本书由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业技术培训教研室依据上海市职业技能鉴定考核大纲组织编写。本书较好地体现了本职业当前最新的实用知识，对于提高从业人员基本素质，掌握职业经理人职业核心内容有极好的帮助作用。
主要内容包括：企业组织架构、企业领导、企业战略管理、生产运作管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理和经济法规等8个模块。
本书可作为上海地区“职业经理人”职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国其他地区从业人员参加职业经理人职业培训、岗位培训、就业培训使用。
目录——第一篇企业组织架构
第一章职业经理人
第一节职业经理人的产生
第二节职业经理人的概念
第三节职业经理人在公司中的地位
第四节职业经理人的激励与约束机制
第二章企业管理组织。
第一节管理组织结构。
第二节责任中心。
第三节管理组织的变化趋势
第三章学习型组织。
第一节学习型组织的概念
第二节学习型组织的构建
第二篇企业领导
第一章领导方式与艺术
第一节领导的性质
第二节领导方式
第三节领导艺术
第四节领导的发展趋势
第二章员工激励的理论与方法
第一节员工激励的理论
第二节员工激励的方法
第三章管理沟通艺术。
第一节沟通策略
第二节沟通方法。
第三篇企业战略管理
第一章战略管理与环境分析
第一节战略与战略管理。
第二节外部环境分析
第三节内部能力分析。
第二章企业竞争战略
第一节基本竞争战略
第二节竞争战略的风险分析
第三节市场占有率与战略措。
第三章公司战略
第一节公司战略类型与公司战略选择。
第二节公司发展战略。
第四章企业并购与战略联盟
第一节企业并购的类型与动因
第二节企业并购的程序。
第三节企业并购策略实施。
第四节战略联盟
第四篇企业生产运作管理
第一章生产运作战略。
第一节生产运作的基本概念
第二节生产运作战略的理论框架
第三节生产运作战略的制定
第四节生产运作战略的选择
第二章企业生产方式的变革
第一节大量生产方式的挑战
第二节生产方式变革的方法——流程再造
第三节生产方式变革的途径。
第三章企业先进生产方式。
第五篇企业营销管理。
第六篇企业财务管理。
第七篇企业信息管理。
第八篇经济法规。
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