2023年生产工作总结及2023年第一季度生产计划。
嵩阳公司第三分公司。
二〇一〇年十二月二十九日。
一、2023年生产工作简要回顾。
2023年三公司在郑煤集团公司、嵩阳公司的正确领导下，在各部室的大力支持下，认真落实煤矿三大规程、各项规章制度和安全技术措施，扎实开展工作，全面完成了各项生产任务。具体情况如下：
一）2023年 12月生产任务完成情况。
年12月份原煤产量计划7.2万吨，实际完成7.5万吨，完成计划的104%；
年12月份计划进尺810米，实际完成850米，完成计划的105%；
二）2023年全年生产任务完成情况。
年全年原煤产量计划794183吨，实际完成796355吨。完成全年计划的100.3%。
年全年总进尺计划6398米，实际完成6450米，超计划52米，完成全年计划的100.8%。。其中，开拓进尺计划2064米，实际完成2136米，完成全年计划的103.5%。
3、矿井技改验收工作进展顺利，全年共完成技改验收2项（尤氏煤矿、二耐煤矿的竣工验收）。
三）为顺利完成全年各项生产任务所采取的措施。
1、想方设法，竭诚服务，力保矿井接替正常，为完成全年产量计划奠定了基础。对接替紧张、产量任务压力大的矿井，到矿上帮助制定接替计划和施工方案，从设计审批、作业规程审批、三评价一评定等方面提供快速优良的服务，确保工程顺利施工。
2、全面开展了安全质量标准化工作，分公司除了要求各矿采掘工作面施工严格按照“三大”规程进行外，还在达标检查中，认真拉尺上线、打分评比，奖优罚劣，逐渐推行动态达标。目前各矿安全质量标准化水平和意识都有了明显的提高。
3、各矿单体液压支柱和三用阀实行了集中定点维修，分公司定期抽查，维修质量大大提高。
4、采、掘支护改革取得了明显成效。通过不断地宣传和耐心细致的思想工作，u形钢支护在各矿得到普遍认可，u形钢支护得到了大范围的应用。
5、矿工钢支护巷道十头和丁字口全部按要求进行了联锁。
6、规范了前探梁的安装和使用，各矿前探梁统一使用10#非标矿工钢，长度3.6米，每根三个卡子。
7、采煤工作面顶梁全部使用磁性塑料反光标牌进行了统一编号。
8、采煤工作面及下副巷溜子机头、机尾推广应用金属螺旋点杆，下副巷溜子安装了挡煤板。
9、为提高各矿生产管理人员和工人的业务素质，规范采煤生产工序，生产科坚持每季度举办了采煤知识培训。所属煤矿生产矿长、生产科长、采煤队长定期参加了培训、考试。各矿管理人员经常组织生产系统工人进行学习、考试，充分利用各种会议强化学习，激发了各矿管理人员、采掘工人学理论、学技术的积极性，逐渐提高了从业人员的业务素质，为规范操作和完成生产任务发挥了重要作用。
10、认真开展了顶板安全管理专项整治活动，规范了作业规程和安全技术措施编制、审批、贯彻程序。同时，在按照规定格式编制采掘作业规程的基础上，向内容全面准确、符合现场实际、措施针对性强迈进。
11、为严格执行《煤矿安全规程》规定、认真落实井下防灭火措施、切实消除事故隐，突出重点，加大对不燃性材料支护和双抗网使用的检查力度，针对井下皮带机头峒室和主要机电峒室没有规定进行不燃性材料支护和井下使用的双抗网不阻燃等情况。三公司坚持每月开展不燃性材料支护和双抗网使用的检查，加大处罚力度，取得良好效果。
13、认真落实嵩阳公司“三项评价”施工许可制度，未评价和评价审核未通过的采、掘、扩、回工作面一律不准施工。评价审核通过的，严格按照发放的“施工许可证”范围施工。
14、加强对采煤工作面的管理，保证采面工程质量和安全。按照规定对新投产工作面进行了验收；对采面初采初放、**过老巷、断层等特殊情况进行了重点监控，强化带班跟班，确保安全。
