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及2023年工作规划。
撰写：冯本江时间：2023年01月18日。
目录。一、 结合目前公司发展状况，认为公司人力资源整体管理工作存在以下问题： 3
1、 公司和部门的规划、计划： 3
2、组织架构和流程： 3
3、制度： 3
4、风险： 3
5、 薪资： 3
二、针对以上问题，人力资源部计划从以下几个方面开展2023年度的工作： 3
1、 人力资源规划： 3
2、 招聘配置： 4
3、 培训（制度和企业文化建设方面）： 4
4、 劳动关系（风险管控）： 4
5、 薪酬管理： 4
6、 福利制度和计划： 4
7、 绩效考核： 5
三、其他环节： 5
1、 改善企业文化： 5
2、 注重内部沟通： 5
3、 关注国家及上海相关政策： 5
行政人力资源部按照谢总的定义为：后勤保障部，全年中一直是尽职尽责的保障全公司的人力、行政、后勤工作，一年的工作中有欣慰、也有酸楚、有收获、也有批评，我也曾自我疑惑过、自我质疑过，也感谢谢总和陈总的大力支持，同时特别要表扬李媛吃苦上进、任劳任怨、积极好学的工作精神；
我以自己11年人力资源工作经验，以及结合工作现阶段的发展状况，对公司的人力资源状况总结和规划如下：
1、结合目前公司发展状况，认为公司人力资源整体管理工作存在以下问题：
1、公司和部门的规划、计划：
各部门没有很好地结合公司年度营销目标和战略规划，去很好地做部门月度、季度、年度工作重点和规划；很多工作规划和工作计划都是临时性的、口头性的，存在很大的任意性；
2、组织架构和流程：
权责不分：公司的组织机构不够完整、部门分工不够明确，部门业务流程不够清晰和明确。
3、制度：相关管理制度建设已经在不断的完善；但很多部门主管不能起到很好地模范作用，存在小团体思想；
4、风险：公司用工方面存在风险（社保没有及时足额缴纳、加班费没有足额支付、劳动合同。
相关条款需修改），在逐步的完善中；
5、 薪资：
薪资架构不完善；公司和工厂各岗位薪资结构要细分化，规避一些问题（加班费、
调休问题等）。
二、针对以上问题，人力资源部计划从以下几个方面开展2023年度的工作：
1、 人力资源规划：
1.1公司应该制定2023年度战略规划、计划、业绩目标，并告知各部门；根据公司的年度战略规划和计划，把上述计划、业绩目标分解为各部门季度、年度计划和业绩目标；制定明确的部门季度、年度工作目标，尽量量化。
1.2根据公司战略规划和计划，进一步完善、明确公司的组织架构和业务流程，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用；
2、招聘配置：
2.1 公司现有人员83人，2023年公司离职率：季度为10.5%、年度为42%；（其中工厂离职率：年度为37%）；
2.2根据公司2023年度战略规划和计划，人力资源部结合各部门年度计划，整合现有的的人力资源，进行岗位分析各部门提出招聘申请，人力资源部制定招聘计划；同时各部门撰写本部门各岗位的岗位职责，并提交人力资源部汇总和修正；
3、培训（制度和企业文化建设方面）：
建立健全公司管理制度，加大培训和宣传力度，公司推行早会、周会制度；不间断的向员工灌输公司的管理思想和企业文化。
4、劳动关系（风险管控）：
根据国家《劳动法》、《劳动合同法》及上海市新的劳动政策，规范公司合法用工，完善和修改劳动合同部分条款；尽量杜绝、减少或转移公司用工风险：
a、结合公司实际发展情况，给业务等部门申请不定时工时制、生产部等部门申请综合工时制，进而避免因加班费等问题产生仲裁、劳资纠纷等问题。
b、根据《劳动法》、《劳动合同法》及上海市相关地方条款去完善《公司员工手册》，从制度上规范、约束、引导员工的行为，进而避免因公司制度不规范等问题产生仲裁、用工争议等问题；保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同。
c、根据劳动法相关条款规定，应给所有在职职员工及时足额缴纳社保等，避免因工伤（死亡）等产生纠纷、争议、仲裁等（没有及时足额给员工缴纳社保等，产生仲裁公司是会败诉的）；给部分员工（经常出差的）买商业保险（偏向死亡险和医疗险）。
d、转移用工风险：部分岗位可以采取劳务外包的形式（工厂）。
5、 薪酬管理：
针对不同的营销渠道，配合各部门去完善和细化员工薪资结构，规避部分员工加班费的问题；实行科学公平的薪酬制度；
基本思路为：薪资=基本工资+岗位补贴+绩效奖金+工龄奖+其他补贴（通讯、饭贴、交通等）+加。
班预付津贴（40-60小时），如公司根据工作需要要求员工加班的，产生的实际加班费用超出加班预付津贴部分的，公司将安排员工调休或按国家规定支付加班费用；员工自行加班的，根据公司。
管理制度和具体工作安排，员工属完成正常工作任务，公司不再作加班处理。
6、 福利制度和计划：
制定公司员工年度福利计划，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；
7、 绩效考核：
参考先进企业的绩效考评办法，结合公司发展现状，制定合理的绩效考核制度，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；
三、其他环节：
1、 改善企业文化：
弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
2、 注重内部沟通：
建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；
根据国家和上海市相关劳动政策的更新，有预见性的调整公司相关制度和合同条款；既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
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