2023年对我人力资源部来说是极为特殊和有纪念意义的一年，这一年既是我国人力资源部成立的第一年，也是我部门成立的第一年。在这一年里，我部门各岗位工作人员齐心协力，相互配合，全身心地投入到公司的人力资源开发与管理工作中。
一、建立健全合法规范的人力资源管理制度。
当今的社会是信息开放的社会；市场开放的社会；人才竞争的社会。在信息开放的人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2023年，我部门各岗位工作人员根据国家人力资源部相关法规，结合本企业的实际发展需要，在我公司原有的人事管理制度的基础进行了合法的、规范的修订。
在从员工入职到岗位变动到离职；从日常考评到绩效考核，我部门都按照制度的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能方便、快捷的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、建立绩效导向的薪酬体系。
以业绩为导向，既是公司的经营管理目标，也是人力资源管理的重要环节。用绩效考核与薪酬相结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，在一定程度上激励人才的成长并加强了管理。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，根据《海南辉煌药业集团****员工培训管理制度》，对员工进行有目的、有针对性的培训。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
2023年根据各部门（单位）的培训需要及公司的整体发展需要，在安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等方面进行了以下培训：（一） 3月8日至11月22日，公司正部级以上领导共25人，先后参加了海南省农垦总局举办的垦区科级干部培训班；（二） 3月20日至3月24日，柯秋文总助和韩杰部长参加了在深圳举办的《西点执行力》培训班；（三） 4月23日至4月24日，刘晓静同志参加了《档案管理》培训班；（四） 4月29日至4月30日，刘飞武部长等十名同志参加了关于《企业与员工劳动争议调解仲裁法》研修班；（五） 5月28日，在福乐园举办了一期由柯南总助、刘飞武部长讲课的、针对自07年5月份以后进入我公司员工的新人在职培训；（六）5月29日至5月30日，辜文冠同志参加了《2023年企业景气调查定期统计报表制度》培训；（七）6月20日至6月22日，陈威、林彬两位同志参加了《金蝶软件系统管理培训》；（八） 7月25日至7月26日，杨冬远、马丽莎两位同志参加了《文秘职业技能》培训；（九）8月21日薛祖皖参加了《中华人民共和国突发事件应对法》培训；（十）11月7日上午，在海口亚洲国际大酒店组织开展了“打造团队执行力”的培训，培训由深圳实践家集团著名培训教授授课。参加此次培训的人员为公司中层以上干部，人数约150名。
四、全面认真地梳理企业员工在岗与不在岗人员的劳动关系，解决劳动管理存在问题，规避企业经营风险。
一）自2023年初，我部根据《劳动合同法》相关规定和公司第四次党政联席会议《关于规范我司劳动合同事宜》的会议精神，对公司员工的劳动合同进行全面细致的检阅和梳理，发现我司在劳动管理上，由于历史原因，存在着许多漏洞和问题，如果不加以完善，将会给企业在今后用工管理和生产经营上带来巨大的潜在风险。为此，我部员工用了大量的时间和精力，进行了大量的工作，对我司员工的劳动合同进行全面、彻底的分类和核实，将存在的问题和不足进行分类，并提出解决的建议和办法，最后依据公司决定，协同其他相关部门全面落实此项工作。目前完成制药厂、机关、销售公司总部，办理处经理及会计、消毒剂厂等单位员工劳动合同管理工作的解决与落实，极大程度上改变了公司劳动合同管理长期以来混乱、错漏等极为被动的局面，有效地规避了企业的经营风险。
