职业经理人的禁忌很多，经理人想要真正全部归避实在不是一件易。
事，那么具体有哪些呢？我们先来了解一下！
1、薪水太高，贡献平平：
薪水随着年资和 gs 成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和。
同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、更便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会。
多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。
2、居功自傲，目无老板：
对 gs 有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚。
至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，gs 其实也。
不会真正离不开谁。正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往。
往是牛人。3、树敌太多，自视太高：
有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大。
家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之。
的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
4、只说不做，缺乏执行：
面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能。
细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在。
在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长。
了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。
5、行动过急，同时发动：
大多数做“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、
业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激。
化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了。
血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益。
各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
6、拘泥细节，缺乏领导：
你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗。
志？ 你对团队的掌控能力如何？管理的风格因人而异，但通常太拘泥于。
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