调整产品结构增强盈利能力

发布 2021-05-29 03:42:28 阅读 9496

工作措施。

产品定位及产品结构决定企业的发展方向和盈利能力。因此产品定位确立后,产品结构要根据市场需求和成本因素的变化而做出相应的调整,只有这样才能保持较强的盈利能力,所以品种结构调整对企业而言是一项长期性任务。

一季度,公司在产量、产值、销售收入等指标同比大幅增长的情况下,由于低支厚重织物偏多,用棉量增加,企业盈利水平却出现了大幅下滑,究其原因主要是产品结构不合理。

为提高公司的赢利能力,全面完成2024年的奋斗目标,现就品种结构调整,提高产品毛利率水平制订措施如下:

一. 通过新的产品核价办法的实施,引导业务员多接高支高密及中支中密品种,推动产品结构快速调整,并使高支高密中支中密品种占主导,提高产品毛利率,改变结构不合理赢利水平低的状况。

二. 加大市场开拓力度,拓宽销售渠道,开辟新的客户,并从中选择一批符合公司产品方向的客户群,通过客户的调整,逐步淘汰低支厚重织物,提高高支高密中支中密品种及精梳、合股,cvc等特殊品种的比例,从而实现产品的优化升级,降低用棉量,提高毛利率。

三. 根据市场的供求情况,及时调整产品售价,做到分厘必争,提高产品盈利水平,密切关注原料市场的变化情况,根据原料**的变动及时调整产品结构,降低生产成本。

四. 推进实施对业务员毛利率指标的考核,凭借制度的引导来提高售价,促进毛利率的提高。同时在销售提成和考核上向高支高密及中支中密织物倾斜,提高业务人员的主动性和自觉性。

五. 积极搞好市场调研,及时了解新产品的发展趋势,做好市场信息的收集工作,反馈给新产品和技术部门,并配合其搞好新产品开发和市场的推广宣传工作,用新产品来提高产品的附加值,增强企业的盈利能力。同时,把新产品差异化落到实处,扩大公司自主研发多种纤维混纺及新型纤维面料的市场份额和销量,创造更多的产品差异化价值。

销售处外贸处。

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