一、加强内部管理，做好基础工作建设。
1、明确岗位职能，制定岗位职责；
2、做好人力资源管理人才的配备和培养工作；
3、提升人事从业人员专业技能和业务素质；
4、建立健全人事管理制度，努力使人事工作透明化、制度化，从而真正提升管理工作；
5、建立健全人事档案管理制度，用信息化的手段实现人力资源的动态管理。
二、对绩效考核方案进行修订。
根据近3年的绩效考核情况，结合各部门业务的发展，对原有的考核系数进行修订。
三、加强员工培训工作。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
2、编制《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容编进《员工手册》，争取第一季度内完成此项工作；
3、做好新进员工培训工作。每年集中组织一次新进员工培训，通过培训使新员工了解和认识企业文化，从精神上融入企业，增强员工的归属感和荣誉感。
四、逐步完善人才招聘制度
2023年人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，按照组织架构和各部门各岗位的职位分析来确定人才需求，尽可能地节约人力成本，做到人尽其才。考鉴于目前正处在特殊时期，人才招聘主要目标是：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
五、加强人力资源统计和分析工作。
1、建立职位分析制度。通过职位分析明确各部门各职位的工作内容及主要职责，从而使各部门的人员设置更为合理，也有助于领导层了解各部门、各职位的工作要素，适时调整部门组织架构。
2、做好员工流动率的统计和分析工作。
员工流动率是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。员工流动是企业正常现象，但是流动率不应过高。2012人员流动比率争取控制在15％以内（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）。
六、完善员工福利制度。
1、修订员工休假制度、节假日福利制度等，体现 “以人为本”的经营理念。
2、制定员工激励制度：优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。
二〇一一年十一月十八日。
人力资源部年度工作计划与人力资源部年度工作计划汇编
人力资源部年度工作计划4篇与人力资源部年度工作计划推荐汇编。人力资源部年度工作计划4篇。一 定期优化组织结构 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的...
人力资源部2023年度工作计划
2011年度人力资源部和行政部工作计划。为配合公司成立集团，进行集团化管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部应依照集团2011年度的整体发展规划，以本部门2010年工作情况为基础，制订本部门2011年度工作目标，现呈报集团行政副总批阅，请予以审定。一 2010年度人力资源部和行政工作总结。于...
人力资源部2023年度工作计划
目录。第一部分总体目标 2 一 总体目标 2 二 注意事项 3 第二部分完善公司组织架构 3 一 目标概述 3 二 具体实施方案 3 三 实施目标注意事项 4 四 目标实施需支持与配合的事项和部门 4 第三部分各职位工作分析 4 一 目标概述 4 二 具体实施方案 5 三 实施目标注意事项 5 四 ...