管理培训体会

过程管理。

通过今天管理沙龙，我学到了管理首先要明确责任，要明确责任首先就要自我管理，只有自我管理到位，才会明白责任的意义，才会更好的去管他人，管过程，管结果。

在纸飞机游戏中，我身为第三组的桌长，第一轮因为大家不知道规则的情况下去做纸飞机，上台后才知道客户的要求。从这一轮中，我们认识到，如果客户要求不明确，那么即使你做出的产品再完美，也是失败的，必然在竞争中失去市场。

然后在接下来的比赛中，在第一轮表现优异者的经验分享后，我们却没有比之前得分更少，一个是飞机的标准不够细，细节不到位，例如左右对称，没有给出具体对称的标准，也没给出怎么才能做到左右对称，怎么规避左右不对称。

第二点是大家对新的标准的转化吸收不到位，固然我们要学习标杆，但是那并不代表标杆的成功是可以随便复制的，我们还要在学习的过程中找到自己的道路，才能超越自我。大家对标杆的学习还处于很肤浅的表面，并没有深入的挖掘。

通过以上几点，首先要提高自己的思想认识，提高自身水平，只有自我的提高，才是管理的开始。然后管理在细节上，不在空洞的套话上，只有管理到细节，才会执行到位，所谓执行力一定是体现在细节的管理上。同样管理不是光靠向别人学习，学习的同时要转化为自己的，只有适合自己的才是正确的。