人力资源部2023年工作总结。
根据公司发展战略目标，在公司领导的统筹指导下，一年来，人力资源部立足部门职责，以提升专业、系统、规范、精细的人力资源管理为着重点，从改革与创新的大局出发，紧密契合公司发展战略，结合公司群众路线教育实践活动，创新规范工作机制，认真落实好员工队伍建设、员工培训与开发，薪酬福利管理、员工关系管理等重点工作，扎实推进各项人力资源基础性工作。这一年里，人力资源部的专业管理能力有了较高提升，整体工作有了长足发展，发挥出了重要的战略性作用。现将2023年工作总结如下：
一、 人力资源基本情况
截至2023年12月，公司现有员工总数8138人，其中，高层管理人员·人，中层管理人员·名；在学历程度上，本科及以上学历·人，专科学历·人，中专以下学历·人；具备职业技术资格等级的有·人，其中高技能人才·人；女员工·人（占员工总数的·%）平均年龄为·岁。
二、 健全规范人力资源管理制度体系。
今年，结合公司管理体制的总体要求与公司实际情况，进一步健全制度管理体系，完成了《·》的修订；为弘扬公司企业文化，方便员工工作，编制发放了《·》经过近两年的完善，逐步实现了人力资源管理日常工作的制度化、精细化和规范化，同时重新整理了各项工作流程，使之更符合实际工作需要，极大提高了运作效率。
三、 拓宽人才引进渠道，提升员工招聘水平。
员工招聘工作是人力资源管理的第一道隘口，不仅起着宣传公司的作用，并且直接影响着组织人才输入和引进的质量。为圆满完成年度招聘计划及迁调、离职补员的需求，我们不断完善招聘渠道和形式，积极参加校园招聘会，加强与国内重点高校就业合作，我们先后在全国67所重点高校的就业**发布了招聘信息。
四、 加大员工培训与开发力度，不断增强公司的竞争力。
2023年员工教育培训工作以集团“加强企业领导人员能力、员工素质教育培训”的整体工作指导，继续坚持“按需施教、讲求实效、服务大局的”的工作原则，结合公司发展的新形势、新任务，科学设计培训计划，认真落实培训任务，进一步完善“院企合作”模式，深化公司与国家“一院五校”的战略合作，把公司的教育培训工作推上了一个新高度。经过中国企业教育百强组委会评审，公司获得了“第9届企业教育先进百强奖。
五、 正确把握政策，加强人工成本控制。
处理好执行国家、集团总部、公司政策和员工需求之间的关系，做好人工成本预算的管控。预算偏差率为1.4%，全年预算执**况良好，较好的控制在预算偏差范围之内。
在预算管控和调整方面，加大力度夯实基础数据，每月做好人工成本数据核对与预算执行分析，同时整理与总结历年人工成本数据，分析2023年工资总额预算与实际执**况，充分做好数据统计分析测算工作，为公司领导决策使用。
六、 营造和谐的员工关系。
公司按照国家法律法规及公司制度规定，做好劳动合同管理工作，劳动签订率是100%，实现了无因签订、续签劳动合同而产生的劳动纠纷和劳动争议，维护了和谐的劳动关系，全年无一起劳动纠纷发生。
七、 社会保险、住房公积金等福利管理。
完成2015社保年审工作和2023年社保基数申报和2023年度社保缴费核对与缴纳工作。及时办理好住房公积金、企业年金各项费用的缴纳及工伤、生育、商保、住房公积金待遇的申办、转移等工作。
八、存在的不足与工作思路。
一年来，人力资源管理专业化建设确立了工作目标和方向，现代化的人力资源管理理念已经导入到各个岗位的日常工作中，但在匹配公司快速发展要求和距离我们自己的目标尚有一些差距，主要有：
1. 部分人力资源管理制度落实不够，实施效果不尽完善。
2. 各岗位规范化的工作流程需要进一步完善和优化。
3. 员工绩效考核体系指标不完善，没有真正发挥用绩效管理来引导员工行为的作用。
4. 部门人力资源从业人员的专业水平不够，学习、成长的速度不能完全匹配公司发展步伐。需要加强专业知识和工作经验的学习。
2023年12月。
人力资源部2023年度工作总结
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