工。作。计。
划。报告人：**
二0一四年四月十六日。
工作计划。一、公司总体目标。
根据工作情况与存在不足，结合目前公司状况和今后发展趋势，计划从六个方面开展工作：
1、制定人力资源管理制度。本年度主要工作是建立人力资源管理的各项规范及管理制度；
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行；
3、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据；
4、根据组织结构图为企业配置人才；
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工；
本年度主要工作是制定人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工招聘及聘用制度》、《试用期员工管理制度》、《员工转正管理制度》、《员工晋升管理制度》、《员工调动管理制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工培训管理制度》、《劳动合同管理规定》、《公司组织结构、部门职责》、《员工守则》、《车辆管理制度》等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，综合办都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
三、完善公司组织架构。
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的**和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
具体实施方案：
1、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
2、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程进行编制。综合办负责整理成册。
明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，使员工在公司制度前提下，实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。具体实施方案：
1、完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。综合办保证方案尽可能细化，表单设计合理有效；
2、完成职位分析的基础信息搜集工作。月初由综合办将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在5月15日前完成汇总工作。5月30日前完成公司各职位分析草案；
3、向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。
完**事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人事的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
综合办要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约用人成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人事的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合办将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段，综合办对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。网络招聘：
和全国知名的招聘**合作，签约**半年或者一年，如无忧招聘、智联招聘等；猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；人才市场现场招聘：保持与山西各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部提拔：
通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。
2、为规范人事招聘与配置，起草《员工招聘与聘用制度》。完成后请公司领导审批后下发各部门。
3、年度招聘费用预算：
现场招聘会：800元/场；
网络招聘：3600元/年；
其它招聘渠道：市、县级劳动局和劳动力市场，街道办，市工会，员工介绍和店面广告等；
年度招聘费用合计：4400元。
5现场招聘如去省会城市，路费，食宿等费用另行计算。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
2023年企业刚开始运行，创业期的员工有放下锄头来工厂的农民工、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成中仑奥富的工作方式，是综合办本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的管理制度培训、团队合作培训、职业素养培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。
本年进行分层全面培训：着重中层管理者的管理理念及技能培训，使全年每位管理者不低于40个小时的培训时间。采取多样化的培训方式，例如创立周末学校的培训计划，通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。
普通员工的培训，通过建立内、外培训讲师队伍，着重专业技能培训，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规划如下：
2023年培训计划如下：
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度综合办将通过每月18日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透。还需要通过**、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。综合办应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
人力资源部年度工作计划与人力资源部年度工作计划汇编
人力资源部年度工作计划4篇与人力资源部年度工作计划推荐汇编。人力资源部年度工作计划4篇。一 定期优化组织结构 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的...
人力资源部年度工作计划
seq 2 管理干部培训。seq 中高层管理干部的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的中高层管理干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有外请讲师 培训 小...
人力资源部年度工作计划A
工作计划 单位。部门。日期 年 月 日。一 定期优化组织结构 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简 添加新部门 部门职权的分...