第一条为了加快实现集团公司发展战略，完成各项战略布局，尽快将旗下几个项目发展壮大，进一步完善集团的薪酬激励体系，为高级管理人员和卓越贡献人员实现个人价值和个人利益，将个人意愿与公司愿景和个人利益与公司利益双挂钩，协同发展，目标一致，共同努力，激励全员为创造共同价值而奋斗。
第二条管理机构。
集团董事会设立股权考核与管理委员会，股权考核与管理委员会主要职责：
一）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。
二）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、激励比例、执行方式、个人分配系数等。
三）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三条激励原则。
一）公开、公平、公正原则
二）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
三）增量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下才可实施股权激励。
第四条发展项目：
一）集团发展背景基础：
二）集团发展龙头基本产业：
三）集团发展支柱平台与运营工具：
近期依托***与***发展的主要项目：四）五）
六）七）
第五条激励前提及目标：实现小目标(估值1亿)计划及时间、发展模式：
一）**约**间至***年**月自建自营。
二）**约**间至***年**月加盟。
二）**约**间至***年**月自建外包(加盟)
三）**约**间至***年**月自建外包(加盟)
四）第四条所涉及的项目及以后发展的新项目与相应的目标。
第六条集团股权激励的方式与阶段。
一）旗下任一项目实现小目标并成功获得a轮融资(1000万元)
二）拿出原始股权10%(市值约1000万元)用于奖励集团职能部门负责人及各子公司负责人、绩优员工。
三）负责运作达标项目的本人可从中获得第六条第二款约定的10%之中的30%(市值约300万元原始股值)
例：100,000,000.00元×10%=10,000,000.00元；
项目公司总经理：10,000,000.00元×30%=3,000,000.00元。
四）负责运作达标项目的各级员工，根据《股权激励制度》、《绩效管理制度》及其它相关制度进行分配第六条第二款约定的10%之中的20%。
五）集团职能部门负责人及各子公司负责人、公司绩优员工，根据《集团股权激励制度》、《绩效管理制度》及其它相关制度进行分配第六条第二款约定的10%的50%。
第七条股权经b轮或多轮融资时按同比例稀释，员工个人追加投资后不得超过总股本的5%，特殊情况由董事长召开董事会决议后执行。
第八条股权兑现。
一）达标后若项目整体出让，员工按相应比例兑现。
二）项目上市后按上市公司法律许可的兑现方式进行或制定相应的兑现方式。
第九条股权分红。
获得股权后且未出现第八条之规定时的分红根据《股权分红管理制度》或《年度分红方案》执行。
第十条员工离职股权的处理。
一）退休：股权享有人退休可选择继续持有；或向公司申请回购股权，持有未超过三年的按获得时价值回购，超过三年的按三年时(年末财报)价值回购，当年正常分红至回购时止，分红结算为当年年末按月平均。
二）辞职：公司收回股权，持有未超过三年的按获得时价值回购。超过三年的按三年（年末财报）时价值回购，分红按当年正常分红的50%至回购时止，分红结算为当年年末按月平均。
三）辞退：被解雇或辞退的，按获得股权时价值回购，当年分红取消。
四）受伤或死亡。
1、因公受伤不能上班的：继续持有的，在个人持股比例基础上，再次授予其个人持有的10%；或向公司申请回购，回购按现值（按前一年年末财报核算）回购。
2、因公死亡的：继续持有的，在个人持股比例基础上，再次授予其个人持有的30%；或向公司申请回购，回购按现值（按前一年年末财报核算）115%回购。
3、非因公受伤或死亡的按现值回购。
第十一条股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由股权考核与管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报董事会批准。
股权激励方案
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的 或提取一定的奖励 购买公司 业绩 的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩 在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩 的区别在于业绩 是授予 而业绩单位是授予现金。2 期权。是指公司授...
股权激励方案
xxxxxxx 第一章总则。第一条 目的。公司引进实行股权激励制度，主要为了建立长期的激励机制，吸引优秀人才，留住优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，确保公司发展的持续性，推动公司业绩上升，同时也使公司中高层管理人员和核心骨干人员能分享公司发展的成果，特制定本方案。第二条 实施股权激励的原则。1...
股权激励方案
非上市公司如何设计股权激励方案。1.股权激励方案设计理论模型 四维模式。非上市公司股权激励的四维模式，是单海洋老师独创的股权激励理论体系模型，指的是在实施股权激励时，从四个不同的维度进行综合权衡的方式，包括激励目的 激励对象 激励时机 以及激励机制。换而言之，股权激励四维模式解答的是企业为什么要进行...