卖酒坪矿区22023年安全工作总结及计划。
今年以来，在矿区领导的重视和正确领导下卖酒坪矿区的安全工作逐步走向规范。我们坚持贯彻国家相关的法律法规，并坚决执行到底。坚持国家“安全第一，以防为主。
综合治理”的安全管理方针及公司安全环保科各项安全指标的执行。并坚持安全工作“常抓不懈”的工作理念。因此矿区在上半年的施工及试车期间未发生一起安全事故。
基本达到了公司对安全方面提出的各项要求。现将2023年度上半年的工作总结如下。
一、2023年上半年安全管理主要工作。
为了进一步推进矿区安全管理的工作，增强安全防、管、控能力，今年以来我们重点突出以防为主的安全工作路线。认真贯彻落实“安全第。
一、以防为主、综合治理”的方针，不断夯实安全基础，强化培训教育，落实各项制度。通过半年的努力，主要做了三项工作。从意识上防范安全隐患，从行为上规范安全管理，从过程上控制安全事故，基本上实现矿区本质安全。
一） 领导重视、全员参与，强化目标管理抓安全。
1、优化安全组织管理结构。今年上半年，矿区按照公司安全环保部的相关要求，建立了相应的安全管理机构及人员。明确矿长为矿区安全生产的第一责任人，并任命一位副矿为安全生产的直接指挥者，分管安全工作。
今年还设立了矿区“安全生产室”为安全管理部门，同时配置了相应的安全管理工作人员。逐步形成了安全管理结构一体化。
2、不断地夯实全员参与安全管理。为确保安全工作常抓不懈，我们从增强全员的安全意识入手。围绕员工的基本安全保障开展工作，从“劳保标准化穿戴、”“三违作业教育”“安全法律法规的讲解”等内容实施安全工作全员参与，全员发动，全员落实。
在岗位职责的落实过程中，我们要求既能反映日常工作，又要体现安全生产；特别是在作业台账的填写过程中，要做到每一个班组的设备安全、作业环境安全，要做详细记录。安全生产室要纳入安全管理因素，这样一来就促进全体员工在作业过程中安全意识及工作行为的提升。形成了全员参与安全管理局面。
3、不断完善安全目标考核机制。为进一步完善安全目标考核机制，我们以企业的成长、员工的健康为要求，制定了安全目标管理考核方案，做到了员工岗位细化考核。今年八月份本制度制定修改完成，本制度目前暂未实施。
我们矿区的目标是以公司同步实施。本制度的实施要体现真实性，公平性，针对性。同时本制度所属班组的部分，每月和考勤一起上交，以便纳入绩效考核。
这样可以促使班组每月有班组小结，根据当月安全情况来调整班组下个月的安全工作开展方向及管理办法。同时安全生产室每月进行一次安全检查，把查出的有关安全问题以班组上报情况作相应对比考核。做到月度有检查、有考核、有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。
二） 立足实际，增强意识，开展教育培训促安全。
今年以来，我们在认真贯彻落实国家公司的安全工作文件精神的基础上，先后积极有效地开展了一系列宣传教育和专项活动。以“识别危险源，生产保安全”、“安全生产班组教育”、“安全生产月”等活动为重点，做到突出实际，内容大于形式、过程以结果同步。
1、以、“识别危险源，生产保安全”活动为要求，加强员工的危险意识。针对我们矿区是一个新建矿区以及作业人员的年轻化从业经验不足这个实际情况。我们开展了熟悉流程、识别岗位危险源的专项活动。
每到一批新员工我们都安排班组长带领到岗位开展危险源识别活动。识别完后由班组长对其进行相应岗位的考核，考核合格后方能上岗作业。这样就可以大幅度的提高员工的安全作业意识，同时保障了生产的安全。
2、以“安全责任、重在落实”这一安全主题为目标，加强班组人员管理。以今年6月安全月主题为背景，我们矿区建立了相应的班组管理制度，确实做到了安全责任的落实情况。我们将每一个员工、及工作岗位的，班前、班中、班后的安全隐患、违章、违纪、的行为做到现场检查，现场记录、现场处理，做到责任到人。
这样及保障了员工的人生安全，同时也使全体员工明白了自己岗位的安全职责。
三）排查隐患，加强整改，落实自查自纠保安全。
