各位师傅：
大家下午好，很高兴今天下午能在这里和大家一起进行qc活动的经验交流。
第一、 领导的重视和支持。
开展qc小组活动，是依靠广大职工发展企业的措施之一，也是提高企业竞争力的一个有效途径。因此，车间领导的高度重视，热情支持，积极引导，并把它作为企业的一项重要工作来抓，真正调动职工关心质量、参与质量管理的主动性、自觉性，增强广大职工的问题意识、改善意识。在我们车间，成立了qc领导小组，车间制定了有效的奖励政策，在很大成度上刺激的各qc学习小组的积极性，同时，车间要求各小组定期汇报qc活动的进度，这多少给大家施加了压力，要求我们要把活动做在平时，严格按照时间节点推进。
第。二、选题讲求实效，是qc小组活动发展的动力。
qc小组活动的目的是什么？就是围绕现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了qc小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。这不但是qc小组活动自身持续发展的需要，更是企业对qc小组活动的基本要求。
离开了实效性，qc小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。
第三：重视人员培训，提高人员素质，是qc小组活动的发展的保证。
大家都知道，高素质、高技能人员大家都愿意用，因为他们在日常的生产中，发现问题、解决问题的水平也较高。我们qc小组的而最终目的就是发现问题，解决问题，所以，有必要开展技能培训来提高大家的创新能力。这就要求qc小组成员，要不断学习，坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。
班组80%的人员是加工中心操作工，该工种要求操作人员具有较高的文化素质和技术水平，因此班组结合不同组员的自身技能现状，分层次制定详细的培训计划，由业务较强的人员进行授课。每年进行一次岗位练兵技术比武，同时对组员进行技能的考核，对成绩进步优异者，给与奖励，成绩不达标者，由专人培训，直至合格。根据部分职工年纪轻，资历短，生产实践缺乏，经验不足的特点，进行“一帮一”的师带徒结对子，拓展职工技能面，不断开发和储备人才，提高其职业技能水平。
举办互动交流学习班、技能培训班，以实战型培训为主，以技术结对子为辅来提高组员的技能和素质。
第。四、不断创新，是qc小组发展的方向。
qc小组也要不断创新。首先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量来解决问题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平，而且通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。
第。五、调动成员的积极性，分工明确，通力合作。
qc活动是全员参与的质量管理活动，要调动广大员工的积极性、主动性和创造性。按照分工小组成员各负其责，每个人都担负相应职责，严格做到执行不讲条件，落实不讲借口。
第。六、存在的劣势。
1、文字描述较多，数据说服力不足。
2、统计工具的应用不够。此次发布的成果大部分只采用了单一的统计工具如柱状图或列表，如在现状调查时未能充分利用排列图来说明主要问题以及qfd（质量功能展开）方法等。
以上就是我在qc活动中的体会，希望大家提出宝贵意见。
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