、迎难而上、顽强拼搏,夺取了抗洪复产的全面胜利,较好地完成了公司下达的各项生产任务。

—以“优质、高效”注汽为基本点,全面落实岗位责任制,保证生产工作平稳有序运行。全年计划注汽251**,实际完成201.3**,7-10月份受洪水影响注汽量50**。

平均注汽干度始终保持在76%以上,锅炉故障率仅为0.06%。

—牢固树立“安全第。

一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产方针,践行“有感领导”,落实“直线责任”和“属地管理”,大力推进hse体系建设,强化风险管理,全面实现了健康安全环保的工作目标。

—以节约降本的“十项措施”为突破点,通过管理挖潜、科技挖潜和节能挖潜,弥补成本缺口115万元,节省燃料**1000多吨。受人员费用增加和洪水的影响,全年操作总成本7182.39万元,单位操作成本35.

68元/吨,成本超支1769.43万元。

—以基层基础建设为切入点,完善基础设施,强化基础管理,“五型五好”班站达标率保持100%;班站设备保养率达到100%;员工技术水平和综合素质大幅提高,多名员工在**公司、特**公司技术比赛中取得优异成绩。

—以公司党委“五个四”工作体系为指导,推行党建思想政治工作考核评价体系,进一步完善基层党建“五四三”工作法,形成了党建思想政治“网”式工作格局,为生产经营工作提供了坚实的组织保障、队伍保障和思想保障。

作业区荣获**公司2023年岗位责任制检查先进作业区、防汛抗洪复产先进集体、资产设备管理先进集体、大十九站荣获**公司五型五好班组创建活动标杆班站;特**公司2023年安全环保先进单位、抗洪复产集体二等功、一季度ct334考核优秀作业区等荣誉称号,牛卫东被评为**公司2019-2023年度劳动模范。

二、认清形势,明确任务,进一步增强完成全年生产经营各项业绩指标的责任感和紧迫感。

今年1-4月份作业区共注汽94井次(包括sagd井、汽驱井、吞吐井),累计完成注汽97.8**。作业区操作成本3199万元,单位注汽成本33.

34元/吨,节约68万元。作业区消耗燃料**42642.73吨(曙四联混合**30686.

13吨,**渣**11956.6吨),节约燃料**2921.46吨。

生产经营形势良好,员工队伍稳定,各项工作均取得了优异的成绩。

在取得成绩的同时,我们必须看到,虽然我们取得了一些成绩,但全区要顺利完成全年业绩指标困难还很大。随着sagd-3号站的投产,sagd-2号站的工作量会有所下降,sagd-2号站月份新计量点施工,供水管线改造,注水分离器、计量点维修,也会影响sagd-2号站的注汽量。预计要比年初计划注汽量减少10**,产值将减少340万元;目前我区部分锅炉虽然已经改烧天然**,但到了冬季我们还要做好锅炉烧**的准备,那么在材料费上我们就要同时储备烧**和烧天然**的配件,此项要多支出费用50万元。

今年有23台锅炉应该进行检测维修,此项要发生费用150万元左右,成本缺口370万元。2023年的洪涝灾害,影响注**量50**,2023年的洪涝影响还不可**。但我们拥有一支团结向上的领导班子,我们拥有一支经得住考验、特别能打硬仗、能打胜仗的干部员工队伍,我们积累了大量的管理经验和生产经验,积累了一定的技术储备和人才储备,只要我们解放思想、坚定信心、团结一致、开拓创新,就一定能够取得新的胜利。

对于热注一区来说任重而道远,各基层单位要紧紧围绕作业区二届二次职代会所确定的各项工作部署,努力提高自身素质,牢固树立“企业靠我发展,我靠企业生存”的意识,积极开展管理提高年活动,打造五项精品工程。从自身做起,增强责任感和使命感,树立信心,凝聚力量,全面完成公司下达的经营业绩指标和各项生产任务。

三、锁定目标,真抓实干,进一步提升完成全年生产经营各项业绩指标的积极性和主动性。

十二五”是公司加快开发方式转换的攻坚时期,对继续保持原**百**稳产规模至关重要。公司的发展依然面临一些突出的困难和挑战,吞吐开发进入稳产期末,可采储量采出程度达到90%,sagd、蒸汽驱规模实施风险大,产量接替存在不确定因素,持续稳产的难度增加;杜84块抵御洪水的能力较差,不可预知的自然灾害对生产和安全仍需经受更大的考验;金融危机的影响还没有完全消除,投资成本不足的问题仍然突出。