15、抓好采掘接替，确保生产任务完成。对采掘接替紧张的工程重点管理，下达重点工程计划，严格考核。同时，按照嵩阳公司要求对各矿明年产量情况进行了摸底，结合各矿实际编制完成了分公司2023年产量和接替计划。
四）2023年冬季“四防”开展情况。
三公司成立以来，在原有开展冬季“四防”工作的基础上，按照上级要求，由总经理牵头，又专门召开了专题会议，成立了冬季“四防”工作领导小组，制定了《关于认真做好2023年冬季“四防”工作的通知》（嵩阳三字[2010]8号文），各矿都结合实际制定了本矿的冬季“四防”工作计划和防火责任制等，分别对本矿的冬季“四防”工作再次安排部署。通过各矿认真自查和分公司全面排查，共查出隐患156条，目前大部分隐患已按“五定”原则落实整改到位，个别隐患未到整改期限，目前正在积极整改当中，具体是：
1、西施矿主副井口缺供暖设施，要求12月31日完成；
2、新峰矿主井口无供暖设施，要求2023年元月20日完成。
要求：1、进风主副井供暖不到位的矿井，制定除冰安全措施，及时除冰，防止坠冰事故发生；2、加强对木料场等地点防火管理，防止煤气中毒事故发生。
尽管2023年我们取得了一些成绩，但也存在很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、部分矿井采、掘安全质量标准化水平不高，特别是不能保持动态达标。
2、采煤工作面单体液压支柱穿柱鞋工作落实不好，有时出现钻底量超过规定现象。
3、个别矿煤巷扩修注水工作落实不到位。
4、个别矿u形钢巷道没有按规定要求开门，存在直接抽门现象。
以上问题，我们将在下一步工作中采取措施加以解决。
二、2023年第一季度生产工作安排。
1、一季度计划产量及进尺：
目前所属生产矿井为：盛华煤矿、二耐煤矿、尤氏煤矿、朝阳沟煤矿、复盛煤矿、盛源煤矿；已进入隐患整改的矿井为：西施煤矿、宏达煤矿、天河煤矿、嵩鑫煤矿、荣顺煤矿、瑞阳煤矿、恒安煤矿、同兴煤矿、新峰煤矿、东施煤矿。
嵩阳三公司所属技改矿井预计2023年12月份全部完工，具体技改完工时间见下表：
矿井技改计划完工时间。
根据矿井采掘接替计划和矿井实际生产现状，嵩阳三公司2023年原煤产量计划232.3万吨 ；总进尺计划43411米。2023年第一季度产量计划为43.
01万吨。其中：1月份为13.
55万吨， 2月份为8.56万吨， 3月份为20.9万吨。
（裕隆煤矿除3个井筒在界内，其他开采活动均在界外，对其未排产量及进尺计划）
根据矿井采掘接替计划，嵩阳三公司2023年第一季度进尺计划为11038米。其中：开拓进尺1430米。
具体明细见附表。
年对生产矿井的管理：
采取得力措施，抓好采掘接替，确保采掘接替正常。严格落实责任，抓好采掘现场管理，确保实现安全生产。
加强培训和教育工作，定期组织生产管理人员和作业人员学习采掘安全质量标准化标准、程序化工艺岗位标准和有关管理规定，做到人人掌握标准、干出标准。
继续深入开展采掘安全质量标准化工作，除定期检查验收外，重点检查各矿自己开展安全质量标准化情况，防止图形式、走过场，确保采掘安全质量标准化工作取得成效。加强整合煤矿安全基础管理是全面贯彻落实科学发展观的迫切需求，是实现整合煤矿安全管理科学化、规范化，从根本上解决基础薄弱、事故多发状况的紧迫任务。
切实做好专项治理活动和季节性检查工作。紧紧围绕通风专项整治、水害专项整治、顶板专项整治、机电运输专项整治等开展重点隐患排查整改活动，确保安全生产。严格落实嵩阳公司“三项评价”施工许可制度，未经评价和评价未通过的，严禁施工。
