华为股权激励方案

2017-04-08

管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。

许多公司学习国学，意在转变员工的心态，克制私心，多干活少要钱。而华为却给员工最多的钱和最多的精神，激发起员工的生命欲望，干掉每个人固有的怠惰。曾国藩当年，“以众人之私，成就一己之公”，今天任正非，却是“以众人之私，成就众人之公”。

任正非大私无私，面对生存危机，能够驾驭“欲望”这支虎狼之师，做出接地气的中国创造。

华为公司内部股权计划始于2024年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。

1创业期**激励。

创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。

2024年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的**为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和**分红组成，这三部分数量几乎相当。

其中**是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的**额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。

华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，2024年销售收益达到15亿人民币，2024年将市场拓展到中国主要城市，20xx年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达到1亿美元。

2网络经济泡沫时期的股权激励。

20xx年网络经济泡沫时期，it业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。20xx年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。