导语:环境变化迅速,职业经理人也要面临转型的问题,那么应该。
如何转型呢?一起了解一下吧!
1、在两种情况下,应当考虑转型。
如果你已经意识到以上三点,并且你身临其境地同时面临了以下。
两种情况时,你很有必要考虑职业转型问题——一是,你有更大的职业抱负没有实现。你的内心里一直拥有某种。
愿景,你希望在职场上获得更大的平台或机会,因为你认为只有那样,才能体现你给自己的职业/人生/价值定位。因此,你一直在苦苦地寻找。
或等待着机会的到来。
二是,你有较深重的职业危机感。这种危机感可能来自于三个方。
面。可能性之一是,你一直感到自己并不得志,你希望获得更大的职业。
平台,以使你的才华得以充分体现。可能性之二是,你对你现在的工作。
现状极为不满,而你在现有的平台上又看不到改善的迹象,因此你一直。
在勉强自己做着你并不喜欢的工作。可能性之三是,你虽然对自己的工。
作现状基本满足,但你对工作的未来严重缺乏信心,你不知道现在工作。
的企业未来会不会一夜之间“垮掉”,你不知道如果你离开了现在工作的。
企业,还能不能找到比较满意的工作。总之,你感到你的职业命运并不。
为你所掌控。
2、转型方向一:自主创业。
在过去 5 年,已经有许多职业经理人在各种原因下选择了这条转。
型之路。他们中的大多数人当初是以职业经理人来定位自己的,他们最。
终走上自主创业道路(当老板),通常是出于以下四种原因中的多种或。
者全部——一是,职业发展到了天花板,再往高处走希望渺茫,也无必要;
二是,找工作屡屡受挫,于是对继续做职业经理人心灰意冷;三是,自。
己拥有某一行业的知识和经验,并充满了自信;四是,手中具备自主创。
业所需要的资金,或者具有融资能力。
不是每一位职业经理人都具有转型做老板的能力和天分。没错,自主创业要想获得成功,需要有相当的能力和天分。
3、转型方向二:成为管理或技术专家。
对于在某一专业领域拥有 4 级以上能力的职业经理人(最高能力。
职业经理人如何成为成功的职业经理人
第一部分员工管理与权威塑造。第一讲如何管理下属。1 引言。2 重视员工。3 顾客 员工与经理的关系。4 员工培训案例 东京迪斯尼乐园。第二讲如何塑造经理人的权威。1 机会在 2 特质是什么。3 权力的基础。4 诚实 认识自己 了解客户 投入工作。5 负起责任与培养自信。第二部分如何带好团队。第三讲强...
职业经理人
第27讲对权力的分析。本讲重点 权力的三个特点。权力戒律。自检 中国是一个官本位影响比较深的国家,请谈一谈你对权力的认识。职业经理是企业管理指挥链条中的一个环节。对下属来说,他是一个领导者。职业经理从开始担任企业管理者那天起,就一天天地按照指挥链在晋升,一天天地走向权力的更高台阶。有人认为,有了权,...
职业经理人
第一章市场调查的主要内容。经营环境调查。市场需求调查。顾客情况调查。竞争对手调查。市场销售策略调查。第二节调查范围的确定。第三节调查方法的确定。第四节市场调查报告。市场调查报告的概念。市场调查报告的适用范围。撰写市场调查报告的方法。第五节消费这调查。消费着调查的要领。消费者调查的开展方法。调查记录的...