辰能林业公司组织学习集团董事长、总经理讲话。
2月7日，辰能林业公司组织中心组学习，学习的主要内容是集团公司董事长、总经理在年度工作会议上的讲话。学习由公司执行董事、总经理王兆军主持。本次中心组学习人员扩大到祥顺林场班子成员、长发林场班子成员、东海木业班子成员及机关全体。
会上，由副总经理楚金玉传达了集团董事长王智奎的讲话，副书记王清民传达了集团总经理张旭东的讲话。
通过集中学习集团公司董事长、总经理的讲话，大家深刻领悟讲话精神，一致认为讲话中对外部环境、宏观经济形势、国家政策分析透彻，对内部环境优势、不足解析清楚，高屋建瓴，提出的应对措施明确，化危为机的思路清晰，稳中求进的定位准确，对2023年的工作安排发展主题突出。讲话从战略、战术两个层面做了详细的阐述，即符合当前形势，又适应企业内在的发展需要，具有很强的指导性和操作性，是集团班子集体智慧的体现。也使学习人员开阔了视野，为研究子公司的发展提供了新的思路。
参加学习的每名人员都结合讲话内容，都发表了个人的见解，同时，针对林业公司的实际，都提出了有益于林业公司发展的意见。会上，发言积极，讨论热烈，畅所欲言。发言涉及问题广泛，解决问题的想法也清楚。
对招贤纳士。提出林业公司的人力资源结构与公司发展存在短板，着力解决专业技术人才的引进，人才的梯队培养，为公司发展打下人才基础。产业规划方面，避免盲目，冒进，加强可行性论证，渐进、科学的探索推进，稳步前行，为公司发展建造经济基础。
从严治企，制度先行，以制度约束员工行为，制度面前人人平等，为公司发展建立制度基础。企业文化方面，要建立忠诚、责任、效能、感恩的企业文化氛围，打造优秀的班子团队，员工团队，为公司发展建立良好的企业文化基础。所有的发言都是围绕企业发展，提高企业效益，增加员工收入为中心展开的。
最后公司执行董事、总经理王兆军做了总结性发言，对公司2023年工作做了要求。发言中说到，工作要用5w1h的分析方法去思考，即做何事，为何做，谁来做，何时做，何地做，怎样做，并在做的过程不断总结与修正，以达到目标。并指出2023年是林业公司的改革之年，以适应集团公司的发展要求，谋求林业公司发展；是创业之年，谋转型发展，居安思危，产业经营探索前行，稳步推进。
一心一意谋发展，聚精会神搞产业；是创新之年，求新求变，促发展、促效益；是制度建设之年，以制治企，制度比道德更可靠，不折不扣的去执行，制度面前人人平等。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，全力打造智慧、实干、团结、和谐、学习型的团队，统一思想，统一认识，攻坚克难，坚定信心，团结一致，共谋发展。
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