行管人员薪酬改革、绩效考核工作安排预案。
一、公司绩效考核办法：
公司整体考核办法。
1、起草、制定负责人：行政部。
2、完成时限2023年 4 月 25日前。
3、审核批准人：总经理。
4、实施时间：2023年5月1日。
二、公司绩效考核标准。
1、各部门、各岗位人员工作岗位、工作职责、工作目标、工作质量要求的制定：各部门填写《部门、岗位人员工作岗位、工作职责、工作目标、工作质量量化表》
（1）起草、制定负责人：各部门负责人。
（2）完成时限2023年 4月 16日前。
（3）修改负责人：行政部。
（4）审核批准人：总经理。
（5）实施时间：2023年5月1日。
2、各部门、各岗位人员整体绩效考核标准的确定：
（1）负责人： 行政部
（2）完成时限2023年 4月 20日前。
3）审核批准人：总经理。
（4）实施时间：2023年5月1日。
三、公司工资级别核定。
1、负责人：总经理（或总经理安排相关人员）
2、完成时限2023年 4月 28日前。
3、审核批准人：总经理。
4、实施时间：2023年5月1日。
四、公司绩效考核委员会成立。
1、组织机构、成员名单起草负责人： 行政部
2、完成时限2023年 4月 15日前。
3、审核批准人：总经理。
4、实施时间：2023年5月1日。
五、工作要求。
1、各部门负责人一定要端正态度，充分认识到本次工资、绩效考核改革的重要性、紧迫性，做好本部门人员思想工作，解释清楚改革的内容、操作程序、改革目的、意义。
2、各部门负责人要带头融入到工资、绩效考核改革去，按照公司要求做好每个环节的工作，按时、保质保量上报有关资料，不得拖延、不报或漏报。
3、各部门负责人参与工资、绩效考核改革工作情况、工作任务完成情况等纳入公司4月份考核中，按照规定要求加、扣分，计入考核档案，兑现奖罚。
六、本预案从公布之时执行，未尽事宜另行通知。
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二0一一年四月十日。
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