生产管理培训—之职责培训。
组长的要求。
1） 具备初步的生产管理经验、是最基层的一级管理。
2） 具备生产的排拉能力（安排生产）
3） 对生产工艺标准具有较深的认识。
4） 能与下属沟通。
5） 熟悉本组生产工艺。
6） 熟悉本组的生产材料。
1、 组长的职责。
1） 认真执行上司指示。
2） 严格管理组员的上班纪律。
3） 做好每日生产作业的所需准备。
4） 发现异常情况，及时向上司报告并采取措施防止或解决。
5） 认真指导和监督组员的生产作业。
6） 做好车间现场及工作台面的检查。
7）负责协助直接上司完成工作任务，**和控制物料，分析出现问题的原因。
2、 组长的权利和义务。
1） 对本拉的人员的调动。
2） 对本拉人员提出奖励和处罚。
3） 对本拉人员升职加薪的初审。
4） 代表本拉人员向上司反映。
5） 替本拉人员办理开饭、请假。
3、 主管的要求。
1） 每天花20%时间跟下属沟通。
2） 能非常敏锐了解下属的需求。
3） 愿意聆听下属的心声。
4） 以正面积极的态度教育下属。
5） 适当的时候对下属进行表扬。
6） 尽可能协助下属解决问题。
7） 无论何时何地对下属都要象对顾客一样。
8） 有雅量包容下属。
9） 信任下属的所作所为。
10） 为团队行为树立一个典范。
4、 主管的职责（日常工作）
1） 监督各条生产线的生产进度及质量情况。
2） 管理属下的组长，做好各个组的生产协调。
3） 以物料部保持密切的联系。
4） 时常和品质与工程部保持密切的联系。
5） 经常审查生产的异常情况，是否有不顺畅或其它问题存在。
6） 每天与下属检讨生产状况，产量、质量等。
7） 负责所属车间的劳动纪律、生产现场的管理。
8） 服从上司的安排。
5、 主管的权利和义务。
1） 有权在所管辖范围内调动（临时）。
2） 有权对下属进行奖励和处罚。
3） 对下属的升职加薪的终审。
4） 代表部门反映问题。
5） 对下属服务。
生产管理培训
生产管理及其目的。一 什么是生产管理。1 生产管理是产品的各项技术标准及管理标准在生产过程中的具体实施，是药品质量保证体系中的关键环节。通过生产管理措施的实施，确保生产过程中使用的物料经过严格检验，确认符合产品的质量标准，并由经过培训符合上岗标准的人员，一丝不苟地按照生产部门下达的生产作业指令 批生...
生产管理培训
1 什么是管理？管理是为了有效地实现某种预定目标以人为中心而对有关过程进行计划 组织 领导 控制的一系列活动。能恰当解决问题，并追求合理性。2 管理者及其作用？1 管理者 就是指挥别人做事的人。2 给属下为达到业务目标而能够专心工作的必要条件，使他们能力充分发挥，从而激起他们一起达到目标的愿望，这就...
生产管理S管理培训
6s管理培训。课程描述 人造环境 环境造人 一个良好的工作现场 操作现场有利于企业吸引人才 创建企业文化 降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性 并对其思想产生震撼的企业，进行5s培训是一种最佳的选择。目视管理很重要，它是企业的...