一、2024年年终考核。
一）对各子公司的考核。
1、年终，由考核办牵头，安排审计事务所对各子公司年终财务报表进行审计。预计在2季度可完成审计工作。按照审计结果进行考核，考核结果用于兑现各子分公司领导班子年薪。
年1月份，暂按集团财务部数据对各子分公司2024年业绩进行初步考核。考核结果暂用于兑现职工年终奖金，待2季度审计结果出来后，对各子公司职工奖金进行调整，多退少补。
二）对各职能部门的考核。
参照煤销集团的办法，由各子公司对各职能部门进行评议，根据评议结果，给职工发放年终奖金。
二、近期考核工作安排。
近期，由考核办对各子分公司进行一次期间考核，对各子分公司提出考核意见，具体程序如下：
1、听取各子分公司收入、支出、利润情况汇报。
2、抽查部分相关原始台账。
3、与部分干部、职工谈话。
4、与各子分公司主要领导交换意见。
5、提出明年各子公司考核指标建议。
6、写出考核报告。
绩效工资考核工作安排
兴仁六中2014 2015学年度第二学期绩效工资分配考核。工作安排。为使此次绩效工资分配考核工作顺利进行，根据 兴仁县第六中学绩效工资分配实施方案 及学校有关会议精神，特作如下工作安排 一 考核领导小组。组长 徐龙。副组长 黄贵忠 成员 田维达吴波王国舜王正龙夏陆舟李勇孔旺昭沈奉秋。周小华马洁。二 ...
绩效考核工作安排
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教师师德考核工作安排
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