领导力培训课程

领导力系列培训课程。

专题 1 给予赏识

1.1 什么正在改变？

1.2 逃避给予赏识的

1.3 关键行动

1.3.1 识别给予赏识的场合

1.3.2 您应该加强哪些行为？

1.3.3 具体地描述此行为

1.3.4 说明此行为的贡献

1.4 跟进活动

1.5 如何赏识他人

1.6 如何接受他人赏识

1.7 计划问题

1.8 领悟与行动

专题 2 积极聆听

2.1 有什么改变？

2.2 聆听失败的原因

2.3 关键行动

2.3.1 聆听他人说话

2.3.2 提出问题

2.3.3 修正主题歧义

2.4 练习

2.4.1 循环练习

2.4.2 指导清单

2.4.3 练习观察表(组长用)

2.4.4 跟进活动

2.5 听你的伙伴说话

2.5.1 技巧练习观察表

2.5.2 领悟与行动

专题 3 有效沟通

3.1 前序

3.2 沟通的定义

3.3 沟通的技巧

3.4 语言沟通

3.5 非语言沟通

专题 4 解决问题

4.1 领导的职能

4.2 有待注意的情况

4.3 关键行动

4.3.1 描述问题

4.3.2 断定成因

4.3.3 选择解决方法

4.3.4 计划行动及跟进措施

4.4 计划问题

专题 5 管理好你的时间

5.1 目标

5.2 认识时间管理

5.3 时间管理的有效行动

5.3.1 树立正确的心态

5.3.2 确定好自己的角色

5.3.3 做好工作的行动步骤

5.4 浪费时间的因素

5.5 要紧的事情先做

5.6 与他人一起工作

专题 6 领导的五德

6.1 智

6.2 信

6.3 仁

6.4 勇

6.5 严

6.6 总论

专题 7 职业生涯规划

7.1 职业期望

7.2 自我发展

7.3 职业生涯

7.4 职业生涯的成功

专题 8 商业团队建设

8.1 团队的建设

8.2 团队意识

领导力培训 领导力培训讲义

做一个勇担责任 让人信任的部门领导 针对问题。一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿 扯皮等现象，是为组织大害。培训目标。通过本...

领导力培训课程记录

训练场上不流汗，战场上必流血。老板 圣才思想决定成败。高层 帅才体系决定成败。中层 将才执行决定成败。基层 人才细节决定成败。什么是团队？目标一致方向一致行动一致步调一致相互信任相信支持。个人再完美也就是一滴水，一个优秀的团队就是大海。没有完美的个人只有完美的团队。团队精神才是企业真正的核心竞争力。...

课程领导力培训心得

10月 日，我到诸城龙源学校市教科院组织的课程领导力的培训，聆听了朱伟强 胡惠闵两位教授的讲座和本市五个先进单位的经验介绍，感受颇多，两位教授对课程理解的深度 高度以及温文尔雅 婉婉道来的风格都给人留下了深刻的印象，用理论加上充足的实例把很多深奥的问题讲解得浅显易懂，十分受益。首先，通过培训，明确了...