抓好新整合煤矿井下木支护巷道扩修更换工作。进一步改变检查方式，以临时性、突击性检查为主。在检查中，要做到每次检查有针对性和突出性，力求真正解决问题；对灾害严重的矿井，要经常深入工作面、作业点，全面、认真、仔细地检查，及时发现和解决问题；对查出的问题和隐患，要盯住不放，做到整改责任、措施、时限“三到位”。
继续抓好支护改革工作，采区主要巷道需要扩修的，原则上要使用u形钢支护。采面单体液压支柱全部按要求穿柱鞋，推广使用尼龙柱鞋。继续做好采区主要巷道注浆加固试点工作。
与新整合矿井技术人员多结合、沟通，帮其完善各种作业规程、安全技术措施、评价、计划、设计等，使其尽快与郑煤管理模式接轨。
严格执法，加大处罚力度。严厉打击煤矿生产中的违法、违规行为。对不服从分公司监管、违法违规生产及有重大安全隐患拒不整改的煤矿，坚决给予罚款、停产整顿、锁井等处罚。
3、对技改矿井的管理：
2023年嵩阳第三分公司仍然是安全技改年，6对矿井中大部分技改工程完成时间在2023年5月份至9月份之间。新岭煤矿因受水害威胁严重，预计完成技改时间为2023年12月。
对技改矿井制定技改实施方案、技改管理办法、平衡协调技改**现的问题等。确保整合矿井技术改造工作顺利进行，按期完成技改任务。
建立健全安全管理机构，完善安全管理制度，全面落实各级人员岗位责任制，以安全隐患信息采集及闭环管理，“三评价、一评定”为载体，加强安全监督检查，强化现场管理，加大隐患排查整改力度，及时消除安全隐患，实现安全生产。
精心组织、优化布局、抓好技改工作，实现技改工程早日完工使矿井投入生产。 2023年要把技改工程作为重点工作认真抓好。要采取得力措施，确保人、财、物及时到位，确保各种验收的顺利进行。
依靠科技进步，引进先进装备，采用先进技术，改进施工工艺，提升全矿井技术管理水平。要认真坚持“管理、装备、培训”三并重原则，搞好职工“安全知识、安全技术、安全态度教育”。全面提高职工队伍的整体素质，为安全铸就一道钢铁长城。
进一步规范管理，努力实现矿井的“三个转变”，按照“四个一” 的管理要求开展工作，矿井要全部实现规范化管理，努力实现2023年各项目标任务。
加强工程管理，严格按基本建设程序施工，按批准的施工阶段组织施工，坚决杜绝边技改边生产现象。
积极与工程监理公司配合，加强对各种技术资料的收集、整理和归档工作，为技改竣工验收做好充分准备。
工作总结 镇2023年工作总结及2023年工作思路
xx年年，我们把城镇建设作为工作的重中之重来抓，紧紧围绕县委 县 的旧城改造 公路拓宽等中心工作，较好地完成了征地拆迁任务。县城实现了大变样，面貌焕然一新，城市功能不断完善。截止目前全镇共拆除违章建筑400平方米，完成征地1300亩，拆迁面积xx平方米，迁移坟墓1000多棺，涉及征地拆迁农户800户...
2023年工作总结及2023年工作规划及任务分解
2016年工作总结及2017年工作。规划及任务分解 片区 在繁忙的工作中不知不觉又迎新一年，回顾这一年的工作历程，深深感受到从拼搏的精神，作为兴事发的一名普通员工也深深觉得自己身肩的责任，通过2016年一年的工作，对2016年工作总结如下 1 全年任务完成62 2 了解了公司的产品，熟悉了相同行业的...
2019工作总结及2023年工作展望
一 2011年年度工作总结。一年的时间很快过去了，一年里，在方总 计总及同事们的努力与帮助下圆满的完成了各项工作，在经营口碑方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项 1 员工制度 方面。2010年12月根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了 员工制度 201...