2.加强领用管理，杜绝材料浪费现象
材料的领用管理是材料管理的第二个环节，在这个环节里，对于材料成本的控制起着举足轻重的作用。主要应把握好以下几点：
2.1制定材料消耗定额管理制度。要根据进度计划，条件状况，制定相应的材料消耗定额。
材料员经常到施工现场，了解施工条件的变化，根据变化的条件及时调整定额指标。按照计划任务的材料定额总量，进行材料领用的审批。
2.2严格材料领用的定额审批制度。用料单位在领用材料时，必须填写材料领料单，由材料部门审核批准。
审批部门必须要严格按制度办事，对于施工不用的材料绝不给予审批，对于暂时没有的材料不能提前审批，对于**昂贵的材料严格限批，对于超过定额耗用的材料，必须经领导同意，追加定额后方可审批。
2.3要树立节约的观念。项目在使用材料上要做到该用的用好，不该用的不用。
从点点滴滴考虑，实行厉行节约、反对铺张浪费的原则，只有努力减少材料耗用，才能大幅降低材料成本，创建现代新型的节约型项目。
2.4充分运用计算机网络管理手段。建立材料信息台账，通过计算机网络连接，有利于及时掌握各项目现有闲置材料，使各个项目材料实现统一调配，充分的发挥已购材料的最大使用价值，做到随时控制材料购入、领用，提高工作效率。
3.加强库存管理，节约资金占用
项目要根据施工现场的变化需要，采用各种科学的方法，制定材料库存定额，保证库存材料满足施工的需要，而不过多储存材料，以降低储备资金占用。材料部门要经常检查库存材料储备情况，定期或不定期盘点库存实物，核对账面数量与资金情况是否与实物相符，是否与财务账面一致。将长期不用或变质报废的材料及时进行清理变卖，降低库存余额，增加项目现金流量。
另外，还要经常检查施工班组领用的材料，是否存在领而不用，长期积压，造成需用的班组无料用，领用的班组胡积压。对于钢化设施料对施工班组办理借用手续，督促领用班组随用随清，做到及时**退场，尽可能的减少租费，每月进行一次归纳总结，将损坏、丢失的材料及时办理停止租费手续。
4.制定废旧**再利用制度，提高材料循环利用率。
实行废旧**再利用，有利于项目节约材料费用，充分挖掘降低材料成本的潜能。将使用过**的废旧材料经过修理或再加工，可以重新使用于施工生产过程，起到了以旧代新的作用，大大降低材料成本，提高材料的循环利用率，是节约成本的有效途径。再者，对于**不能再利用的材料，可以进行变卖处理，一方面增加了项目资金流量，另一方面也降低了生产成本。
总之，项目的材料管理在很大程度上影响着工程的整个成本管理水平，影响到利润的大小。项目部健全材料的各种管理制度，实行指标层层分解，责任步步落实。强化材料的精细化管理工作，全体员工要树立好成本的意识，全力管理好材料的各个环节，降低材料成本，增加利润，提升项目部竞争的综合实力，促进项目部持续稳定的发展。
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