今年以来我们围绕国家相关法律法规及公司安环部要求，以落实安全责任、确保安全试车投产为矿区目标。同时完善基础建设，抓好隐患排查、整改工作，提高全体员工综合安全素质为重点。
1、 加强对基础安全的排查。严格按照矿山的相应安全标准为目标，开展安全隐患查找与整改工作，在生产作业区挂安全警示牌，在有较大危险的地方做明显的标记，如（安全警戒线、安全警示标语）在矿区采场设置运矿车辆安全警示牌。对以上内容有不符合要求的我们及时整改，现在矿区安全警示标牌基本达标。
实现了厂区生产现场的提示安全。
2、 加强检查环节的落实。我们以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手，实施现场查、班组查、岗位查的**检查制度，对查出问题能解决的当场解决，不能当场解决的，由安全生产室下发安全检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进行复查，由此形成了检查——整改——再检查 ——再整改的循环上升模式。
3、 加强值班安全的管理。在生产区间安全生产室实行24小时值班制度，落实带班领导、保卫室值班人员和值班车辆，值班期间通讯保持全天候畅通，坚决落实责任追究制，完善交**制度，实施“谁在岗、谁负责”机制，增强了责任心，确保了卖酒坪矿区2023年上半年安全稳定无事故。通过自查整改、规范自律，卖酒坪矿区安全形式走向规范化，全员参与安全管理，保安全、抓安全的自觉性有所提高。
二、存在的问题。
总结上半年的工作，我们深深感到安全工作“只有起点，没有终点；只有严峻，没有乐观”。半年来，卖酒坪矿区的安全工作保持平稳态势，但目前的安全生产形势依然严峻。通过归类，存在五个方面的问题。
一） 矿区住宿与厂区道路交通问题，道路弯大路急易发生事故，这是我们管理的难点。
二） 矿区员工年轻化从业经验不足，这也是我们关注的重点。
三） 应急准备与响应是否经得起实践的检验。
四） 员工劳保用品配备不齐全，有发生工伤事故，并且在管理过程中难以落实。
五） 相应的安全警示标语未作齐全。
三、下一步工作计划。
为进一步落实公司相关安全工作文件及会议精神，同时以公司创建****一级标准化为契机。现结合卖酒坪矿山的实际，在下一步工作中，认真落实安全生产责任制，以打基础、抓规范，零事故、零**、确保安全为主要目标。2023年下半年重点做以下几个工作：
一）继续深入开展好安全监管工作，对重点部位、重点场所、重要设备加大监督检查力度，形成各车间、班组的岗位自查和组织检查相配套、相一致，实现全员参与向全员执行方向迈进。
二）运用创建一级安全标准化企业的标准，紧密联系矿区安全生产工作的实际，不断发现新情况，提炼新措施，解决新问题，建立标准化作业。实现理论与实践相互检验的方向迈进。
三）、为创建一级安全标准化企业，使整个矿区纳入安全管理范围，下一步我们要将采矿作业区的相应管理制度，考核办法，检查制度及隐患排查工作做出来，共同来管理采矿作业。确保安全生产，做到零事故，零**。同时要符合一级安全标准化企业标准。
四）做好道路交通安全管理，采场要做相应警示牌，减速带，卸矿车档。矿区交通车要明确行车速度，不得超速、超员，做到行车前有车况检查。
五）以提升企业安全文化为总体要求，积极打造以人为本的心态安全文化、行为安全文化、制度安全文化、物质安全文化和文化理念的落实，固化员工“让规范成为习惯”的安全理念，实现安全工作向文化引领方向迈进。同时做安全先传板报，每月一期，内容与矿区安全生产为主。（如：
反三违、事故案例警示等）
六）继续开展好安全教育与培训工作，有针对性的组织开展岗位安全教育、驾驶员安全培训、管理人员、班组长安全培训等，三个月进行一次全员安全工作会议，讨论分析矿区安全生产形势。提高安全管理人员的业务技能和工作水平，实现安全教育培训与会议制度向提升能力方向迈进。
七）建立安全考核经费的使用制度，本制度必须保证专款专用。
二 0 一一年九月二十八日。
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