目录。第一部分总体目标 2
一、总体目标 2
二、注意事项： 3
第二部分完善公司组织架构 3
一、目标概述 3
二、具体实施方案： 3
三、实施目标注意事项： 4
四、目标实施需支持与配合的事项和部门： 4
第三部分各职位工作分析 4
一、目标概述： 4
二、具体实施方案： 5
三、实施目标注意事项： 5
四、目标实施需支持与配合的事项和部门： 5
第四部分人事招聘与配置 6
一、目标概述： 6
二、具体实施方案： 6
三、人才储备和管理目标 6
三、实施目标注意事项： 8
四、目标实施需支持与配合的事项和部门： 8
第五部分薪酬管理 8
一、目标概述： 8
二：具体实施方案： 9
三、实施目标注意事项： 9
四：目标实施需支持与配合的事项和部门： 9
第六部分员工福利与激励 9
一、目标概述： 10
二、具体实施方案： 10
三、实施目标注意事项： 10
四、目标实施需支持和配合的事项与部门： 11
第七部分绩效评价体系的完善与运行 11
一、目标概述： 11
二、具体实施方案： 11
三、实施目标注意事项： 12
四、实施目标需支持与配合的事项和部门： 12
第八部分员工培训与开发 13
一、目标概述： 13
二、具体实施方案： 13
三、目标实施注意事项： 15
四、实施目标需支持与配合的事项和部门： 15
为配合公司2023年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，现制订2023年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2023年的工作目标。
根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作：
1、 在原有公司组织架构基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营，在既有的组织架构中顺畅运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成日常人事招聘与配置；
4、 在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 创建优良的企业文化和企业传统，创造稳定和谐、积极向上的企业文化氛围；
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，包括上传下达，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，协助公司领导，为企业各部门做好人力资源服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
11、做好公司考勤规章制度的拟定和奖罚，包括制作车辆使用单、公司参与展会活动**以及**的管理和存储。
1、 人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行，如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。
2、 人力资源工作对咱们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与，因此，需要公司领导给予充分的重视和支持，自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键，所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善，基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展趋势的**和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在。
二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改并批准实施；
3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改造。人力资源部负责整理；
1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否，组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针，组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐，而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、 组织架构设计应综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的，因此，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编。
1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查**，需调阅公司现有各部门职务说明书。
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，并经公司总经理审阅修改后并最终裁定，批准实施。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考核，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础，详细的职位分析还给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
1、 完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等，人力资源部尽可能将方案细化，表单设计合理有效。
2、完成职位分析的基础信息搜集工作，人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员，之后完成信息汇总工作，直至形成公司各职位分析草案。
3、 向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。
1、 职位分析作为战略性人事管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确，因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息，但向总经理提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
人力资源部年度工作计划与人力资源部年度工作计划汇编
人力资源部年度工作计划4篇与人力资源部年度工作计划推荐汇编。人力资源部年度工作计划4篇。一 定期优化组织结构 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的...
人力资源部2023年度工作计划
2011年度人力资源部和行政部工作计划。为配合公司成立集团，进行集团化管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部应依照集团2011年度的整体发展规划，以本部门2010年工作情况为基础，制订本部门2011年度工作目标，现呈报集团行政副总批阅，请予以审定。一 2010年度人力资源部和行政工作总结。于...
人力资源部2023年度工作计划
一 加强内部管理，做好基础工作建设。1 明确岗位职能，制定岗位职责 2 做好人力资源管理人才的配备和培养工作 3 提升人事从业人员专业技能和业务素质 4 建立健全人事管理制度，努力使人事工作透明化 制度化，从而真正提升管理工作 5 建立健全人事档案管理制度，用信息化的手段实现人力资源的动态管理。二 ...