公司 “十二五”总体工作思路是:以保持百**生产规模持续稳定发展为工作目标,坚持把转换开发方式作为长期稳产的重要举措,坚持把低成本发展战略作为实现长期稳产的出发点和落脚点,坚持把科技进步和创新作为实现长期稳产的重要支撑,坚持把安全环保稳定作为实现长期稳产的有力保障,坚持把党建思想政治工作作为实现长期稳产的强大动力。“十二五”期间,公司将进一步扩大开发方式转换实施规模,总体规模达到88个sagd井组、29个蒸汽驱井组,年产**量达77**,实现公司产量有效接替;继续加强**藏潜力研究,在区块内部3-8米薄层未动用区域,新增水平井井位部署50口,通过开发方式转换和新增井位部署,增加可采储量578**,基本实现储采平衡,确保百**规模带入“十三五”;集中力量突出抓好开发方式转换核心技术攻关,不断突破制约开发生产的瓶颈技术难题,积极探索增产增效、节能减排新途径,加大科技攻关和新技术推广力度,持续巩固稳定发展的技术基础;牢固树立过紧日子的思想,坚持依法依规治企,规范经营管理,不断完善内控体系建设,强化工程项目管理,努力提升抵御风险的能力,进一步提高经营管理水平;持续推进hse体系建设,创新安全文化理念,强化安全技能培训,持续提高安全环保意识和执行力,不断增强本质安全,安全发展基础更加扎实;大力加强班子建设和队伍建设,创新党建思想政治工作方法,努力提升基层基础管理水平,打造坚强有力、奋发有为的两级班子,锤炼能打硬仗、能打胜仗的干部员工队伍,继续弘扬科学勤劳、不畏艰难的特**人精神,扎实开展各项工作,努力开创公司更加辉煌灿烂的新局面!

2023年公司工作总的指导思想是:以科学发展观为统领,认真贯彻**公司一届三次职代会精神,紧紧围绕全年工作目标,不断提高生产组织的协调性和高效性,继续巩固和改善开发方式转换效果,全面落实精细管理理念和措施,切实扩大科技创新成果的转化和运用,毫不松懈地抓好安全环保稳定,充分发挥党的政治优势和企业文化优势,牢牢把握各项工作主动权,为公司更长时期的发展奠定良好基础。

公司全年工作目标是:

1.完成原**产量125**、商品量92.3**。

2.全年基本运行费、吨**基本运行费分别控制在52582万元和570元以内。

3.完成sagd规模实施配套工程建设,实现18个sagd井组规模转驱,sagd产量达到32.5**。

4.杜绝重大安全、环保、交通责任事故,安全生产和环境保护继续保持**公司先进。

5.党员干部违法违纪率为零,员工犯罪率控制在1‰以内。

6.坚持以人为本的思想,进一步改善员工生产生活条件。

作业区2023年的工作目标是:

1、优质注汽256**。

2、单位操作成本控制在34.03元/吨以内。

3、杜绝重大安全、环保责任事故,保持公司级安全生产和环境保护先进单位,争创**公司级安全生产先进单位。

4、“四项单耗”控制在公司要求各项指标之内。

5、及时消除各种不安定因素,党风廉政建设、“四好”班子创建、综合治理、信访稳定工作达到公司规定要求,党建思想政治工作争创公司一流。

这些目标的确立,为公司及作业区的全年工作指明了方向。当前,我们要抓住当前天**逐渐转暖这个超稠**生产的**季节,围绕公司125**的原**生产任务,要切实抓好五项重点工作:一是以“优注每方汽,不误一口井”为目标,不断提高注汽管理水平;二是以安全环保新理念为核心,进一步转变观念,全面提高hse管理水平;三是以强化内控体系建设为结合点,全面提高经营管理水平;四是以推进科技成果研用转化工作为突破点,不断提高科技创效能力;五是落实党建目标责任制,全面提高党建思想政治工作水平。

新的一年任务艰巨而繁重,作业区整体工作推进更快,管理将更加严格规范,让我们更加紧密地团结起来,以党的十七大精神为指导,继续发扬务实进取、创新拼搏的精神,以崭新的面貌迎接新的挑战,统一思想、树立信心,知难而上,为全面完成作业区各项业绩指标,为“推动公司实现新发展,打造百万特**再十年”的总体工作目标做出我们应有的、更大的贡献!

2019宣讲提纲第2期

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2023年安全宣讲材料

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2023年秋季入团宣讲

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