各位领导及同仁，大家好。春去冬来转眼间2024年又过去了，回首望去这一年来有喜也有忧。由于各方面原因导致今年总的生产情况不是太乐观。
但是我们也不会因此懈怠，也要总结经验，吸取教训，争取在未来的工作中能有所改善。现从以下几个方面做出总结：
从生产工作方面来说，焦油工段全年一共生产了91天，加工焦油共43674吨。生产轻油445.1吨，蒽油7049吨，液体沥青22091吨，工业萘1659.
54吨，洗油1261.4吨，酚油599.6吨，中钠1335吨。
虽然今年的加工量以及产品产量比往年低很多，但是我们依然能做到产品合格率达到99%以上，达到了不合格不入库的目标。产品产率也达到设计的工艺要求。上半年由于在设备改造过程中和生产人员的操作不当，引发了几起重大的安全事故，也由此影响了后半年的生产计划，导致从6月份起就一直处于停工的状态。
在这个漫长停工的过程中，生产一线的员工根据领导的安排，对厂区的环境绿化和卫生以及设备外观的维护保养做了很好的改善。
除此之外，在设备及技术方面也有一定的改造。为了符合上级对环保方面的要求，我们对焦油和工业萘的管式炉做了改造，由原来的燃煤方式调整为现在的以油作为燃料，这样既满足了环保的要求，也能起到节能减排的作用。此外，也完成了工业萘两个塔盘的更换工作，现已能确保再次生产的正常运行。
另外，沥青高位槽搅拌器的改造的完成也加大了生产操作的安全性。消烟系统由原来的直排方式改造为燃烧处理方式，减少了废气排放量，以满足环保的要求。311槽由原来的减水剂储槽也于今年下半年改造为了管式炉燃料的原料槽。
工段上各个新增设备以及原有设备的保温工作也都在入冬前完成。除了以上主要的几个大的项目的改造之外，也配合其他部门完成了各种临时的工作。
在人员安全管理方面，今年在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和安全部培训的鼎力支持才始得我部门有了如今的良好局面。在今后的工作中还要以加强生产人员的安全意识以及生产技术的培训作为重点，以确保在今后的生产过程中安全稳定的完成生产目标。
要想确保安全完成未来2024年的生产任务，我们必须在2024年的基础和教训上，对日常工作加强管理，完善各种规章制度，增强技能、安全培训，提高职工的整体素质。要转变职工的安全意识，要洞察职工思想。要本着以人为本的思想去管理感化每位职工。
使每位职工能够在自己的工作岗位上来发挥自己的能力，我相信只要我们齐心协力面对，积极克服任何困难，华瑞的明天一定是更美好。
生产部焦油工段。
2024年12月8日。
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