于2023年9月1日正式入职公司，短短四个月经历了公司筹办﹑开业﹑正式运营等各个阶段，具体工作不再赘述，总结简单些，更着重于公司明年的人力规划。
一。总结和现状评估。
1.2023年工作总结：
人力资源工作：工作日和工资福利政策的出台；人事招聘录用等基础管理制度；工资结构的确立；行政后勤及技术人员的聘用；
行政管理工作：公司办公室装修；开业仪式筹办和举行；基础办公生活设施设备购置和租赁；通信电讯信息网络的开通和建立；社保和协会外联事宜；公司例会组织召开；清洁厨卫等日常管理；
企业文化建设：职员手册的编拟；员工野外拓展活动等。
2.目前公司人力资源状况评估：
2.1 组织架构：目前公司设有研发﹑技术﹑电商﹑财务﹑人力资源五个部门，营销策划还处在外包状态，未能常态化。
这一点不利于公司的急速成长。产品设计人员难于和品牌策划人员经常接触和碰撞，产品定位和设计思路迟迟不能成形，严重阻碍了业务的快速推进。组织架构的完善和重建是年初的当务之急。
2.2 人员结构：公司人员总数为22人，与规划中76人还有很大差距，主要是产品制造和市场营销人员还在停招中。
在现在22人中，研发技术人员只有7个人，比例与现阶段公司主要任务(研发策划)极不相符，而研发技术人员中，技术高超且有丰富经验的却是极少，难以支撑公司产品高端定位的需求。
2.3流程建设：公司现阶段只是具备人事和财务方面简单流程，而经营方面的流程，包括新产品规划策划流程，产品制造生产流程，产品入库出库及销售流程；质量管控流程；财务结算核算流程等还是空白，离规范化的管理还有很长一段路走。
2.4 工作作风：目前企业规模很小，人员配备难以齐全，需要每个人一专多能，独挡多面，可是官僚作风和眼高手低的现象还是存在，新年要在这些方面予以纠正。
2.5 团队合作：现在企业氛围尚可，大家在集体活动中，能够相互团结，互帮互助，共同完成工作目标。
二。2023年主要工作任务和部署。
1. 组织结构规划：
1.1 产品研发设计：公司原有组织结构中，对产品设计和产品规划没有细分，建议在设计师之外增设新产品规划师，主要工作是把脉流行趋势， 反馈市场需求，接口品牌定位，提出季度产品设计思路。
1.2 产品制造：原有结构人员力量太薄弱，不足支撑产品的批量上市的制造控制，包括外发厂的筛选，产品工艺流程跟进，制程控制和跟单，终检和产品入库管理。
建议这个独立于商品总监外，单设一总监职位，保证后期产品的质量和货期。
1.3 营销中心：分为营销部﹑市场部和电商部，为经理级别，营销部分管策划﹑客服和培训，为主管级别。市场部直管终端，包括商场﹑直营等部门，为主管级别；
2. 人员招聘规划：
2.1职位招聘计划：
2.2 招聘费用预算：
3.制度规划：
3.1行政管理工作规范化，包括《办公文具管理制度》﹑《会议管理制度》﹑《车辆使用管理制度》﹑《公文管理制度》﹑《车辆使用管理制度》﹑《**通讯管理制度》等制度在三月中旬完成。
3.2人事制度完善，包括《招聘录用管理制度》﹑《劳动合同管理办法》﹑《培训管理制度》﹑《薪酬管理制度》﹑《职位说明书》等在四月初完成。
4. 培训工作计划：见下表。
5.企业文化建设：
5.1. 3月份前企业经营理念和企业精神的确立。
5.2.实现两周一次集体登山活动；
5.3.在5月份杨梅坑骑行宣传活动；
5.4.周例会上企业文化的宣贯；(包括案例分享，工作标兵的树立等)
5.5.年末年度人物的评选(包括先进个人，集体，特别贡献奖等).
以上为我对2012工作总体计划，中间有些想法和做法未必成熟，还有待公司的指正和批核！
报告人：史海青。
2023年元月17日。
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