二）根据公司2023年第四次党政联席会议《关于规范我司劳动合同事宜》的会议精神，我部在年初近一段时间以来，针对文件中所提到的所有不在岗人员的劳动关系进行了全面的清查与落实，在此次办理与落实过程中，发现存在问题较多、情况较复杂，因此通过**联系等方式多次逐个的通知其当事人在规定的时间内前来我部办理相关手续。但由于存在的诸多因素，当事人提出的一些要求与公司党政联席会议精神中的规定所不相符合，由此，给我部的工作增加了相当大的难度，工作量和处理难度也随之大大增加。为了完善我司人事、档案、劳动关系等管理工作，及时妥善的解决此部分不在岗人员与我司的劳动关系，依据第四次党政联席会议的会议精神和国家相关文件规定，截正目前，已对 11 名不在岗人员办理了相关手续并理清了劳动关系， 12 名不在岗人员已通知多次，其本人的态度均是要找公司领导协商，至今未办理。
三）截止目前，公司在岗与不在岗中所涉及到人员的劳动合同关系基本上都得到了梳理和落实，但由于一些客观原因，销售公司办事处和其他个别单位尚有部分从业人员在劳动关系及一些人事管理上尚还存在着未完善的问题，如销售公司办事处目前尚有300多名未签订劳动合同，9名已过医疗期还继续享受病退待遇的人员，处于待岗形式但每月领取全额工资的人员等等，这些问题很有可能会给企业在人力管理成本上带来一些不必要的潜在风险。为了防止这种风险的产生，我部积极与分管人事领导、销售公司、企划部等相关部门沟通，结合我司实际及国家法律法规对企业劳动关系的相关规定，我部提出了相应的建议，目前，正在等待公司领导班子的定夺。
五、通过多方努力，完成了我司综合计算工时、不定时工作制申报工作，按照法规要求为进一步规范劳动用工管理创造了前提。
根据国家出台劳动合同法、带薪休假等一系列法律法规之际，给企业劳动管理也带来了新的要求。为此，我部积极与公司工会沟通，决定申报综合计算工时、不定时工作制。按照省人劳厅要求，我部提供了详尽的申报材料，并获得了公司工会的支持。
在省人劳厅相关人员现场考察、材料审批后，我司制药厂、部分后勤等岗位首次被批准实行综合计算工时或不定时工作制。
此次申报工作的成功，进一步完善和规范了企业用工管理，可以说，在很大程度上避免了由于国家相应的法律法规出台给企业增加用工成本的风险。
六、规范劳动合同管理程序，增强服务意识，及时、合法做好劳动合同的管理工作。
根据相关法规规定，劳动合同到期前一个月企业须书面通知劳动者办理相应手续。为此，我部对劳动合同即将到期的员工提前一个月发出了正式的书面通知，并采取多种途径送达本人。由于公司员工较多，且员工岗位状态较为繁杂，有分布在全国各地的销售人员，有内退、病退、全额自缴的不在岗人员，尤其是部分不在岗人员的联系极为困难，但通过努力均一一解决。
11月，我部与110名员工办理了劳动合同续签工作，对170名即将到期的员工发出了正式的书面通知。确保了劳动合同管理工作有序、合法的开展。
七、创新人事考察程序，组织开展了对拟晋升人员的考察工作，在一定程度上增强了人事考察工作的严谨性，并为今后的干部晋升考察开拓了新的模式。
我部根据公司领导增强人事考察工作严谨性要求，严格把关，针对各单位推荐晋升干部的人事考察工作展开了一系列的工作。
首先，由人力资源部、党委办的相关工作人员成立了考察工作小组，由分管人事的公司领导柯秋文总助担任考察小组组长。并形成了较为周密的考察方案。
其次是对拟晋升的人员采取了推荐单位员工民主测评、考察工作小组综合测评、集团公司副部级及以上干部民主测评、个别谈话等全方位的考察形式展开考察工作，并最终形成考察报告。
此次考察工作历时较久，准备工作时间较长，较以往历次考察均严谨、周密。另外，此次考察工作开拓了民主测评的一些新的模式，如：在集团公司副部及以上干部的民主测评中，由考察工作组精心制作了较为完善的民主测评**，各参加测评的人员将测评后的**装入信封后，在规定的时间内以无记名的形式投放至指定的地点。
这些都在很大程度上充分体现考察工作中民主的广泛性和有效性。
八、精心组织、密切配合、保质保量地按时完成海南农垦总局下达的各项工作。
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