2、改革的一些政策措施没有得到及时的落实，对于员工队伍老龄化、骨干队伍的培养机制、激励机制等政策的出台和落实不到位，导致人才流失现象严重，影响了后勤企业的发展和壮大；
3、后勤“教育属性”问题与推进后勤企业的企业化、市场化之间的矛盾，没有得到解决；
4、对于学校建设过程中投入的大型设备，如：监控系统、喷泉等设备设施由于维修资金无法及时落实，导致这些国有资产无法充分发挥其应有的作用；
5、学校的一些托管项目，托管经费严重不到位，其自身在经费测算过程中从市场角度考虑，而没有将企业负担的大批老人予以考虑，导致企业发展压力较大，存在很大的包袱；
6、随着中心今年重点工作中关于落实《南京理工大学后勤服务标准》的要求，与之相对应的服务成本必然提高，如何协调之间的矛盾有待研究；
7、目前，各行业公司随着我校十年后勤社会化改革的发展，自身实力已有一定的市场竞争力，后勤中心要全力做好学校的后勤保障工作，服务于全校师生员工，支持学校的事业发展，学校也应该充分考虑到后勤中心的实际情况，在服务、质量、**等优势项目上应优先考虑后勤中心，即所谓“肥水不外流”。
二）深化我校后勤社会化改革的一些建议。
1、要争取学校对后勤改革的政策支持，只有政策到位改革才能稳步推进；任何一项改革离开了政策的支持都是徒劳的，甚至是违背制度的，既然我们要深化我校后勤的改革，就必然需要学校的大力支持。有学校相关政策和措施作为支撑，后勤的改革步伐也将更为坚实和有力。
2、应坚持"两个轮子一起转"的市场方针，即在不断巩固校内市场的同时，积极占领校外市场，把校内市场和校外市场作为后勤中心整个经济发展的两个轮子，始终两手都抓、两手都硬。校内市场是后勤中心的生存之本，后勤中心要成为一流的现代高校后勤服务实体，必须首先不断适应学校争创有特色、高水平研究型大学对后勤服务工作的新要求，必须为学校提供一流的后勤服务和坚强的后勤支撑，学校既是后勤中心一切经济活动的主战场，也是检验后勤中心一切经济活动的阅兵场，后勤中心必须是学校最重要的后勤保障力量和最重要的办学支撑力量，为学校做好后勤服务保障工作是后勤中心各单位的天职与使命，校内市场维系生存，事关发展，必须全力以赴地稳定、巩固校内市场，在任何情况下，都要以社会效益为重，不断提高服务水平和服务质量，不断满足学校和广大师生日益增长的后勤服务需求。但是后勤中心要成为学校坚强的办学支撑条件，在市场经济条件下仅仅局限于校内市场是不够的，还必须利用自己的优势，不失时机地跨出校门，不断寻求新的经济增长点，不断增强自己的经济实力，否则，固守校内市场，不仅不现实，也不能实现行业化改造，而且必然会被市场经济所淘汰，最终会成为学校的负担，因此，占领和扩大校外市场是后勤中心长远发展的客观需要和必然要求，后勤的壮大，必然反哺于学校，必然会为学校的发展注入强大的生机和活力。
3、对于下一步我校后勤改革，建议理清改革的具体目标方向、出台相应的政策措施并予以落实；为什么浙大后勤会走在全国高校后勤社会化改革的前列并创造出令同行称赞的“浙大模式”，紧跟改革的目标不放手，坚持改革不停步。是其中重要的一点。我校近十年的后勤改革取得了骄人的成绩，关键是靠改革得来的。
后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大改革，关系到我国高等教育在新世纪的发展。我们认为应认识到改革的含金量，不改革就没有出路。但是事物总是不断变化发展的，新情况和新问题会不断出现，任何一项改革都不可能一蹴而就，何况后勤社会化改革本身是一项复杂的改革。
这些年来，后勤中心从大处着眼，从主要矛盾入手，推出了一项又一项的改革举措，适应了学校发展带来的新变化。没有改革就没有后勤中心今天的成绩，改革是动力，为后勤中心的发展注入了生机和活力。这些年来的实践表明，后勤中心要取得新的发展，必须在学校的支持下拿出新举措、新思路不断推进改革，只有改革不停步，后勤中心的发展才能不停步。
4、要深刻认识目前员工队伍**现的工作缺乏激情、主人翁意识不强的现象，并出台相关配套政策予以扭转；员工队伍是后勤服务的基本保障，高校后勤目前总体还是劳动密集型行业，我们在强调企业市场化意识的同时，也应该对员工的思想文化教育、团队协作精神予以灌输和教育，而市场化归根到底是物质化的概念，所以我们应建立健全一整套的奖惩和激励机制，同时政策的灌输也应具有连续性，而不能朝令夕改。
5、针对新人、老人待遇差距过大问题，建议全面落实新人的一系列政策，从而使员工真正有归属感，充分发挥新人的作用。
6、应在有关政策的支持下，进一步增加企业的自主权，同时，考虑到企业自身已具备一定的能力，学校应考虑将一些项目交由校内企业运作；目前，各行业公司的市场竞争力都有了明显提升，自身的操作能力已得到明显改善，对于一些校内的市场，往往由于种种原因不能参与其中或直接以资质等硬性条件将企业排除在外，使得企业在参与校内市场的竞争过程中处于被动状态，影响了企业的发展，建议是否能放宽对校内企业参与竞争的限制或直接对接项目商务型谈判，支持后勤企业的发展。
三、个人在后勤社会化改革中将发挥的作用。
2、全体干部员工会紧跟中心改革思路，积极配合促进我校后勤社会化改革工作稳步推进。
以上是c组成员对第一讲的一些浅薄之见，不到之处请各位领导指正！
2023年4月19日。
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