池店镇非公企业党建工作座谈发言提纲。
呈审稿）2023年3月日 ）
一、 基本情况。
镇辖区内共有登记在册企业661家，其中规模以上企业98家，拥有3名以上党员企业家，当前设有企业党委及企业服务中心党支部，已建立67家非公企业党组织（包含个协，安踏（中国）****党委、舒华（中国）****党总支，其中空壳党支部20家）。2023年，非公党建工作在城市战役中稳步推进，安踏被评为全省先进基层党组织，舒华成功升格为党总支，全年新发展党员共23名，现有关系在企业的党员共403名。2023年第一季度，共吸引积极分子40名，经党委会研究通过的发展对象5名。
当前各企业党组织以延伸提升”168”机制为载体，围绕中组部““基层组织建设年”主旋律，按照我市“项目落实、三产跃升”总体部署积极定目标、设岗位、明责任，取得初步成效。
二、主要做法。
一是充实队伍。
首先是做好党员转入工作。2023年共转入党员 23 人充实到各企业支部。其次是推动党员发展工作。
业务上，分别于6月27日、11月25日召开企业党务干部会议。针对企业党务干部业务不精、操作不熟的特点，企业党委办将发展党员的相关材料复印整理，装订成册并附有范例和注释，分发给党务干部参考；渲染各企业党员活动开展情况，因势利导，提高员工入党积极性，吸引入党积极分子112名，确定重点发展对象32名。三是摸清“口袋”党员情况。
通过走访、调查、摸底共发现口袋党员 33 名，动员迁入所在企业党支部党员12名。此外我镇还对条件成熟而没有发展党员的支部及时深入了解情况，寻找对策。
二是整顿优化。
首先是抓好队伍。完善 “池店镇镇聘企业党务干部管理办法”，重点培育年轻、实干、有热情的党务干部。（例如菲莉公司的陈晓，舒华的邱龙波、冠达星的赖小燕）并有针对性地对部分支部书记进行调整，例如凯毅、冠达星、舒华、华意，特别是对菲莉的市聘党务干部(由采购部经理万泽平调整为办公室主任温连峰)进行变更，良好延续了组织运作。
其次是积极动员。借项目动迁契机主动了解企业党组织运作情况，与企业主沟通座谈，争取其对党建工作的支持，其中华宝、康利业主转变观念，逐渐认可党在企业中的作用，热情支持这项事业。三是撤销一批、提升一批，在南片区和城北拆迁中，对支部运作难以为继华威、飞达、恒裕等九个支部进行撤销；对排摸到的有发展党员意愿的“空壳支部”如凯毅、环球、华宝支部进行充实，帮助其重新正常运转，此外，舒华党支部经过队伍壮大、组织优化后，于 10月正式升格为党总支。
三是典型带动。
一是树立典型。着力培育冠达星、茂盛石材、名志等镇级示范单位。指导督促各党组织做好活动室建设、党支部材料上墙、簿册设置及文书档案管理。
协调开展各项党工团活动，如舒华公司的“健康一日跑”活动；组织党员**《建党伟业》等红色影片；发动优秀党员参加“党员千人宣誓活动”、参观城市展馆；组织企业支部之间互相观摩学习，并由一些典型支部牵头，开展多支部的联谊活动如“菲莉青年十佳歌手比赛”，增强活动的党员参与率与积极性。发挥安踏、舒华企业党建品牌效应，去年安踏被评为全省先进基层党组织，舒华成功升格为党总支。二是创先争优。
开展结对共建活动，推行党员一帮一结对模式，在原有 “党员示范岗” 、党员标兵”的基础上融入“168”工作机制，亮岗履职，带动和监督并举，目标和责任齐抓。奖励一批企业党建之友，引导企业主正确处理与职工利益之间的关系，企业办、劳务所配合企业党委办，开展各项志愿服务活动、技能培训活动和关爱走访活动，突出组织关怀。三丰富载体。
鼓励协助企业党组织积极参与市委组织部开展的“好活动”评选，推广好的做法与经验，如舒华公司的“千人健身跑”活动、安踏公司党委的“草根英雄评选”活动等，在“好活动”评选中获奖的安踏公司党委 “三必访、三慰问”获得了许多企业主认同，现在镇其他企业党组织中推广。
四是加强管理。
一是认真贯彻市非公有制企业纪检工作会议精神和晋委[2010]50号文，按时抓好镇企业纪委组建工作，出台了《池店镇关于进一步加强非公企业纪检工作的意见》、《关于成立中共池店镇企业纪律检查委员会的通知》等文件，广泛开展廉洁文化进企业活动，安踏公司邀请泉州检察院进行职务犯罪案例分析，凯毅邀请经侦科人员进行经济犯罪警示教育；二是不断加强党务干部管理。首先是严格执行支部书记例会制度，落实工作责任；其次是不定期开展党务工作培训会，强化党务知识培训，在科学发展观的教育活动中，各支部都能正常地开展工作；第三是落实企业党建片区工作站制度，企业党委办人员分别到新店村、池店村、霞福村、浯潭村、唐厝村召开村企党建工作例会，进行沟通座谈及业务培训。
三、存在问题。
一是受阻于总体形势。由于受金融危机和经济形势的影响，企业经营发展面临压力较大，造成部份企业主无心顾及党组织的发展，恰逢我镇重点项目多、拆迁面广，镇、村两级干部没有足够的精力去抓好企业党建工作；
二是掣肘于企业管理。大部份成立党支部的企业规模较小，企业使用家庭式管理模式，导致发展党员时，频频出现“家庭党员”扎堆的现象，无法体现发展党员集中体现的先进性和代表性，车间一线工人入党显得比较困难；
三是受制于人员流动。由于镇企业大多属于劳动密集型的生产型企业，员工不稳定，流动性强，甚至出现组织负责人过年后就不再任职的情况，时常造成企业党组织空壳化，重复培训党务干部的成本高、收效慢，党务干部业务素质普遍不高，活动难组织、党员难发展、作用难发挥的现象。
四、努力方向。
一是有的放矢。继续深入做好企业党组织的走访工作，加强与企业党组织的沟通交流，集中一段时间，开展调查摸底工作诠面了解、掌握各支部党员情况，有针对性地进行补缺补漏。
二是“移花接木”。采用荐派、转接等办法调整充实“空壳支部”，在条件成熟的企业实行下村干部、村务工作者挂职企业党支部书记，调整充实各支部，促进更多的党支部正常运转，发挥作用。
三是培优树典。在安踏公司探索“党员示范岗”、“党员示范车间”，以此增加参观活动线路和亮点。着手对安踏公司党委及下辖各支部的党员进行调整，增强党委、党支部的活力，着手培育冠达星、名志等支部为镇级典型，规范各项制度建设和运作；
四是建好队伍。完善企业支部书记例会制度，力争每季度召开一次支部书记例会，加强业务培训。着手推行镇聘企业党务干部管理制度，探索企业党务干部激励机制，力争在明年4月底前完成；
五是严把关卡。是面临村级换届，要严把企业党员发展关卡，坚决贯彻“村企联审”制度和党委会票决制度。保证党员质量，杜绝功利性、投机性的入党行为。
六是因势利导。建立完善企业党员激励机制，如对转入企业的党员在入托、就医、子女入学方面适当给予优惠。将非公党建开展情况与惠企政策挂钩，建立相关激励机制，提高企业主支持党建工作积极性。
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